Позвольте изложить результаты диссертационного исследования подробно.
В первой главе рассмотрены: основные определения, задачи и функции логистики, склад как звено логистического процесса, классификация и виды складов, методы учета материальных запасов и хранения товаров на складах.
Логистика – это наука об организации и оптимизации потоковых процессов на предприятии.
Одним из важнейших факторов успеха предприятия является управление цепью снабжения в рамках интегрированной логистической концепции ведения бизнеса (взаимоувязка основных функциональных областей деятельности: маркетинг, производство, финансы, транспорт, скадирование). В условиях рынка изменилось и само содержание понятия склад от здания, где хранятся ресурсы, к эффективному средству управления запасами на различных участках логистической цепи. Склад – это пространство, приспособленное для хранения и переработке материальных потоков с целью сохранения их качеств (выравнивание материального потока по времени, ассортименту и объему).
На слайде №2 представлена схема прохождения материального потока через цепь складов различных предприятий.
1. Склады на участке движения продукции производственно - технического назначения.
2. Склады на участке движения товаров народного потребления.
В свою очередь, первая группа складов подразделяется на склады готовой продукции предприятий-изготовителей, склады сырья и исходных материалов предприятий-потребителей продукции производственно-технического назначения и склады сферы обращения продукции производственно-технического назначения.
|
|
|
Склады второй группы подразделяются на склады предприятий оптовой торговли товарами народного потребления, находящиеся в местах производства этих изделий, и склады, находящиеся в местах их потребления. Склады торговли в местах производства принадлежат так называемым выходным оптовым базам. Склады в местах потребления - торговым оптовым базам.
На слайде №3 представлены виды способов хранения товарно-материальных ценностей.
Размещение товаров необходимо осуществлять с учетом выбранного способа хранения вновь поступающих партий товаров, в частности, поступают ли они для сортового (обезличенного) или партионного хранения.
При сортовом хранении каждый вновь поступивший товар присоединяется к имеющимся товарам того же наименования и сорта и возможно, смешивается с ними. Товары разного сорта при этом хранятся отдельно. Плюсом данного метода является рациональное использование складской площади. Минусом - увеличение объема работы в связи с возможной необходимостью разделения разных товаров одного сорта, поступивших по разным ценам.
|
|
|
При партионном способе хранения каждая партия хранится на складе отдельно, движение товаров по наименованиям и сортам в каждой партии также отслеживается отдельно. Достоинством данного способа хранения является возможность выявления излишков и недостач сразу после реализации товара, а не после общей инвентаризации склада, что упрощает оперативное наблюдение за остатками. Недостаток – снижение эффективности использования складского объема и усложнение управления складским процессом по причине того, что остатки товаров одного и того же сорта хранятся в разных местах.
Рациональное размещение и укладка товаров на складе во многом зависит от принятого способа хранения. В зависимости от вида, объема товарных запасов, размеров поступающих партий, особенностей переработки грузов и других факторов, используются в основном два способа хранения:
- стеллажный, при котором товары могут храниться как в упакованном, так и в распакованном виде. Он связан с широкой внутрискладской подсортировкой товаров;
- штабельный, при котором товары хранятся в основном в таре, без распаковки с использованием различных типов поддонов (плоских, стоечных, ящичных).
Во второй главе рассмотрены: Краткая характеристика компании ООО “Техком и произведен анализ основных финансово-хозяйственных показателей деятельности компании. ABC- анализ.
|
|
|
Холдинг ООО “Техком” работает на рынке оптовой и розничной продажи автозапчастей с 1990 года и имеет самую крупную сеть розничных магазинов автозапчастей в Москве и Московской области.
В группу компаний, объединяющих 13 оптовых фирм по продаже автозапчастей, 20 крупных розничных магазинов, а также 2 сервисных центра холдинга.
Компания ООО “Техком”, входящая в холдинг, работает на рынке более 15 лет и находится в постоянном развитии. Дилерами оптовых подразделений являются: АМО “ЗИЛ”, ОАО “КАМАЗ”, ОАО “Автодизель”, ПО “ММЗ”, ПО “МТЗ” и другие заводы производители.
На слайде № 4 представлена динамика финансовых показателей компании.
Из данных таблицы 5 видно, что выручка от реализации продукции за анализируемый период выросла на 264,48 млн. рублей, т.е. на 137,64%. Следует отметить, что коммерческие расходы выросли на 1,73 млн. рублей, за счет увеличения поставок, расходов на рекламу и содержание площадей для хранения продукции. В 2011 году балансовая прибыль предприятия возросла на 143,36%, по сравнению с прибылью 2010 года. (291,18 млн. прибыли в 2010 году и 417,43 млн. руб. в 2011 году).
|
|
|
На слайде № 5 приведены основные коэффициенты рентабельности предприятия.
Рентабельность основной деятельности предприятия показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Коэффициенты общей рентабельности предприятия в динамике показывают, что за 2011 год рентабельность повысилась на 1,93%, составив 44,53%. Это положительная тенденция в развитии предприятия, так как рентабельность основной деятельности в 2010г. составляла 42,6%.
