ЗНАЧЕНИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
1 ЗНАЧЕНИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ6
1.1 Понятие и виды управленческой информации6
1.2 Типы информации и методов её получения12
2 РОЛЬ ИНФОРМАЦИИ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ23
2.1 Управленческие решения в менеджменте23
2.2 Роль информации в процессе принятия управленческих решений33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ39
СПИСОК источников иЛИТЕРАТУРЫ42
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данного курсового проекта заключается в том, что в условиях современного бизнеса роль эффективного управления на основе достоверной информации возрастает многократно. Ошибки менеджмента, основывающиеся на недостаточных или неверно интерпретированных данных, могут привести к краху даже крупные компании. Наиболее интересные технологии и правила управления и планирования предоставляет стратегический менеджмент, который занимается вопросами разработки и реализации стратегии фирмы. Существует множество определений этого понятия, но в общем смысле стратегия – это долгосрочный план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Управляющие (менеджеры) разрабатывают стратегию, чтобы определить, в каком направлении будет развиваться компания, и принимает обоснованные решения при выборе способа действия. Выбор менеджерами конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывающихся перед компанией, решено выбрать одно стратегическое направление, в котором компания и будет развиваться. Без стратегии у менеджера нет продуманного плана действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов.
|
|
|
Управленческое решение- это выбор альтернативы, т.е. способа решения. Оно является существенной и неотъемлемой частью общей работы каждого руководителя.
Менеджмент - эта форма управленческой деятельности, которая должна обеспечивать упорядоченную работу соответствующей системы, ее целостность, нормальное функционирование и развитие.
Современный менеджер должен быть и организатором и экспертом в постановке задач, и лидером, и человеком, умеющим слушать других и все это только для начала. Он должен знать своих прямых подчиненных, их способности и возможности выполнения конкретной поручаемой им работы. Менеджер должен знать условия, связывающие предприятие и работников, защищать интересы тех и других на справедливой основе.
Очень важна такая черта менеджера, принимающего управленческие решения, как профессионализм. В обычной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении организацией принятие решения – гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки, знания техпроцесса, используемого в производстве, опыта. Совсем не каждый сотрудник организации, а только обладающий определенными профессиональными знаниями и навыками наделяется полномочиями самостоятельно принимать управленческие решения.
|
|
|
В современный период, особенно в связи с работой в условиях рыночной экономики складываются объективные факторы, ведущие к усложнению задач принятия управленческих решении. Расширяются масштабы и разнообразие экономического и социально-культурного общения между странами всего мира. Более сложными и разветвленными становятся финансовые, экономические, социальные, технические, организационные связи. Ускоряется темп общественно-политических процессов, увеличивается объем информации, которую нужно переработать и использовать. Стремительно развивается наука и техника. В этих условиях необходимо учитывать ограниченность природных и трудовых ресурсов, усложнение объектов управления, повышение сложности решаемых задач.
|
|
|
Все это предъявляет повышенные требования к качеству управленческих решений и к оперативности их принятия и реализации. Современные методы кооперации труда и организации комбинированного производства и управления требуют исключительно высокой трудовой и производственной дисциплины, формирования сплоченного коллектива, большой творческой отдачи работников в процессе труда, системного подхода к решению проблем управления производством. В связи с этим возникает проблема развития демократических форм подготовки и принятия управленческих решений, рационального сочетания принципа единоначалия с коллегиальностью и коллективностью в выработке и принятии управленческих решений.
Перед управляющим органом обычно ставятся задачи получения информации, ее переработки, а также генерирования и передачи новой производной информации в виде управляющих воздействий. Такие воздействия осуществляются в оперативном и стратегических аспектах и основываются на ранее полученных данных, от достоверности и полноты которых во многом зависит успешное решение многих задач управления. Нельзя не отметить, что любые принимаемые решения требуют обработки больших массивов информации; компетентность руководителя зависит не столько от прошлого опыта, сколько от владения достаточным количеством информации о быстро меняющейся ситуации и умения ею воспользоваться. Это необходимо знать и понимать будущим руководителям.
|
|
|
Объект исследования – информационный процесс на предприятии. Предмет исследования – роль информации при принятии решений.
Цель работы – рассмотреть роль информации в процессе принятия управленческих решений.
Задачи работы:
1. Рассмотреть понятие информации и требования к ней при принятии решений;
2. Рассмотреть процесс принятия решений и его эффективность;
3. Проанализировать роль информации при принятии эффективных управленческих решений.
Методы исследования.Работа основана на диалектическом методе познания правовой действительности налоговых режимов, который предполагает объективность, всесторонность исследования. Наряду с этим в работе использованы также общенаучные методы - анализа и синтеза, а также метод изучения и обобщения судебной практики и др.
ЗНАЧЕНИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 849; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!