Управленческая экспертиза
Управленческая экспертиза направлена на выбор наиболее эффективного способа управления выбранного объекта, разработки схемы управления в соответствии с целями и задачами дипломного проекта.
Основными этапами УЭ являются:
-установление объекта управления;
-исследование возможных вариантов и методов управления;
-установление и расчет основных финансовых потоков,связанных с эффективным использованием объектов управления и их эксплуатации.
Основными целями при организации управления объектами недвижимости являются:
-эффективное использование объекта недвижимости;
-поддержание требуемого(стандартного) технического и санитарного состояния ОН;
-поддержание первоначального(проектного) рыночного уровня стоимости ОН и, по мере возможности,его повышение;
-минимизация затрат на эксплуатацию ОН;
-оказание дополнительных сервисных услуг собственникам и арендаторам;
-проведение кредитной и инвестиционной политики в целях обновления и ремонта ОН в интересах собственника.
Для выполнения этих целей необходимо:
-дать общую характеристику рынка УК(управляющих компаний) в настоящее время;
-описать возможные варианты управления,эксплуатации и технического обслуживания;
-дать описания и характеристику 3-5 крупных управляющих компаний, работающих в заданном сегменте рынка:
-определить возможность привлечения одной из описанных компаний к управлению заданным объектом недвижимости или дать мотивированный отказ
|
|
|
-описать организационные схемы функционирования управляющих компаний, объем работ, количественный и профессиональный состав персонала УК;
-описать возможные варианты управления заданным объектом недвижимости, их особенности, преимущества и недостатки.
-обосновать выбор варианта управления для заданного объекта недвижимости, произвести необходимые технические и экономические расчеты, подтверждающие выбор варианта управления.
-дать конктретно, для заданного объекта недвижимости, перечень функциональных задач по управлению.
Примерный перечень функциональных задач по управлению:
общее управление,организация коммерческого обслуживания (сдача в наём помещений, поиск клиентов,проведение рекламных акций,маркетинг рынка соответствующих услуг), сбор арендной, квартирной платы и коммунальных платежей. Административное управление (заключение и ведение договоров с поставщиками услуг и ресурсов. Организация и проведение ремонтов(косметических,предупредительных, плановых, внеплановых, капитальных). Организация и проведение санитарно-бытового обслуживания объекта и прилегающей территории.Техническое обслуживание и ремонт(инженерных коммуникаций систем, оборудования и т.д.
|
|
|
После определения функциональных задач управляющей компании необходимо перейти к:
-разработке структуры управляющей компании в соответствии с действующими нормативно-правовыми документами;
-разработке и составлению сметы расходов по эксплуатации и управлению объекта недвижимости.
-расчету коммунальных платежей по установленным тарифам и арендной платы объекта управления по существующим арендным ставкам.
Далее сравниваем смету расходов и объем полученных платежей.Делаем вывод об эффективности управления объектом недвижимости, об эффективности принятых в проекте решений.
Результаты экспертизы формируются в виде таблиц, графиков, диграмм, которые помещаются в текст пояснительной записки и в обощенном виде выносятся на графический лист.
Заключение должно отражать основные результаты, которые были получены в результате проведения управленческой экспертизы.
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 23; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!