Исследуя свой процесс принятия решений
Следующие тридцать дней я проводил эксперимент, которого не делал никогда раньше.
Я всегда держал при себе пачку бумаги и после каждого принятия лидерского решения – большого или маленького, тщательно обдуманного или легко принятого – я записывал это решение на бумагу.
Когда прошло тридцать дней, я обдумал каждое принятое решение. Я хотел понять, что определяло их принятие. Я хотел попытаться понять это таинственное лидерское шестое чувство.
Позвольте мне прежде назвать свои выводы, а уже потом пояснить их. Я верю, что духовно одаренные лидеры со временем нарабатывают систему ценностей и приобретают опыт, который дает мудрость для принятия каждого последующего решения. По мере того, как они усердно год за годом пополняют свой банк данных, у них автоматически повышается лидерская меткость. Необыкновенное прозрение и мудрость дается эффективным лидерам не неким мистическим шестым чувством или сверхъестественным феноменом. Скорее, их способность видеть то, что остается незамеченным другими, приходит к ним в результате выбора правильных ценностей, которые обусловливают их восприятие и решения. До этого тридцатидневного эксперимента я не много задумывался об источниках, откуда ко мне приходит информация, на основании которой я принимаю решения. Но, осмыслив каждое решение, которое мне пришлось принять в предыдущем месяце, я смог заметить, что большинство из них базировалось на четырех конкретных источниках сведений.
|
|
|
Мой первый источник сведений: во что я верю
Позвольте мне проиллюстрировать, как работает источник сведений «Во что я верю». Мне на стол положили бумагу, которая требовала принятия решения в течение тридцати дней. Она относилась к одному из наших международных офисов ассоциации «Виллов Крик». Старший лидер того филиала бросил это служение и ушел в другое место, но перед уходом сделал некоторые сомнительные финансовые операции, связанные с серьезными суммами. С достаточно крупными суммами, чтобы информация дошла до меня.
Много бизнесменов приходило к нам в офис, требуя оплаты работ по подписанным договорам. Лидер, который оставил свой пост, заявлял, что он все оплатил, но не было бумаг, подтверждавших его слова. Меня попросили решить, что делать в такой ситуации. Я ответил мгновенно. «Заплатите им. Заплатите им всем. Заплатите все, что они просят». Я и трех секунд не потратил, размышляя об этом вопросе. Я даже не подумал молиться об этом. Мне не пришлось ломать голову по поводу этого решения.
Так как я голландец, расставаться с любыми деньгами – для меня очень эмоциональное переживание; еще хуже, если под вопросом сам факт: должен ли я расставаться с деньгами. Однако это решение я принял легко, благодаря определенным убеждениям, которых придерживаюсь. Есть убеждения из серии «Во что я верю», которые являются подоплекой моего лидерства . Они ежедневно обеспечивают меня информацией, на основании которой я могу принимать решения.
|
|
|
Можно поделиться с вами некоторыми из этих убеждений?
Если я во всем почитаю Бога, Он почтит меня
Я верю, что если буду изо всех сил стараться почитать Бога во всем, что делаю, Он почтит мое лидерство и то служение, которое Он вверил моему попечению. И это для меня не грамоты в рамочках на стене. Это не просто духовно верное высказывание, которое мне нужно было написать христианским лидерам. Это непоколебимое основание, глубокая убежденность, которую я везде ношу с собой.
80
Я действительно верю, что суверенный Бог изольет Свое благословение и придет на помощь любому лидеру, который постоянно во всем старается почитать Его.
Я убежден, что верно и обратное. Я убежден, что если мы позорим Бога, идя на поводу своих слабостей, или соглашаясь на компромисс с совестью, или отказываясь повиноваться водительству Духа, то и нам не следует ожидать какой-то помощи с небес. По Своей благодати Бог по-прежнему может оказать нам Свое благоволение, но не следует рассчитывать на это.
|
|
|
За годы служения я понял, что действительно нуждаюсь в помощи небес в том, что я делаю. Я недостаточно хороший лидер, чтобы осуществлять то, что мне было доверено, без Божьего вмешательства. Я отчаянно нуждаюсь в Божьем благословении. Поэтому, когда мне предстоит принять какое-то решение, я останавливаю свой выбор на том, что, как я верю, прославляет Бога больше всего.
Как это повлияло на мое решение заплатить работникам? Я верил, что наш отклик на требования делового мира повлияет на Божью репутацию в глазах этого мира. Нам лучше рискнуть и заплатить работникам дважды, нежели рисковать недоплатить им то, что должны.
Люди важны
Думаю, без опаски можно сказать, что во всей вселенной у Бога есть только одна настоящая ценность. Это люди. Поэтому второе основополагающее верование, которое предопределяет мои решения, это то, что люди важны для Бога.
Писание учит нас, что если мы проявляем чуткость и уважение к тому, что Бог ценит больше всего, – к Его людям, то Он, в свою очередь, проявит Свою милость и расположение
|
|
|
к нам (1 Цар. 2:30, Мф. 2:37-39). Всем сердцем я верю, что если я буду чтить людей и относиться к ним с благодатью, Бог проявит благоволение ко мне и к тем, кого я веду.
Поэтому, когда принимаемое мной решение касается людей, я держу ухо востро. Когда я знаю, что под вопросом стоит чье-то благоденствие, я работаю сверхурочно, лишь бы принять правильное решение. Я сказал нашим пресвитерам и членам совета, что если я и ошибусь, то предпочту ошибиться в избытке благодати к людям. Я предпочел бы стоять перед Богом в один прекрасный день, краснея за то, что был слишком милостив, нежели за то, что был слишком жесток.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 241; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!