Для выполнения контрольной работы по дисциплине
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
«ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»
Преподаватель: доцент Ф.К. Ахмедзянова
Целью изучения дисциплины «Организация инновационной деятельности предприятия», является:
а) развитие логики и культуры инновационного мышления, инновационного видения;
б) формирование комплекса знаний, умений и навыков управления инновационной деятельностью предприятия или подразделения;
в) формирование представлений о тенденциях, перспективах и прогнозах научно – технического развития, лежащего в основе всех инноваций.
В результате преподавания дисциплины «Организация инновационной деятельности предприятия» решаются следующие задачи:
а) формируется понятийный ряд, связанный с объектом, функциями и режимом управления инновационным процессом;
б) усваиваются методы организации инновационной деятельности;
в) систематизируются представления студентов о взаимосвязи стратегического и инновационного управления;
г) формируется представление о нововведениях как об объекте инновационного управления, системном и непрерывном процессе, без которого невозможно прибыльное и устойчивое функционирование предприятия в условиях рыночной экономики;
д) формируются представления о процессе разработки и проектов нововведений;
е) систематизируются представления о методах создания благоприятных условий для реализации нововведений;
|
|
|
ж) усваиваются методы оценки эффективности инновационной деятельности;
з) усваиваются методы прогнозирования инновационного развития.
Для достижения учебных целей дисциплины студентам необходимо, наряду с другими видами самостоятельной работы, выполнить контрольную работу.
1. Тематика контрольной работы по дисциплине «Организация инновационной деятельности предприятия»
(варианты выбираются по списку)
1. Совершенствование организационной структуры организации, ориентированной на инновационную деятельность.
2. Пути совершенствования мотивационных процессов инновационной организации.
3. Анализ внешней и внутренней среды инновационной организации.
4. Применение принципов управления в организациях, обладающих инновационным потенциалом.
5. Совершенствование контроля как функции инновационного менеджмента.
6. Совершенствование форм сотрудничества в области научных исследований организации.
7. Стратегическое управление в инновационной сфере.
8. Венчурное предпринимательство как модель организации инновационного процесса.
9. Инновации (нововведения) как объект управления.
10. Развитие инноватики и ее современная концепция инновационной политики РФ.
|
|
|
11. Основные этапы инновационных процессов.
12. Источники финансирования инновационных процессов.
13. Инновационные стратегии: виды, характеристики, выбор.
14. Инновационные цели, идеи и проекты, организация программно-целевого управления их разработкой.
15. Организационные формы инновационной деятельность фирм и их объединений.
16. Коммерциализация инноваций и инновационные риски.
17. Создание инновационной инфраструктуры
18. Инвестирование инновационных проектов.
19. Международная инновационная деятельность.
20. Обоснование эффективности инновационных проектов.
21. Предпринимательская направленность инновационной деятельности.
22. Коммерциализация нововведений.
23. Классификация новшеств и нововведений.
24. Инновационный процесс: сущность, понятие, характеристики.
25. Инновационный процесс и НИОКР.
26. Субъекты инновационного процесса: роли, цели, мотивы.
27. Стратегическое управление инновационным процессом.
28. Проектное управление инновационным процессом.
29. Жизненный цикл изделий (продукции) и инновационный процесс.
30. Элементарный (одноэтапный) цикл инновационного процесса.
31. Сочетания и различия стабильных и инновационных процессов.
|
|
|
32. Инновационный процесс как объект управления.
33. Новшества (новации) и нововведения (инновации): идентификация, различия, этапы.
34. Системная модель инновационного процесса.
35. Внутренняя среда инновационного процесса.
36. Внешняя среда инновационного процесса.
37. Факторы, влияющие на инновационный процесс.
38. Понятие и подходы к установлению инновационного потенциала предприятия.
39. Циклический подход к установлению инновационного потенциала предприятия.
40. Системный подход к установлению инновационного потенциала предприятия.
41. Инновационные проекты и программы, их риски.
42. Эффективные методы управления нововведениями и их использование.
43. «Франчайзинговая» форма диффузии инновационных технологий.
44. Технополисы, научные и технологические парки.
45. Инновационные ценовые стратегии.
46. Экономическое обоснование инновационных проектов.
47. «Инкубаторная» программа создания сети рисковых инновационных фирм.
48. Организационные формы инновационной деятельности.
49. Организационно-экономический механизм внутрифирменного инновационного предпринимательства.
50. Инновационный процесс и формы взаимодействия персонала организации.
|
|
|
51. Технополис как модель организации инновационного процесса.
52. Совершенствование процесса принятия управленческого решения в инновационных организациях.
53. Использование метода Дельфи при инициации инноваций.
54. Совершенствование процесса обмена информацией в инновационно - ориентированной организации.
55. Коммуникационные процессы в инновационной организации: пути совершенствования.
56. Стиль руководства инновациями.
57. Пути снижения силы сопротивления нововведениям.
58. Пути рационализации методов управления в инновационно - ориентированной фирме (организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические)
59. Определение показателей инновационной активности организации (на примере)
60. Определение показателей инновационной конкурентоспособности организации (на примере)
61. Эффективность менеджмента в инновационной организации (на примере).
62. Организационные инновации в деятельности фирмы (на примере).
63. Пути совершенствования научных исследований в структуре, организованной по продуктовому (или технологическому) признаку.
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 38; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!