Регламент работы в сессионном цикле
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИГРА
«ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЫНКА АРМАТУРЫ НА ОСНОВЕ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНДИКАТОРОВ. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЕКТОР»
ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ИГРЫ
Преамбула
Игра рассчитана на поиск стратегического пути развития каждой компании, принимающей участие в стратегических сессиях. В ходе игры компании как маленькая часть рынка формируют общее понимание движения рынка и могут скоординировать свои стратегические ходы исходя из общего представления о рынке.
Среди задач, которые компании должны решить в ходе проведения игровых сессий, можно указать следующие задачи:
1. Осуществить выявление типовых задач и проблем в деятельности компании, внутренних возможностей компании по решению этих задач
2. Осуществить реконструкцию и критику целевых ориентиров, поставленных в основу работы компании в связи с изменением макроэкономических индикаторов, с точки зрения объективной динамики хода экономического развития России, с направленностью на коррекцию стратегически значимых целевых ориентиров для компании.
3. Разработать наиболее перспективную стратегию развития деятельности компании в долговременной перспективе.
4. Осуществить доопределение и коррекцию требований к стратегии компании, исходящих из содержания разработанной стратегии развития деятельности.
Наиболее эффективной формой решения данных задач является игромоделирование в формате Стратегических игр. Стратегические игры основаны на разработках способов решения проблем в системном подходе, ТРИЗ с элементами организационно-деятельностных игр (ОДИ), а также метода Дельфи.
|
|
|
Цель игры:Получить картину развития арматурной отрасли и усовершенствовать существующие программы развития компаний, принимающих участие в игровых сессиях.
Понятийные критерии, осваиваемые участниками в процессе игры:
- «Рынок как целостность разнородных типов компаний»;
- «Сущность стратегического управления»
- «Стратегическое управление развитием компании»;
Для разностороннего анализа и проработки стратегии развития участники разделяются на несколько основных групп, каждой из которых присваивается своя ролевая позиция.
К каждой группе на время игры прикрепляется эксперт из экспертной команды.
Продолжительность игры: 6 месяцев.
Количество участников: неограниченно. Игра проводится при количестве участников - не менее 20-30 компаний.
Желательный состав участников:работники управленческих систем компаний.
Основные формы работы:
· Работа в групповых чатах по задаче;
· Межгрупповое обсуждение результатов работ по группам;
|
|
|
· Групповой анализ способа работы;
· Экспертная консультация и модерирование.
· Индивидуальная работа (ответы на вопросы анкеты)
Результатами игры должны стать:
1. Уточнение стратегических планов компаний
2. Создание «ситуационной комнаты» арматурной отрасли
3. Обобщение материалов о стратегическом развитии арматурной отрасли.
4.Повышение уровня профессионализма участников управленческого процесса и стратегического потенциала административно-управленческих структур компаний.
Программа игры представлена ниже.
Программа стратегической игры
Сессия 1. Обзор существующих стратегических разработок развития арматурной отрасли. Основные вызовы, задачи и ориентиры. Стратегические вопросы.
Установочный доклад экспертов и модератора игры. Работа в группах. Обобщение результатов. Выявление проблемных зон.
Сессия 2. Череда событий в развитии арматурного рынка. Причины и следствия. События, которые изменили рынок. Почему возможно развитие?
Обсуждение в группах. Обобщение результатов. Мнения экспертов по проблемным зонам.
Сессия 3. Тенденции и прогнозы. Проблемы развития арматурной отрасли и арматурного рынка. Чем заканчивается настоящее?
|
|
|
Обсуждение в группах. Обобщение результатов. Выявление проблемных зон. Выступления экспертов.
Сессия 4. Цели и задачи развития арматурной отрасли. Зачем нужно развитие отрасли?
Обсуждение в группах. Обобщение результатов. Выявление проблемных зон. Выступления экспертов.
Сессия 5. Структура арматурной отрасли и рынка. Что необходимо отразить в стратегии?
Обсуждение в группах. Обобщение результатов. Выявление проблемных зон. Выступления экспертов.
Сессия 6. Форсайт XXIвека. Что за поворотом. События, которые изменят отрасль.
Обсуждение в группах. Обобщение результатов. Выявление проблемных зон. Выступления экспертов.
Сессия 7. Прорывные идеи развития.
Обсуждение в группах. Обобщение результатов. Выявление проблемных зон. Выступления экспертов.
Сессия 8. Стратегические приоритеты развития арматурной отрасли.
Обсуждение в группах. Обобщение результатов. Выявление проблемных зон. Выступления экспертов.
Сессия 9. Экспертный совет. Оформление результатов. Презентация общего доклада. Закрытие игры.
