Использование при управлении качеством цикла Деминга
Понятие цикла Деминга не ограничивается только управлением качеством продукции и услуг, а имеет отношение и к любой управленческой деятельности. Э́двард Де́минг — американский учёный, статистик, который предложил модель улучшения управления в различных областях деятельности.
Цикл Деминга (круг качества, цикл PDCA:.планирование Plan – осуществление Do – проверка Check – претворение в жизнь Act) – это известная модель непрерывного улучшения процессов, применение которой в самых различных областях деятельности позволяет эффективно управлять этой деятельностью на системной основе (см. рис.10).
Круг качества включает следующие шаги:
1) Планирование ( Plan – Планируй). Действия должны планироваться перед началом преобразований. Этот шаг охватывает анализ фактического состояния, сведения о потенциале улучшения, а также разработку плановой концепции.
2) Осуществление (Do – Сделай). Так называется образ действий, соответствующий не распространенному понятию преобразование, а апробированию, тестированию и оптимизации принятой ранее концепции с помощью быстро реализуемых и простых инструментов.
3) Контроль ( Check – проверка, Деминг предпочитал Study – Изучи). Здесь тщательно изучается, контролируется и перепроверяется реализованный в небольшом процессе результат, чтобы на его основе сделать решающий шаг - принять или отклонить «План».
4) Претворение в жизнь. В этом шаге новая концепция внедряется, документируется и регулярно проверяется ее соблюдение. Эти действия могут охватывать большие изменения в области структуры и хода процессов. Улучшения начинаются снова с шага планирования.
5) Корректирующее воздействие - завершающий этап цикла Деминга. Работа по циклу может проводиться до достижения запланированного результата
Рисунок 9 – Зависимость качества продукции от внешних и внутренних факторов, которые необходимо учитывать при обеспечении качества продукции
.
Рисунок 10 - Круг качества (цикл Деминга) и этапы цикла
Таким образом, управление качеством является более широким понятием, чем менеджмент качества, так как охватывает работу по управлению материальной базой, финансами, персоналом и т. д., то есть охватывает менеджмент предприятия в целом. А менеджмент качества является только частью менеджмента предприятия.
6.5 Всеобщее управление качеством – TQM
6.5.1 Понятие TQM (Total Quality Management - в пер. с англ. - «Всеобщее, или тотальное управление качеством»)
ТQM - это одна из современных концепций, систем и моделей управления компанией, которая возникла в результате совершенствования подходов к управлению качеством. Она вобрала в себя все самое прогрессивное, что было характерно для предыдущих концепций управления. Принципы и методы TQM используются во всех развитых странах, в том числе и в России. В Японии система TQM стала известна и получила развитие как система TQC (Total Quality Control).
Подходы к управлению качеством, внедрению и поддержанию систем менеджмента качества, приведенные в комплексе международных стандартов ISO 9000 и в системе TQM (TQC), основаны на общих принципах.
6.5.2 Концепция TQM основывается на следующих основных элементах:
1) Вовлечение всего персонала компании в работу по улучшению качества. Успех компании зависит от действий каждого ее работника.
Благодаря декларации этого принципа, важным фактором в системе TQM является человеческий аспект - постоянное участие в процессе улучшения качества всего персонала предприятия, особое внимание уделяется мотивации. При этом мотивация достигает такого состояния, когда работники настолько увлекаются работой, что отказываются от части отпуска, задерживаются на работе, продолжают работать по выходным, дома, сокращают положенные отпуска.
По идеологии TQM работа становится вторым домом, руководство предприятия заботится о быте и семьях своих работников, оплачивает страховку и т.д. Тем самым создаются наиболее подходящие условия для полного самовыражения работников, проявления в максимальной степени их способностей.
Частью мотивации в условиях TQM становится обучение. Ибо высококвалифицированный человек быстрее других способен выступать в роли лидера, имеет преимущества в служебном росте. Процесс обучения становится всеохватывающим и непрерывным, он продолжается в течение всей трудовой жизни работника.
2) Ориентация на потребителя. Для компании очень важно удовлетворить потребности не только внешнего потребителя, но и внутреннего. Причем в роли внутреннего потребителя могут выступать ее внутрипроизводственные подразделения. Тогда, например, отдел закупок будет выступать поставщиком для производства, производство - поставщиком для отдела реализации продукции, отдел реализации - поставщиком для транспортного отдела и т.д. Поэтому компания рассматривается как система взаимоотношений поставщика и потребителя.
3) Формирование партнёрской среды. С точки зрения TQM предприятие рассматривается как равноправный член группы партнеров, объединенных одинаковыми интересами и представляющих определенную среду.
К таким партнерам, наряду с поставщиками и потребителями, относятся также инвесторы, сотрудники и, наконец, общество. Особую позицию занимают сотрудники. Они представлены как партнеры по интересам, а также как составная часть предприятия. Все партнеры по интересам предъявляют требования к предприятию и наоборот. Продолжительное выполнение этих требований относится к высшим целям предприятия, ориентированным на качество.
4) Успех компании зависит от признания и оценки ее заслуг обществом.
5) Процессу улучшения нет предела. По отношению к качеству - это выражается в стремлении фирмы к нулевым дефектам, к нулевым непроизводственным затратам, поставкам точно в срок. Хотя известно, что достичь этих целей невозможно, но стремиться к ним, не останавливаясь на достигнутом уровне, необходимо.
6) Активное участие высшего руководства. Одним из основных и обязательных требований успешного функционирования TQM является постоянное личное участие высшего руководства компании в вопросах, связанных с качеством. Если первый руководитель не проникся сознанием о необходимости разработки и внедрения современных систем качества в конкурентной борьбе за потребителя, то мировой опыт борьбы за качество останется пустым лозунгом.
6.5.3 Система TQM - это комплексная система, ориентированная на непрерывное улучшение качества, минимизацию производственных затрат, поставку точно в срок, вовлечение в деятельность предприятия по постоянному улучшению качества всего персонала. Это новый подход к управлению организацией, который объединяет основные существующие методы управления и технические средства в научно обоснованную систему. Модель системыTQM представлена на рисунке 11.
Рисунок 11 – Модель системы TQM [63]
Однако TQM наряду с улучшением качества продукции, преследует также другие конечные результаты, такие, как долгосрочный коммерческий успех, польза для общества и удовлетворенность клиентов.
Тем самым TQM оказывает влияние на все методы управления предприятием, а не только на те, которые относятся к управлению качеством. - это способ ведения бизнеса, а не просто система управления качеством. Ее внедрение требует большой длительной работы при участии всех сотрудников организации.
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 23; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!