Казнить нельзя помиловать

| Альберт Волосский | Рубрика: Мотивация персонала

или движение карьерного лифта

Готовые методики не могут заменить рассуждения, интеллект не заменит мудрость, анализ не должен препятствовать деятельности.

Томас Дж. Питерс «В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки»

Пост «Ленивый, тупой, злой» натолкнул меня на одну мысль, которую я решил сразу же проверить. К сожалению, она оказалась правдой

Для тех, кто не помнит, мы там рассматривали четыре категории граждан:

ленивые умные;
ленивые тупые;
работящие умные;
работящие тупые.

При этом делили их на две большие группы:

Начальники
Подчиненные

Ну, так вот, меня тогда заинтересовал один факт: почему, если никто не хочет тупого и ленивого работника – их так много у вас работает? А работящих и умных так мало? Поначалу, я думал, что так в природе устроено. Мол, рождаются именно в такой пропорции

Ан, нет, на поверку все оказалось совсем иначе. И путем перекрестного опроса выяснился один прилюбопытнейший факт.

Оказывается, при попадании в крупную, ну, или хотя бы среднюю компанию, выживаемость тупого и ленивого (ТЛ), гораздо выше, чем у умного и работящего (УР).

И причин для этого несколько. Во-первых, по мере укрупнения бизнеса тупыми проще управлять:

они не требуют повышенного внимания, со стороны начальства;
они не ропщут и тупо выполняют свои обязанности;
их можно наказывать когда угодно и сколько угодно;
они никогда не уйдут к конкурентам, потому что тупые;
их легко убедить в правоте начальства и т.д.

А во-вторых, они практически не увольняются, т.к.:

боятся сменить место работы, т.к. неуверенны в себе;
их жалко уволить, потому, что они и так «убогие»;
особо не «вянькают» и не «отсвечивают»;
можно поручить любую не профильную рабту;
стоят не дорого и т.д.;

Но даже не это главное. Прикол оказался в том, что их часто повышают только для того, чтобы перевести в другой отдел! Как это? – скажите вы. А вот так.
В средней, а уж тем более в крупной компании, не так уж просто уволить человека:

ему нужно оплатить выходное пособие;
нужно подыскать замену потратиться на новое обучение;
решение должно быть одобрено верхним начальством;
возможны судебные издержки из-за предвзятого увольнения;
может пострадать имидж и репутация компании и т.д.

Короче, у них там народная забава такая: сами себе заморочек понапридумывали, а теперь в них верят (на эту тему, кстати, можно достойный пост написать).

Ну, так вот. К примеру, начальника среднего звена уже упарило нянчиться с каким-то осталопом. А верхнее начальство не торопится его увольнять. Тогда он принимает единственно верное решение: он рекомендует его на повышение и перевод в другой отдел. Пусть другие с ним «не солоно хлебают».

И так вот эти «наполнители» мигрируют по компании. Сами же им «договора пожизненного найма» создают (кстати, и на эту тему тоже можно будет пост черкануть, благо опыт Южной Кореи и Японии имеется).

А вот с умными и работящими все – наоборот. Их никто не хочет повышать (речь опять идет о крупных и средних компаниях). И причин здесь несколько:

такая «корова» нужна самому;
вместо него придется человека три нанимать;
к нему тянутся остальные и подтягивают свои показатели;
быстро вырастет – откроет собственный конкурирующий бизнес;
повысить его, значит признаться, что он умнее и т.д.

Такие люди обычно ждут какое время, что ситуация изменится (см. урок №7 нашего бесплатного продукта «Мотивация персонала – это просто»), и если не видят никаких изменений – увольняются.

Получается, что по мере прибытия «свежей крови» УР уходят, а ТЛ оседают в компании.

При этом, отрадно заметить, что в маленьких компаниях – ситуация другая (см. Табл.1)

Карьерный лифт
	Умный, работящий	Тупой, ленивый
Большая компания	оставить	повысить
Маленькая компания	повысить	уволить

Малый бизнес не держит долго ТЛ, и с удовольствием аккумулирует у себя УР. Эдакий природный фильтр хороших сотрудников Оно и понятно. В малом бизнесе все на виду у собственника. Собственник старается готовить, если не приемника, то хорошего заместителя. Вот и отбирает лучшее из имеющегося (см. пост «Ближнее окружение»).

Единственная проблема: в малом бизнесе, в силу его размеров, по карьерной лестнице сильно не вырастешь. А душа требует высокого полета Вот и получается: хочешь карьерный лифт – тупи и ленись

Понравилась статья? - Обязательно поделись с друзьями:

Дата добавления: 2015-12-18; просмотров: 16; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

Мы поможем в написании ваших работ!