Рентабельность оборота характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с каждого рубля продаж. В сравнении с 2010 годом этот показатель эффективности предприятия в 2011 году так же улучшился на 1,72%, увеличившись с 41,44% до 43,16%.
Рентабельность продукции в 2011 году равна 79,41%, увеличившись на 5,83% по сравнению с 2010 годом.
Рассмотренные коэффициенты имеют положительную с точки зрения компании тенденцию роста, связанную со снижением цен на продукцию предприятия. Подобное снижение цены преследовало две цели: привлечение клиентов и стимулирование роста объема продаж за счет увеличения количества продаваемых товаров, а также укрепление имиджа предприятия как поставщика недорогого и качественного товара.
На слайде № 6 представлена классификация номенклатурных позиций по товарным группам (АВС-анализ).
Сущность этого анализа заключается в том, что производится классификация всех номенклатурных позиций, данные о запасах которых поддерживаются по признаку относительной важности этих позиций.
видно, что номенклатурные позиции, попавшие по классификационному признаку в группу “A” являются ключевыми и приносят компании наибольшую прибыль. Увеличение стоимости в управлении номенклатурными позициями группы “А” и уменьшение управленческих расходом группы “С” приводят к улучшению финансовых результатов. Таким образом, перераспределение средств на управление, выполненное в соответствии с результатами анализа, дает снижение затрат на позиции пользующиеся меньшим спросом и одновременно повышает эффективность деятельности.
В третьей главе рассмотрены: Анализ рынка WMS продуктов для автоматизации складских процессов и Общие рекомендации по организации складской деятельности ООО “Техком” с применением новейшей WMS системы автоматизации деятельности.
Современную логистическую инфраструктуру невозможно представить без современных инструментов управления, в основе которых лежат информационные технологии. Наибольшим спросом в России сегодня пользуются системы управления складами Warehouse Management Systems.
Основной подъем рынка пришелся на 2010 и 2011 годы, что подчеркивает рост заинтересованности компаний в модернизации деятельности складских помещений организаций и логистических комплексов, а также появлению свободного капитала.
Динамика роста количества внедрений приведена на слайде № 7, а динамика падения средней цены на слайде № 8. Легко убедиться, что падение цены не покрывается ростом количества продаж.
Делая вывод по рассмотренным выше графикам можно отметить сложившиеся на рынке некоторые ярко выраженные ключевые тенденции.
Во-первых, «первая волна» цикла продаж завершилась, и теперь найти заказчика стало сложнее, чем было еще 3 года назад.
Во-вторых, в ходе первого цикла были выявлены несоответствия и ошибки, характерные для молодого рынка. В частности, многие заказчики уже сменили внедренные в свое время системы и сейчас рассматривают новые варианты, которые могли бы лучше удовлетворить их нужды. Рынок заказчиков стал более требователен, поставщикам WMS часто приходится концентрировать усилия на поддержке уже осуществленных проектов в ущерб новым продажам.
В-третьих, как уже было отмечено, жесткая конкуренция заставляет поставщиков снижать среднюю стоимость внедрения, что вовсе не всегда бывает оправданно и часто ведет к снижению качества проекта в целом. В результате заказчики нередко остаются недовольными внедрением и снова начинают искать альтернативные варианты.
На слайде № 8 представлен план организации складского хозяйства.
Складской комплекс компании ООО “Техком” будет автоматизирован с помощью системы автоматизации одного из ведущих российских разработчиков “ARENA.WMS”. Данная система подразумевает свою годами усовершенствованную и отработанную систему организации складской деятельности.
На слайде № 9 представлен необходимый объем инвестиционных вложений в инвестиционную деятельность. Закупка необходимого оборудования (1 816 076), стоимость системы ARENA.WMS (1 360 0000) и стоимость услуг по настройке, адаптации, запуска и обучения имеющихся кадров (305 500). Общий объем инвестиций составляет 3,5 миллиона рублей.
На слайде № 10 представлены расчеты окупаемости и целесообразности осуществления инвестиций. Делая вывод можно отметить, что предполагаемая сумма сокращения затрат складского комплекса должа сократиться на 6,2 млн. руб.
Вывод:
В условиях конкуренции рост доходов компании зависит уже не от расширения бизнеса, а, скорее, от снижения издержек, и поэтому компаниям приходится уделять особое внимание складу, чтобы сохранить свои конкурентные преимущества. От эффективной работы склада напрямую зависит эффективность всего бизнеса, стабильность и качество обслуживания клиентов - особенно это актуально для торговых, дистрибьюторских компаний.
Во многих западных странах уже давно накоплен опыт успешного внедрения WMS. В России этот процесс, так же как и вся складская логистика, находится в стадии формирования, и уже сейчас совершенно очевидно, что современная система управления складом – та составляющая, без которой невозможна мобильная, эффективная и конкурентоспособная логистика.
Дата добавления: 2015-12-20; просмотров: 8; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!