Методы закупок и задачи выбора поставщика
Процедуры закупки предполагают: планирование потребности в продукции; анализ рынка; действия, направленные на достижение разумного уровня конкуренции среди потенциальных поставщиков; честный и разумный выбор наиболее предпочтительных предложений при комплексном анализе выгод и издержек (прежде всего цены и качества продукции). Методы закупки:
1) прямые закупки – закупки продукции непосредственно у производителей;
2) встречные закупки –у поставщиков, одновременно явл-ся и потребителями;
3) лизинг – аренда, например, складского оборудования;
4) новая закупка – ситуация осуществления закупки предприятием, при которой покупатель совершает покупку данной продукции впервые.
5) обычная повторная закупка;
6) измененная повторная закупка – ситуация осуществления закупки, при которой предприятие-покупатель изменяет спецификацию заказа, цену, условия поставки или поставщика продукции, требует проведения небольших исследований;
7) комплексная закупка – на основе комплексного решения и не требует принятия каких-либо отдельных решений.
Методы выбора поставщика:
Политика основанная на АВС-анализе:1) закупки группы «А» осущ-ся у более надежных поставщиков, чем по группе «С»;2) наименования группы «А» подвергаются более тщательному физическому контролю над хранением;3) прогноз-ние потребности в продукции группы «А» осущ-ся более тщательно
Выбор поставщика – поиск информации о поставщике, создание банка о поставщиках. Методы поиска поставщика объявление конкурса, изучение рекламных каталогов, посещение выставок, переписка и личные контакты, итого – формирование списка потенциальных поставщиков.
|
|
|
Наиболее распространенными и эффективными являются: конкурсные торги и переговоры поставщиков с потребителем.
В результате перечисленных мероприятий формируется список потенциальных поставщиков, который постоянно обновляется и дополняется. Основные критерии оценки поставщика: цену, качество, репутацию поставщика, предыдущий опыт работы с ним, послепродажное обслуживание, расположение, готовность и способность поставщика реагировать на изменение спроса.
Наиболее распространенным методом выбора поставщика можно считать метод рейтинговых оценок (по критериям) - надежность цена, качество товара, условия платежа, возможность внеплановых поставок и фин. Состояние поставщика. Метод оценки затрат. Для каждого поставщика рассчитываются все возможные издержки и доходы (при этом учитываются логистические риски). Затем из набора вариантов (миссий) выбирается наиболее выгодный (по критерию общей прибыли). Метод доминирующих характеристик. Метод состоит в сосредоточении на одном выбранном параметре (критерии). Этот параметр может быть: наиболее низкой ценой, наилучшим качеством, графиком поставок, внушающим наибольшее доверие, и т.п. Преимущество этого метода – в простоте, а недостаток – в игнорировании остальных факторов – критериев отбора. Метод категорий предпочтения. В этом случае оценка поставщика, в том числе и выбор способа его оценки, зависит от информации, стекающейся из многих подразделений фирмы(Инженерные службы, Производственные отделы)
|
|
|
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 84; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!