Изучение перечня основных вопросов, которые приходится решать руководителю и спектра его деятельности. Анализ рабочего дня руководителя
Изучение и оценка стиля руководства и личных деловых качеств руководителя, его организаторских способностей и деловых контактов. Изучение работы руководителя предприятия по созданию работоспособного коллектива и повышению профессионального мастерства работников.
Во время практики изучила перечень основных вопросов руководителя.
основным недостаткам организации управленческого труда следует отнести то, что продолжительность трудовых процессов, которые выполняют руководители, растет прежде всего из-за разные затраты времени по организационным и других причиной. Каналы потерь рабочего времени у управленцев:
o отвлечение в рабочее время на лишние занятия;
o отлучка по собственному желанию;
o невозвращение на работу после выполнения заданий. Все эти потери могут и должны быть ликвидированы Целесообразно и экономически выгодно поручить выполнение не свойственных высококвалифицированным специалистам функций соответствующим группам служащих Одним из путей снижения ния затрат времени на выполнение различных управленческих операций является умение руководителя рационализировать свою работу Уровень организации труда руководителя прежде отличается тем, как он использует свой рабочий и время, время для решения главных вопросов и тех, которые можно решить позже; как он распределяет вопросы, должен решить сам и которые можно поручить руководителям и специалистам низшего уровня. Только в результате стандартного изучения затрат рабочего времени, их анализа можно упорядочить расстановку кадров, уволить руководителей от несвойственных им функций, а специалистов от нетворческой труда Необходимо в каждом конкретном случае всесторонне проанализировать, в каком объеме выполняет работу.
|
|
|
Каждый специалист и соответствует его квалификация функциям, которые им выполняютсяються. Управленческие функции следует детализировать так, чтобы устранить лишние операции, упростить документацию и упорядочить документооборот Конкретизация должностных обязанностей руководителей и специалистов, что требует мини имальних расходов, может дать значительную экономию В свою очередь, повышение эффективности труда не должно достигаться за счет ухудшения условий Поэтому, рассматривая содержание управленческого труда в комплексе, необходимость но всесторонне исследовать ее социальные аспекты. Возникновение несвойственных руководителям функций обусловлено целым рядом обстоятельств Среди них, как показали исследования, решающая роль принадлежит организации труда, производства и управления Именно в сфере производственных деятельности руководителей возникают такие факторы, которые, взаимодействуя между собой, создают функции, несвойственные управленцамм:
|
|
|
o несогласованность работы служб и подразделений;
o отсутствие четкого распределения обязанностей между службами и отдельными работниками.
16.Участие в составлении служебной и распорядительной документации (приказов, распоряжений), их оформлении.
Изучение порядка доведения принятых решений до исполнителей, организацииях выполнения, контроля за выполнением решений .
Во время прохождения практики участвовала в составлении служебной и распорядительной документации (приказов, распоряжений), их оформлении. Изучение порядка доведения принятых решений до исполнителей, организации их выполнения, контроля за выполнением решений .Приказ — это внутренний документ организации, издаваемый ее руководителем по оперативным, организационным, кадровым и другим вопросам внутренней работы организации.Приказы по личному составу являются не только распорядительными документами, но и одновременно относятся и к первичным учетным документам, так как фиксируют факт приема,перевода или увольнения гражданина и являются основанием для начисления ему заработной платы Основой кадрового делопроизводства являются приказы (распоряжения)по личному составу, издаваемые после заключения трудовых договоров, при их изменениях и прекращениях.
|
|
|
Приказами по личному составу документально оформляются:
• прием, перевод на другую работу, увольнение;
• изменение условий труда, присвоение разрядов, классности;
• установление размеров оплаты труда;
• предоставление отпусков;
• командирование сотрудников;
• наложение дисциплинарных взысканий и др.
Для оформления приказа по личному составу необходимо письменное обоснование, такое как заявление работника, докладная записка, акт (например, о нарушении трудовой дисциплины), запрос на перевод работника из другой организации и др.
Личное заявление работника обычно пишется от руки в произвольной форме, в которой излагается просьба о приеме на работу, увольнении, переводе на другую вакантную должность или в другую организацию и т.д.
В заявлении обязательно указывается адресат(должность, фамилия, инициалы руководителя организации), текст, личная подпись, дата.На заявлении проставляются резолюция руководителя и отметка о направлении документа в дело.
|
|
|
Приказы по личному составу оформляются и ведутся отдельно от приказов по основной деятельности организации.Кадровые приказы начинаются со слов: ПРИНЯТЬ, НАЗНАЧИТЬ, ПЕРЕВЕСТИ, УВОЛИТЬ, КОМАНДИРОВАТЬ, ПРЕДОСТАВИТЬ ОТПУСК И Т.Д.
Трудовой договор
Трудовой договор заключается в письменной форме, составляется в двух экземплярах, каждый из которых подписывается сторонами. Один экземпляр трудового договора передается работнику, другой хранится у работодателя — как правило, в отделе кадров (ст. 67 ТК РФ). Подписанный и заверенный трудовой договор служит основанием возникновения трудовых отношений. Трудовой договор, не оформленный надлежащим образом, считается заключенным, если работник приступил к работе с ведома или по поручению работодателя или его представителя. При фактическом допущении работника к работе работодатель обязан оформить с ним трудовой договор в письменной форме не позднее трех дней со дня фактического допущения работника к работе (ст. 67 ТК РФ).
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 2505; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!