Глава 1 Предпосылки научного управления
Введение
В своей книге Ф. Тейлор рассказывает о научной организации труда и для того чтобы более подробно ознакомить читателя со своей теорией он разбил книгу на две главы.
В первой рассказывается о предпосылках научного управления, об основных задачах организации труда и трёх причинах, в результате которых на предприятии возникает низкая производительность труда.
Во второй главе автор рассказывает о том, какой тип управления является наилучшим и в дальнейшем выделяет четыре основных черты научной организации управления.
Выделенные черты управления Ф. Тейлор иллюстрирует на пяти примерах, поскольку «…эта работа первоначально предназначалась для доклада Американскому Обществу инженеров-механиков…», то примеры выбирались для аудитории, состоящей в основном из инженеров и директоров промышленных предприятий, а также для всех тех работников, которые заняты в этих сферах. Однако, Тейлор все же выражает надежду «…что и для других читателей будет ясно, насколько те же самые принципы могут быть с равным успехом приложены ко всем решительно видам социальной деятельности: к устройству нашего домашнего обихода, к управлению нашими фермами, к ведению коммерческих операций нашими купцами, крупными и мелкими; к организации наших церквей, филантропических учреждений, университетов и государственных органов». Приведя примеры, Ф. Тейлор описывает общие элементы механизма научного управления и основные методы его проведения в жизнь, рассказывает о необходимых предостережениях в отношении надлежащей постепенности в переходе к системе научного управления. В последней главе автор утверждает, что научное управление обеспечивает справедливые интересы, как рабочих, так и предпринимателей и приносит выгоду всей нации в целом.
|
|
|
Итак, рассмотрим, наиболее интересные темы данной работы.
Глава 1 Предпосылки научного управления
Ф. Тейлор считал, что главнейшей задачей управления предприятием должно быть обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя, в соединении с максимальным благосостоянием для каждого занятого в предприятии работника.
Большинство людей считают, что основные интересы предпринимателей и рабочих по необходимости противоположны. Научная организация управления, напротив, исходит из того, что истинные интересы тех и других совпадают; что благосостояние для предпринимателя не может иметь места в течение долгого ряда лет, если оно не сопровождается благосостоянием для занятых в его предприятии рабочих, и обратно; и что представляется вполне возможным дать рабочему то, чего он, главным образом, хочет — высокую заработную плату — и одновременно дать предпринимателю то, чего он хочет — низкую стоимость рабочей силы в производстве его фабрикатов.
|
|
|
Однако, «…некоторые предприниматели, чья позиция по отношению к их рабочим заключалась в стремлении получить от них максимальное возможное количество труда за минимальную возможную плату, должны будут прийти к выводу, что более либеральная политика по отношению к рабочим окажется для них более выгодной, и что многие рабочие, которые завидуют справедливой и большой прибыли своих хозяев-предпринимателей и считают, что все плоды их труда должны полностью принадлежать им — рабочим, а те, для кого они работают и кто вложил капитал в предприятие, имеет право лишь на немногое или вообще ни на что, — что эти рабочие также изменят свои взгляды».
Вряд ли можно найти человека, который бы стал возражать, что для каждого отдельного индивидуума наивысшее материальное благосостояние может иметь место лишь в том случае, когда этот индивидуум достигнет наивысшей доступной для него степени производительности, т.е. когда он будет давать в своей работе максимальную ежедневную продукцию.
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 16; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!