Предприятие как производственная система.
I. Понятие производственной структуры предприятия, факторы на нее влияющие.
II. Виды производственной структуры предприятия.
III. Построение рациональной производственной структуры.
IV. Общая структура предприятия.
I. Понятие производственной структуры предприятия, факторы на нее влияющие.
Производственная структура - это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих производственных подразделений предприятия и характеры взаимосвязи между ними.
Факторы влияющие на производственную структуру:
1. Отраслевая принадлежность предприятия.
2. Характер технологических процессов.
3. Номенклатура выпускаемой продукции.
4. Масштабы деятельности предприятия и так далее.
Типовая производственная структура машиностроительного предприятия. 
II. Виды производственной структуры предприятия.
В зависимости от наличия тех или иных основных производственных подразделений выделяют следующие типы производственной структуры:
1. Предприятие с полным технологическим циклом.
2. Предприятие с неполным технологическим циклом - отсутствует заготовительное производство.
3. Сборочные заводы.
4. Предприятие специализирующее на выпуске заготовок.
5. Предприятие специализирующиеся на выпуске деталей.
Выделяют три основных вида производственной структуры цехов и участков:
1) Технологические - осуществляются однородные технологические процессы, устанавливается однотипное оборудование. По данному принципу часто строятся заготовительные цеха. Преимущества технологической структуры:
|
|
|
1. Облегчается техническое руководство процесса.
2. Создаются широкие возможности для регулирования загрузки оборудования.
3. Высока гибкость производства.
2) Предметная специализация - осуществляется обработка или изготовление однотипных изделий в большом количестве, оборудование устанавливается разнотипное, расположенное по ходу технологического процесса. Преимущества предметной структуры:
1. Упрощается согласование работы цехов.
2. Устойчивая повторяемость производственного процесса.
3. Сокращение производственного цикла.
3) Смешанная - основные цеха строятся по предметному принципу, вспомогательные по технологическому.
III. Построение рациональной производственной структуры.
Для рационального построения производственной структуры необходимо:
2. Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями.
3. Рациональная планировка цехов, участков и других производственных подразделений на территории предприятия.
|
|
|
4. Укрупнение предприятия и цехов.
5. Развитие специализации и кооперирования.
6. Развитие комбинирования.
7. Создание бесцеховой структуры управления и т.д.
IV. Общая структура предприятия.
Общая структура - это совокупность административных и производственных подразделений и характер взаимоотношений между ними.
Общая структура включает:
1. Основные и вспомогательные цеха.
2. Обслуживающие хозяйства.
3. Подразделения обслуживающие работников - столовая, здравпункт, учебные отделы, спортивные подразделения, детсады, санатории, профилактории и т.п.
4. Побочные и подсобные цеха.
Общая структура предприятия может строиться по следующим принципам - функциональная, линейная, линейно-функциональная, матричная, штабная.
Первичным звеном структуры предприятия является рабочее место.
Рабочее место - это часть производственной площади оснащенное всем необходимым на которой один рабочий или несколько выполняет часть производственного процесса.
Дата добавления: 2015-12-17; просмотров: 9; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!