Место практики в структуре основной образовательной программы
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«Белгородский государственный национальный
Исследовательский университет»
(НИУ «БелГУ)
| УТВЕРЖДАЮ | ||
| Директор Института управления | ||
| В.М. Захаров | ||
| ___.____.______ | ||
| программа практики | ||||||
| Производственная практика | ||||||
| наименование практики
| ||||||
| Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВО | ||||||
| Направление подготовки | 38.04.03 Управление персоналом | |||||
| Магистерская программа | Менеджмент персонала в современной организации | |||||
|
|
| |||||
| Автор: | доцент кафедры управления персоналом, к.соц.н., Т.В. Целютина | |||||
| должность, ученая степень, ученое звание, инициалы и фамилия | ||||||
|
| ||||||
| Программа одобрена | кафедрой управления персоналом | |||||
|
|
| |||||
| Протокол заседания кафедры от | № | |||||
|
| дата |
| ||||
| Программа согласована | кафедрой управления персоналом | |||
|
| ||||
| Протокол заседания кафедры от | № | |||
|
| дата |
| ||
Вид, способы и формы проведения практики
Вид практики: производственная.
Способ проведения производственной практики: выездная на базе сторонних организаций.
В соответствии с поставленными задачами базами практики являются промышленные предприятия, научно-исследовательские и проектные институты, банки, страховые, транспортные, торговые, инвестиционные и иные компании, службы занятости и социальной защиты населения, кадровые агентства, органы государственной и муниципальной власти и управления и другие организации, независимо от их организационно-правовой формы и формы собственности, имеющие в своем составе службы управления персоналом или подразделения, выполняющие функции по управлению персоналом: отдел кадров, отдел управления персоналом, отдел обучения, отдел развития персонала, отдел организации труда и заработной платы, отдел мотивации и оплаты труда, отдел социального развития и т.п.
|
|
|
При выборе рабочего места для обучающегося необходимо руководствоваться, прежде всего, моделью его квалификации, а также исходить из того, что на рабочем месте будущий магистр должен получить определенные практические навыки управленческой деятельности выполнения конкретной работы по управлению персоналом организации.
Форма проведения практики: непрерывная.
Общее учебно-методическое руководство практикой осуществляет выпускающая кафедра «Управление персоналом». Перед началом практики, руководствуясь темами выпускных квалификационных работ — магистерских диссертаций, кафедра:
|
|
|
- направляет обучающихся по базам практики в соответствии с заключенными договорами или индивидуальными письмами;
- назначает руководителей практики от кафедры из числа штатных преподавателей кафедры.
Распределение обучающихся по базам практики и назначение руководителей от кафедры оформляется приказом не позднее чем за 14 дней до начала практики.
Ответственным лицом за организацию и руководство практикой на соответствующей базе является преподаватель кафедры — руководитель практики. Руководитель практики от кафедры ведет работу в тесном контакте с руководителем практики от организации — базы практики. Руководитель практики от кафедры до начала практики решает все организационные вопросы, связанные с ее прохождением, в том числе составляет календарный план прохождения практики каждым обучающимся, руководствуясь программой производственной практики и темой магистерской диссертации.
Перед началом практики кафедра проводит установочную конференция (организационное собрание) с обучающимися, на котором разъясняет цели, задачи, содержание, программу и порядок прохождения практики.
|
|
|
На организационном собрании каждому магистранту выдается «Дневник по практике», в котором фиксируются:
1) рабочий план прохождения практики;
2) содержание ежедневной текущей работы обучающегося с указанием даты, места и времени ее выполнения;
3) экскурсии, беседы, лекции и другие мероприятия, проведенные за время практики;
4) задание на выполнение научно-исследовательской работы по теме выпускной работы.
Выполнение студентом работ и заданий в соответствии с рабочим планом регулярно контролируются руководителем практики от организации, о чем он делает соответствующие отметки в рабочем плане.
Преподаватель кафедры проводит с обучающимися консультации, контролирует соблюдение ими установленного порядка прохождения практики, оказывает им помощь в выполнении индивидуальных заданий. Контроль над выполнением программы практики обеспечивается проверкой содержания собранных магистрантами материалов.
При прохождении практики обучающийся обязан:
- выполнять график прохождения практики и все задания, предусмотренные программой;
- ежедневно вести «Дневник по практике» и предъявлять его руководителю — преподавателю кафедры для проверки по его требованию;
|
|
|
- строго выполнять действующие в организации правила внутреннего трудового распорядка;
- соблюдать правила охраны труда и техники безопасности;
- выполнять задание по научно-исследовательской работе.
