Преимущества различных видов складирования
Складская логистика. Цели, задачи, направления оптимизации складского хозяйства.
Логистика складирования – область логистики, занимающаяся разработкой методов организации складского хозяйства, системы закупок, приемки, размещения, учета, хранения товаров и управления запасами с целью минимизации совокупных затрат в ЛС.
Склады – составная часть интегрированной ЛС. Необходимость в специально обустроенных местах для содержания запасов существует на всех стадиях движения МП.
Перемещение материальных потоков в логистической цепи невозможно без концентрации в определенных местах необходимых запасов, для хранения которых предназначены соответствующие склады. Современный крупный склад — это сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накоплению, переработке и распределению грузов между потребителями. Основное назначение склада – концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного выполнения заказов потребителей. Поэтому склад должен рассматриваться не изолированно, а как интегрированная составная часть логистической цепи.
Логистические издержки складирования:
Капитальные затраты в складские помещения, подъездные пути, транспортные средства, грузоперерабатывающее и другое оборудование
|
|
Затраты на закупку; Затраты на хранение (эксплуатационные затраты, арендная плата, заработная плата, амортизационные отчисления)
Затраты на текущее обслуживание запасов (налоги, страховка)
Издержки на выполнение заказов потребителей
Стоимость рисков, связанных с запасами
Ущерб из-за отсутствия запасов (прямые потери объема продаж, потери из-за дефицита)
Издержки на управление складской системой
Потери от иммобилизации средств в запасы
Преимущества складирования в ЛС: Консолидация грузов; Разукрупнение; Накопление и дистрибьюция определенного ассортимента продукции; Комплектация и поддержка производства; Комплектация (разукрупнение, перевалка) партий грузов в процессе транспортировки.
Функции складов в логистической системе:Выравнивание интенсивности материальных потоков в соответствии со спросом потребителей, накопление запасов; Создание необходимого ассортимента для выполнения заказов клиентов; Обеспечение непрерывности производства и снабжения; Сглаживание асинхронности производственного процесса; Консолидация партий груза; Предоставление услуг.
Комплекс выполняемых складских операций на различных складах неодинаков. В целом состав складских операций представляет собой следующую последовательность:
|
|
Разгрузка транспорта -- Приемка товаров -- Размещение на хранение --Отборка товаров из мест хранения -- Комплектование и упаковка – Погрузка -- Внутрискладское перемещение грузов
Услуги складов:
Временное хранение товарно-материальных ценностей
Повышение технологической готовности продукции к производственному потреблению (нарезка, раскрой, расфасовка, комплектация, подбор цвета и др.)
Подготовка товара к продаже, придание товарного вида (распаковка, тестирование, комплектация, вторичная упаковка, трафаретная печать, проставление цены и др.)
Реализация излишков товаров, промышленных отходов
Сдача в аренду складских площадей, офисной и выставочной площади, оборудования, техники, аппаратуры
Транспортно-экспедиторское обслуживание
Интегрированная система обработки данных
Система показателей, отражающая эффективность логистического процесса на складе:
Показатели затрат
Показатели, характеризующие степень удовлетворения запросов потребителей
Показатели, отражающие качество работы склада
Показатели, отражающие продолжительность логистических циклов
|
|
Финансово-экономические результаты деятельности склада.
Стратегия формирования логистики складирования в ЛС включает:
формирование стратегии запасов
определение вида, числа и мощности складов
определение места расположения складов
выбор формы собственности складов
выбор форм снабжения складов и систем складирования
Виды складов
По характеру хранимых элементов МП: сырья, материалов, комплектующих, инструментов, инвентаря, незавершенного производства, вспомогательных материалов
готовой продукции, остатков и отходов.
По месту в логистической системе: склады производителей, склады торговых компаний, склады транспортных компаний, склады экспедиторских компаний, склады логистических операторов.
По форме собственности: собственные, арендуемые, коллективного пользования.
По функциональному назначению: длительного хранения, транзитно-перевалочные, распределительные (дистрибьюторские центры), таможенные склады.
