Предупреждение кризисов
Важнейшими организационными мерами, позволяющими компании предотвратить кризис, являются следующие:
1. Создание доброжелательных, доверительных отношений со всеми стейкхолдерами.
2. Формирование репутации компании, делающей свою работу качественно.
3. Организация систематического бизнес-планирования.
4. Ежегодный анализ слабых сторон организации.
5. Разработка комплексного плана действий в условиях кризиса.
6. Разработка понятной и общедоступной политики руководства и компании в целом.
7. Внимание к новым сотрудникам.
8. Действия руководства, направленные на создание «команды».
9. Формирование в коллективе атмосферы поддержки и взаимопонимания.
Важнейшими экономическими мерами, позволяющими компании предотвратить кризис, являются следующие:
1. Увеличение поступления денежных средств
Ø Оптимизация или уменьшение затрат на оплату труда, сокращение или приостановление премиальных, снижение общехозяйственных расходов (затраты на содержание автотранспорта);
Ø Проведение реорганизации инвентарных запасов (продажа неиспользуемых материалов);
Ø Получение дополнительных денежных средств от использования основных фондов (сдача в аренду или продажа строительной техники и оборудования, а также производственных площадей, которые временно не используется);
Ø Взыскание задолженностей с целью ускорения оборачиваемости денежных средств.
|
|
|
2. Сокращение расходов
Ø Введение эффективной системы прогнозирования движения денежных средств.
Ø Снижение затрат: учет затрат; поддержка сотрудниками системы учета затрат; классификация затрат по степени зависимости от объемов производства; анализ причин возникновения затрат в компании.
Ø Сокращение активов.
Ø Использование государственной поддержки: участие в федеральных и региональных программах (программа поддержки малого предпринимательства – получение налоговых льгот, субсидий, льготных кредитов).
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 13; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!