Перечень планируемых результатов обучения при прохождении практики, соотнесенных с планируемыми результатами освоения основной образовательной программы
| Коды компетенций | Планируемые результаты освоения образовательной программы | Планируемые результаты обучения при прохождении практики |
|
ОПК-3 | Владение комплексным видением современных проблем управления персоналом в организации и пониманием взаимосвязи управления организацией в целом и ее персоналом | Знать: Основные требования к комплексному подходу в изучении современных проблем управления персоналом в организации с целью понимания взаимосвязи между управлением организацией в целом и ее персоналом; современные проблемы управления персоналом в организации и взаимосвязи управления организацией в целом и ее персонала. |
| Уметь: Реализовать в современной деятельности комплексное видение проблем в управлении персоналом; выявлять и формулировать актуальные проблемы управлением персоналом; выявлять типичные нарушения в системе управления персоналом конкретной организации. | ||
| Владеть (навыки и/или опыт деятельности): Навыками реализации в современной деятельности комплексного видения проблем в управлении персоналом; методическим аппаратом, позволяющим исследовать, анализировать и прогнозировать явления в области УЧР; технологиями управления персоналом, и эффективной реализацией их в своей профессиональной деятельности. | ||
| ПК-3 | Умение разрабатывать и внедрять политику привлечения, подбора и отбора конкурентоспособного персонала | Знать: Этапы, технологии и методы разработки и внедрения системы привлечения, подбора и отбора персонала, ориентированные на достижение социально-экономической эффективности |
| Уметь: Разрабатывать и внедрять технологии и методы привлечения, подбора и отбора конкурентоспособного персонала | ||
| Владеть (навыки и/или опыт деятельности): Инструментами внедрения и оценки политики привлечения, подбора и отбора конкурентоспособного персонала | ||
| ПК-4 | Умение разрабатывать и внедрять политику адаптации персонала организации | Знать: Этапы, технологии и методы разработки и внедрения системы адаптации персонала организации |
| Уметь: Разрабатывать и внедрять технологии и методы системы адаптации персонала организации | ||
| Владеть (навыки и/или опыт деятельности): Инструментами внедрения и оценки политики адаптации персонала организации | ||
| ПК-5 | Умение разрабатывать и внедрять политику обучения и развития персонала организации | Знать: Этапы, технологии и методы разработки и внедрения системы обучения и развития персонала организации |
| Уметь: Разрабатывать и внедрять технологии и методы системы обучения и развития персонала организации | ||
| Владеть (навыки и/или опыт деятельности): Инструментами внедрения и оценки политики обучения и развития персонала организации | ||
| ПК-6 | Умением определять цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации | Знать: Технологии и методы деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации |
| Уметь: Определять цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации | ||
| Владеть (навыки и/или опыт деятельности): Осуществлять оценку персонала в соответствии со стратегическими планами организации, обобщать результаты и делать выводы | ||
|
ПК-11 | Умением выбирать направление деятельности системы управления персоналом, исходя из задач организации, систематизировать информацию для достижения поставленной цели | Знать: Основные требования к выбору направления деятельности системы управления персоналом, исходя из задач организации; методику систематизирования информации для достижения поставленной цели |
| Уметь: Реализовывать в современных организациях выбор направления деятельности системы управления в соответствии с задачами организации; систематизировать информацию для достижения поставленной цели | ||
| Владеть (навыки и/или опыт деятельности): Навыком выбора системы управления персоналом в соответствии с задачами организации; навыком систематизирования информации для достижения поставленной цели | ||
|
ПК-19 | Владением навыками оценки состояния и оптимизации кадрового делопроизводства и кадрового учета | Знать: Методику оценки состояния и оптимизации кадрового делопроизводства и кадрового учета; принципы, формы и методы диагностики организационного развития и может использовать их в своей профессиональной деятельности |
| Уметь: Применять и реализовывать методику оценки и оптимизации кадрового делопроизводства и кадрового учета; оценивать кадровый потенциал организации и направления его развития | ||
| Владеть (навыки и/или опыт деятельности): Навыками оценки состояния и оптимизации кадрового делопроизводства и кадрового учета; технологиями проведения диагностики и мониторинга организационного состояния развития организации и ее кадрового потенциала |
Место практики в структуре основной образовательной программы
| Часть основной образовательной программы | Определитель – индекс практики |
| Вариативная часть | Б2.П.1 |
3.1. Требования к предварительной подготовке обучающегося:
Для успешного прохождения производственной практики магистрант должен знать: Аналитику и прогнозирование в управлении человеческими ресурсами, Стратегическое управление персоналом, Функционально-стоимостной анализ системы управления персоналом, Технологии повышения стоимости человеческого капитала организации. Производственная практика базируется на освоении магистрантами базовой и вариативной части магистерской программы Менеджмент персонала в современной организации по направлению 38.04.03 Управление персоналом.
3.2. Дисциплины и/или практики, для которых освоение данной практики необходимо как предшествующее:
Производственная практика базируется на освоении основных дисциплин общенаучного и профессионального циклов: Современные проблемы управления персоналом, Инновационные технологии в управлении персоналом, Стратегическое управление персоналом и др.
Для освоения программы производственной практики от обучающихся требуется иметь знания и умения, сформулированные в целях и задачах изучения каждой из вышеперечисленных дисциплин, а также в приобретенных компетенциях при их освоении.
Во время практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, посредством обеспечения непрерывности и последовательности овладения студентами профессиональной деятельностью, формами и методами работы, приобретение студентами практических навыков и компетенций в области управления персоналом, воспитание исполнительской дисциплины и умения самостоятельно решать профессиональные задачи.
Прохождение магистрантами производственной практики будет способствовать развитию профессиональных компетенций, а также приобретению опыта самостоятельной профессиональной деятельности в организации, подготовке к участию в процессах развития и обучения персонала в организациях.
Производственная практика в магистратуре необходима как предшествующий этап для интеграции в профессиональную и научно-исследовательскую деятельность и написания магистерской диссертации, ее выполнение позволит студентам развить профессиональные и исследовательские умения и навыки, овладеть передовыми научными тенденциями в области управления персоналом, позволит повысить публикационную активность обучающихся, а также будет способствовать эффективной интеграции магистрантов в научное и профессиональное сообщество.
Производственная практика логически связана с преддипломной практикой и НИРМ, предусмотренной магистерской Менеджмент персонала в современной организации программой по направлению 38.04.03 Управление персоналом.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 88; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!