По специализации: специализированные, универсальные, смешанные
По требованиям хранения: открытые, закрытые (одно-, многоэтажные), отапливаемые, неотапливаемые, склады-холодильники, с фиксированным температурно-влажностным режимом.
|
|
По технической оснащенности: немеханизированные, механизированные, автоматизированные, автоматические.
По масштабу: центральные, региональные, местные
Любой склад обрабатывает три вида материальных потока: входной; выходной; внутренний.
Задачи складской логистики:
Прогнозирование потребности в складах
Выбор формы собственности склада (свой или чужой)
Определение числа складов (это оптимизация транспортно-складских издержек)
Размещение складской сети: централизованная (накопление вблизи производителей) и децентрализованная (накопление вблизи потребителей) система складирования; наличие транспортных подъездных путей; стоимость места
Определение вида и размера склада
Разработка системы складирования
Система складирования включает:
Складируемая грузовая единица (поддон, трейлер, кассета, контейнер).
Подъемно-транспортное оборудование (тележки, краны, конвейеры).
Вид складирования (горизонтально, вертикально и т.д.).
Система комиссионирования, т.е. комплектации (каким образом выбирается груз на отправку потребителю с мест хранения): В зоне комплектации; С места хранения; Направление и способы перемещения; Скорость нахождения груза.
5. Информационно-компьютерная поддержка
7. Разработка логистического процесса на складе (разработка схем движения потока на складе).
Преимущества различных видов складирования
высокая степень используемой площади и объема;
свободный доступ к товару;
обеспечение контроля структурных изменений запасов;
возможность высотного складирования;
легкость обслуживания;
возможность автоматизированного управления;
выполнение принципа ФИФО (груз «первым пришел – первым ушел»);
низкие капиталовложения и строительные затраты;
низкие эксплуатационные расходы и затраты на техническое обслуживание.
Наиболее распространенным методом контроля и управления запасами (во многом из-за его простоты) является метод ABC. АВС-анализ – метод анализа ассортимента, заключающийся в разделении продукции на категории А, В и С, составляющие в структуре продаж 80, 15 и 5% соответственно, и предполагающий различные подходы к управлению этими товарными группами. В качестве критериев классификации могут выступать: цена закупки, прибыль от продаж, доля прибыли, доход от продаж, рентабельность продаж, доля в обороте, средний уровень запаса в тех или иных единицах, доля в созданных запасах, период (скорость) оборота запаса, частота отгрузок, средняя партия отгрузки и т.п.
Анализ XYZ – классификация ресурсов фирмы на группы X, Y и Z в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности. В классическом варианте метода XYZ показателем, описывающем потребность в запасе, является коэффициент вариации V. Номенклатурные позиции со значением коэффициента вариации от 0 до 10% попадают в категорию X, от 10 до 25% – в категорию Y, остальные – в категорию Z.
Матрица АВС-XYZ
AX высокая потребительская стоимость, высокая степень надежности прогноза вследствие стабильности потребления | AY высокая потребительская стоимость, средняя степень надежности прогноза вследствие нестабильности потребления | AZ высокая потребительская стоимость, низкая степень надежности прогноза вследствие стохастичного потребления | ||
BX средняя потребительская стоимость, высокая степень надежности прогноза вследствие стабильности потребления | BY средняя потребительская стоимость, средняя степень надежности прогноза вследствие нестабильности потребления | BZ средняя потребительская стоимость, низкая степень надежности прогноза вследствие стохастического потребления | ||
CX низкая потребительская стоимость, высокая степень |
|
Использование интегрированного АВС и XYZ-анализа позволяет предприятию: Оптимизировать ассортиментный портфель, сократить количество продаж, утраченных вследствие отсутствия необходимых товаров, ускорить товарооборачиваемость, уменьшить излишки товаров, снизить риск списания в связи с окончанием срока годности, минимизировать суммарные затраты, связанные с запасами.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 843; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!