Стиль руководства и сетка поведения ГРИД Блейка и Мутона
1.1 “Страх перед бедностью”
От начальника требуется минимум усилий, чтобы добиться от того качества работы сотрудников, которые позволит ему избежать увольнения. Такой руководитель
- не направлен ни на задание, ни на персонал,
- последствием может стать апатия и равнодушие.
Он проявляет мало заботы о достижение целей собственного производства и о создании благоприятного психологического климата. Фактически руководитель просто отстранился от работы, пустил все на самотек и только передает информацию от руководства к подчиненным и наоборот.
1.9. “Дом отдыха”
Теплые, заботливые отношения с персоналом, но не работа.
Этот стиль
- характеризуется минимальным вниманием к делу,
- отличается дружественной атмосферой,
- работники не чувствуют необходимости напрягаться.
Скрупулезное внимание к удовлетворению потребностей людей ведет к созданию комфортной и дружелюбной атмосферы и рабочему ритму в организации.
Постепенно в коллективе создается “уют”, все дружны и несколько расслабленны, отодвигая на второй план решение производственных задач. В итоге такая ориентация затрудняет работу, подводит к подрыву психологического климата, руководитель теряет авторитет лидера.
5.5. “Организация”
Начальник обеспечивает удовлетворительное качество работы, находит баланс эффективности и морального само чувствия персонала. Это – компромисс между руководством с организацией на работу и с ориентацией на человека, проявление ограниченной заботы о достижении высоких производственных результатов и о нуждах и потребностях человека. Результаты не выдающиеся.
9.1. “Авторитет - подчиненные”
Ориентация на работу и малая ориентация на моральный настрой. Это стиль
- с прицелом на высокую трудовую отдачу, без учета потребностей людей,
- при авторитетном стиле руководства конфликты подавляются.
Эффективность зависит от возможности создания таких рабочих условий, где человеческие аспекты присутствуют в минимальной степени.
Человеческий фактор при таком управлении игнорируется, нередко руководитель – “погоняла”, действует по принципу “давай – давай”. Можно не сомневаться, со временем он изживет себя, перестанет приносить какую-либо пользу.
9.9. “Команда”
Внимание к персоналу усилено, эффективность труда также высока, подчиненные сознательно осваивают и принимают цели организации. Это управление
- направленно на высокую трудовую отдачу и удовлетворенность работников,
- цели работников и предприятия претворяют одновременно.
Производственные успехи обусловлены преданными делу людьми на основе отношений взаимного доверья и уважения. Это идеальный стиль руководства, творческие способности персонала используются полностью, удовлетворенность – наивысшая.
| Стиль 1.9 Низкая степень структурирования Высокая степень внимания к подчиненным | Стиль 9.9 Высокая степень структурирования Высокая степень внимания к подчиненным |
| Стиль 5.5 | |
| Низкая степень структурирования Низкая степень внимания к подчиненным Стиль 1.1 | Высокая степень структурирования Низкая степень внимания к подчиненным Стиль 9.1 |
Высокая 9
Степень внимания к людям
Низкая
Низкое 5 Высокое 9
Внимание к производственным задачам
Контроль
Контроль- это процесс, необходимый для обнаружения и разрешения проблем до того, как они станут препятствием в работе, для стимулирования успешной деятельности. Контроль подразумевает.
· Установление стандарта деятельности и его своевременного изменения.
· Установление допустимых изменений от стандарта.
· Изменение результата, сравнение его со стандартам.
· Выработка материала по совершенствованию работы.
После проведения контроля руководителя может выбрать одной из 3 решений:
· Ничего не предпринимать.
· Устроить отклонения.
· Изменить стандарт.
Явный контроль за работниками имеет дефекты:
· Ориентированное на контроль поведения – в место действительно качественно выполнение работы человек делает только те элементы, которые отслеживаются королям.
· Получение непригодной информации при определении стандартов – например, завышение заявок на инвестиции.
Дата добавления: 2015-12-20; просмотров: 48; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!