Осуществление мероприятий по наиболее эффективному использованию рабочего времени, повышению качества продукции, экономному расходованию сырья и материалов
1. Совершенствование организации труда представляет собой одно из наиболее важных и действенных направлений повышения производительности и эффективности труда, значение которого в современных условиях возрастает вследствие обострения проблемы трудовых ресурсов, когданаращивание объема производства должно происходить при неизменной или даже сокращающейся численности работающих. Следовательно, вопросы улучшения организации труда, разработки и внедрения мероприятий НОТ, способствующие рациональному использованию трудовых ресурсов,сокращению потерь рабочего времени, экономии затрат труда необходимо считать первоочередными в комплексе проблем повышения эффективности общественного производства и труда.
2. Одними из основных направлений совершенствования организации труда многостаночников являются:
- улучшение использования рабочего времени;
- расширение и совершенствование бригадной формы организации труда;
- создание лучших условий труда, применение научно-обоснованных режимов труда и отдыха.
3. На основании применения метода оценки изменения состояния работоспособности в течение смены путем анализа элементов трудового процесса показана возможность планирования оптимальных режимов труда и отдыха рабочих.
4. Проведенный анкетный опрос дал возможность выявить недостатки в условиях труда с позиций самих работников производства; позволил совместно с результатами математического анализа сделать ряд критических замечаний и предложений, направленных на улучшение состояния организации труда.
|
|
|
5. Установление рационального режима труда и отдыха основных производственных рабочих показало целесообразность введения дополнительных регламентированных перерывов на третьем и седьмом часах работы и скользящего обеденного перерыва, что способствует эффективному использованию производственного оборудования и трудовых ресурсов и обеспечивает повышение производительности труда на 5-7%.
6. На основе разработанных регрессионных моделей определены значения производственных факторов, соответствующих оптимальной производительности труда. Значения скорости работы станка и зоны обслуживания, например, при выработке ткани
-I бязь составили 293 мин и 16 станков.
7. В условиях бригадной организации труда рекомендуется для многостаночников устанавливать расширенные зоны обслуживания при понижении скоростного режима работы оборудования. Показано на примере ЛПХО "Возрождение", что снижение скорости станка в среднем на 10% позволяет увеличить зону обслуживания ткача в 1.3 раза при росте объема выработки около 20%.
8. Реализация результатов проведенного исследования должна способствовать росту производительности труда на текстильных предприятиях в среднем на 10% за счет лучшей организации труда.
Дата добавления: 2015-12-19; просмотров: 13; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!