Вопрос № 3. Отчет Координатора НОРС-Р. Отчет офиса НОРС-Р
Целеполагание.
Выдвинуты предложения развития на основании исследования НОРС-Р:
Вариант 1. Саморазвивающаяся организация, определяющая особый «скаутский образ жизни».
Вариант 2: Воспитание патриотов через скаутскую организацию. Миссия: организация воспитания подрастающего поколения в скаутинге, скаутинг как социальная (жизненная) практика.
Вариант 3 Услуги молодежного досуга.
Без выбора направления развития мы свалимся в примитив. На основе целеполагания должно строиться планирование проектов организации.
У нас нет единых воспитательных стандартов. Взаимоотношения с другими организациями – фрагментарные.
Организация строится по сетевому принципу, но разработка новой методики не происходит, отсюда возникают трудности развития.
Не проводим педагогические конференции – нужно включить их в план работы на следующий период.
Методическая база знаний (кодовое название «злоб») не создана.
Проводятся сетевые программы – БГИ, Лесной патруль.
С Лесным патрулем есть вопросы – продолжать ли? Есть ли желающие стать ответственными, разработать новые уровни взаимодействия.
Также ищем ответственного в каждом регионе за БГИ.
Кто может взяться за «злоб»?
Для развития организации так же нужна сетевая программа с родителями!
Сетевые точки – состоялись. Начал свою работу магазин.
|
|
|
Чтобы понять, какие точки будут формировать организацию – нужен план на 4-5 лет (2019, 2018 год)
Нужно создать джамборийскуюмозговую штурм-группу. Выработать цели и идеи.
По взаимоотношения с другими организациями – устойчиво развиваются отношения с ОРЮР.
Предлагаю сделать ВСА предложения продолжать сотрудничество на основе позиции – совместной деятельности.
Международное сотрудничество. На прошлой конференции ставили цель сближения с организациями ближнего зарубежья. Движений в этом направлении нет. Не понятно нужно ли нам это или нет.
В нашей деятельности главная фишка – поиск нового, новых форм. Поставить туалеты – это еще не создать содержание!
Необходимо прописать миссию, новые стандарты, направления деятельности. Далее - методика – ступени роста и пр.
Нам не хватает обратной связи! Нужно подумать про институт обратной связи.
Административные задачи – добиться самостоятельности офиса. Сейчас расходуется 350 т.р. в год. Из них – 77 т. командировки (90 т.р.)
Спецпроекты – 20 т.р. в месяц
Платежи НОРС-Р
Оплата взноса в нацсовет – 20 000 р.
Оплата работы по рисованию логотипа – 10 000 р.
Предоплата сайта 125 000 р. (+125 т.р.) = 250 000 р.
Девиз сайта «Приключения начинаются сегодня» соответствует 3 варианту развития организации.
|
|
|
Зарегистрирован новый устав.
Принято дополнение о возможности замещения исполнения должности координатора.
Порядок в учете документов наведен на 80%
Вопрос со взносами. Знают ли скауты о НОРС-Р? Платят ли взнос сами и почему надо платить? Планируем рассылку нашивок на следующий год.
Нужно принять положение о взносах.
Сформировать окончательный состав и определить четкую разницу между членом и не членом организации.
При этом административная работа не должна стать главной в организации. Руководство офиса должно решать только административные задачи. Учет, проектная, системные точки – координация.
Нужно развивать управление организацией. – Совет, Комитеты и комиссии.
За прошедший период активно сработали – информационная, джамборийская комиссии.
По методической выпущен сборник.
Духовная – о. Иоанн покинул организацию.
Молодежная – в начале была активность, потом она прекратилась.
Международная – работала на Джамбори.
Курсовая – курсы патрульных – проводятся регулярно, руководительские – нет.
Слет младших скаутов – провели.
Важно принять положение о руководителях – дела организации касаются всех руководителей.
|
|
|
Определить личное участие каждого руководителя в развитии организации.
Совет скаутмастеров – Только Светлана Карандеева выполнила свою миссию в Калининграде. В целом Совет не состоялся. Хорошо бы взяли функцию поддержки регионов.
Контрольно-ревизионная комиссия – 2 человека. Работала.
Координатор – провел 9 командировок, зарегистрировал устав, не достаточно разработана программа встреч со скаутами.
Возможно нужен штаб младших скаутов, комиссары странников.
Совет не мобилен. Предлагаю сменить принцип формирования. Срок деятельности - до 2 лет. До следующей конференции. Председатель Совета должен выбираться конференцией.
Работа групп.
Стандарт активной группы не разработан.
Обязанности группы.
Начались варианты соревнований – новое. Гонка патрулей. Пермь – индивидуальная гонка для старших. Сетевая работа не затрагивает – до 50 процентов организации.
Авторитет скаутинга в глазах участников слаб. Проблемы-
Не определена дата основания скаутинга в России.
День памяти верных проходит не во всех отрядах.
Практически наведен порядок с учетом групп и единством требований.
Положение о членстве вынесено на утверждение конференцией.
|
|
|
Руководительская работа.
Курсовая – отсутствие переподготовки
Отсутствие подготовки - у половины руководителей.
Предлагается ввести обязательность подготовки.
Программа поощрений – медаль, пальмовые ветви - работает.
Необходим приток новых руководителей
Ответственность.
Повышать авторитет НОРС-Р в глазах участников.
Не только материально, но и содержанием.
Базу методики, что-то еще надо развивать.
Взносы - разница для НОРС-Р. Справедливо.
Ответственность руководителей за НОРС-Р.
Предложение –сформировать комиссии по планированию дальнейшей деятельности.
Предложение – считать работу Координатора и Офиса удовлетворительной.
Голосование – «за» 25 - голосов, «воздержались» - 2 голоса.
Решение – считать работу Координатора и Офиса удовлетворительной
Вопрос № 4. Отчет контрольно-ревизионной комиссии.
Выступает Соломинина Светлана.
Расходная часть – платежи НОРС-Р – 155000 руб. (взнос в нацсовет, разработка логотипа, предоплата сайта). Расходы на офис – 77000 руб. (регистрация устава, командировки и т.д.). Расходы на оплату спецпроектов – 337500 руб.
Доходная часть в разных источниках в 2017 году 921000 (джамбори, курсы, лагеря), из них 83000 – взносы.
Все расходы признаем целевыми.
Предложение – считать работу КРК удовлетворительной и отчеты принять.
Голосование – «за» 26 - голосов, «воздержались» - 1 голос.
Решение – считать работу КРК удовлетворительной и финансовый отчет о расходовании средств признать целевым.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 296; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!