Участники игры
1. Оргкоманда игры – это модераторы, игротехники, и IT-команда, которые обеспечивают работу участников.
|
|
|
2. Участники – специалисты компаний арматурной отрасли, представители потребителей, партнеров, инициативные команды.
3. Эксперты – менеджеры компаний, известные специалисты отрасли, приглашенные эксперты.
4. Интернет-участники – любые гости игры в сети интернет.
Все участники игры разделяются на группы. Разделение на группы производится организаторами при анализе анкет участников. Однако каждый участник может перейти в другую группу при наличии причины.
Список групп на игре:
1. Изготовители и поставщики арматуры и группы по отраслевым направлениям*
2. Потребители
3. Ресурсы и поставщики
4. Технологии
5. Проекты и инвестиции
6. Импортеры, экспортеры и зарубежные экономические агенты
7. Домашние хозяйства
8. Условия и механизмы реализации стратегии, проблемы и перспективы развития рынка
9. Экспертиза действий государства (реализация макроэкономической модели)
13. Свобода в развитии - интернет группа (общие вопросы, тезаурус)
* Отраслевое направление определяется участниками в зависимости от их интересов
Результатами игры являются обобщающие отчеты по стратегическому развитию арматурной отрасли. На их основе отдельные компании могут выстроить или уточнить свои планы стратегического развития.
Регламент работы в сессионном цикле
- Время – 1 мес для представления отчета группы по сессионным вопросам
- Представление сценариев экспертной группой в зависимости от групповых отчетов – 1 мес
- Обсуждение в групповых чатах постоянно
- Экспертиза и подведение итогов – в каждом номере ТПА
Техническое обеспечение
Работа групп проводится в чате группы, как правило, скайпе. Члены группы должны иметь доступ к интернет-чату группы и активно участвовать в обсуждении.
Стоимость участия
- Стоимость участия от компании - 10.000 руб.
- Стоимость участия от индивидуальных участников - 3000 руб.
Стоимость приведена за сессию.
Условия участия
- заполнение анкеты
- присвоение имени участнику (участники обезличиваются и становятся участниками групп).
- выполнение заданий и указаний модератора в заданные сроки.
Описание игры приведено в приложении.
ПРИЛОЖЕНИЕ
ОПИСАНИЕ ИГРЫ
Цель игры
Научиться разрабатывать стратегию свой компании и арматурной отрасли в целом, сценарии развития событий в экономике на основе применения макроэкономической модели доходов - расходов и определять наиболее вероятный сценарий из множества альтернатив, который может наиболее сильно повлиять на арматурную отрасль. В дальнейшем на основе рассмотренных сценариев можно будет разрабатывать оптимальную стратегию своих компаний.
Разработка стратегии арматурной отрасли производится как результат коллективной деятельности групп.
Макет игры
Сначала участники получают учебные материалы и вводные положения, демонстрирующие использование макроэкономической модели кругооборота доходов и расходов для прогнозирования поведения основных рыночных агентов. Объясняются особенности разработки сценариев.
Каждая группа (см. выше) получает «Карту экономической ситуации» для работы.
В течение времени по принятому регламенту группой готовится экспертная оценка по состоянию указанного целевого направления группы и прогнозируется дальнейшее развитие своего направления.
К примеру, если ваша группа отвечает за ресурсы, то в групповом отчете должны быть определены основные особенности развития ресурсообеспечения отрасли и прогнозироваться их дальнейшее развитие.
На этой основе экспертами проводится обобщение работы групп и разрабатывается сценарий развития арматурного рынка в зависимости от выделенных макроэкономических факторов. Прогнозирование проводится для своих отраслевых направлений или сегментов рынка (см. состав групп).
Группы формируют отчеты и презентации по своей концепции и представляют в общий чат для ознакомления участников и экспертов. Эксперты по результатам рассмотрения отчетов и обсуждения в общем пленарном чате готовят обобщающие отчеты для дальнейшего ознакомления групп. Это является основой для дальнейшей работы над материалами следующих сессий и корректировки своих данных в соответствии с вырабатываемыми или корректируемыми целями и задачами.
Формат экспертизы включает определенные требования к отчетам, предоставляемым группами:
| № | Требования к отчетам |
| 1 | Грамотность «диагноза ситуации», умелое выделение ключевых факторов развития |
| 2 | Объективность «прогноза тенденций», множественность и вариативность прогноза |
| 3 | Уместность, внутренняя согласованность и долгосрочность предложенного сценария |
Групповые отчеты должны максимально соответствовать представленным требованиям.
Карта экономической ситуации строится по основным макроэкономическим показателям, способным оказать значительное влияние на арматурную отрасль и будет разработана
Экспертиза группы экспертоввключает:
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 122; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!