Методы конкурентной борьбы и конкурентные преимущества индустрии ТиГ

Конкурентное преимущество организации - это уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет организация, а также стратегически важные для данной организации сферы бизнеса, позволяющие ей побеждать в конкурентной борьбе. Конкурентные преимущества представляют собой высокую компетенцию организации в индустрии туризма, которая дает ей наилучшие возможности для преодоления конкуренции, привлечения потребителей и сохранения их приверженности к их торговой марке. Ресурсы туристской организации - это материально-технические активы, финансовые активы, природные ресурсы, брэнд, корпоративная культура, ноу-хау, квалификация персонала. Кроме того, источником конкурентных преимуществ могут быть отдельные стратегические направления деятельности организации (маркетинг, сбыт, финансы и т.д.), в которых она преуспевает. Организация также будет занимать лидирующее положение по сравнению с конкурентами в случае монопольного положения на рынке, именно поэтому в настоящее время многие крупные организации туристской индустрии стараются захватить рынок путем глобализации и интеграции компаний.

конкурентные преимущества подразделяются на два вида:

1 Преимущества высокого ранга (связанные с наличием у организации отличной репутации; известной торговой марки; квалифицированного персонала; развитого маркетинга, основанного на использовании новейших технологий и т.д.) имеют тенденцию сохраняться более длительное время и, соответственно, позволяют организации достигнуть более высокой эффективности.

2 Преимущества низкого ранга (связанные с наличием дешевой рабочей силы, богатыми туристскими ресурсами и т.д.) не столь устойчивы, так как могут быть использованы конкурентами

Мы поможем в написании ваших работ!