Делегирование полномочий; что и кому делегировать

Делегирование - это такая организация работы, при которой руководитель распределяет между подчиненными конкретные задания. Можно сказать и иначе: делегирование - это передача подчиненному задачи или действия из сферы действий руководителя вместе с необходимыми для этого полномочиями. Делегирование действие совершенно необходимое. Каждый руководитель вынужден делегировать. Так как не руководитель должен подчиняться работе, а работа должна подчиняться ему. Делегирование является необходимым по двум причинам: 1.Ежедневно объем работы, которую предстоит выполнить руководителю всегда превышает его физические и временные возможности. И поручение дел, заданий своим подчиненным позволяет руководителю сделать больше. 2 Подчиненный способен делать какую-то работу, справиться с какой-то задачей лучше, чем шеф. Это следует поощрять и культивировать. Хороший менеджер не тот, кто может делать любое дело лучше своих подчиненных, а тот, кто руководит так, что каждый подчиненный делает свое дело наилучшим образом. Никогда не подлежат делегированию: постановка целей; окончательное решение по стратегическим вопросам; контроль результатов; мотивация сотрудников; задачи особой важности (задачи группы А); задачи высокой степени риска; необычные, исключительные дела; актуальные, срочные дела, не оставляющие времени для объяснений или перепроверки; конфиденциальные задачи. Следует делегировать, в случаях: при изменении структуры персонала (новое назначение, повышение по службе, увольнение и т.д.); при реорганизации или структурной перестройке отдела (фирмы, подразделения); в кризисных ситуациях; в случае появления новых сфер деятельности или при изменении компетенции.

Мы поможем в написании ваших работ!