Построение сетевых графиков
В сетевом графике события обозначаются кружком с указанием номера внутри события, а работа - стрелкой, последовательное начертание работ и событий и означает построение сетевого графика. Любая последовательность работ в сетевом графике, в котором конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы и т. д., называется путем.
При выполнении следующих друг за другом работ каждая последующая работа может быть начата только после получения результатов всех предшествующих работ, т. е. после наступления определенных событий. После построения взаимосвязей для каждой работы экспертным путем определяется время ее выполнения, которое проставляется в сети над соответствующей стрелкой.
Практикум 4. Руководством гостиничного комплекса N было принято решение о выпуске корпоративного фильма.
Задание. Разработайте сетевую модель выполнения работ проекта.
Планирование ресурсов, разработка реального календарного графика работ
Работы проекта для своего выполнения требуют разнообразных ресурсов. На данном шаге определяется их перечень и количество. Основой для выполнения этой работы служит разработанная ранее ИСР. Ресурсами, планируемыми в проекте, являются ресурсы материальные и человеческие. Все они имеют стоимостную оценку, однако ее недостаточно для планирования; важно оценить такие параметры, как наличие ресурсов и их доступность, качество, сезонность и многое другое.
|
|
|
Основными типовыми ресурсами проекта являются:
ü рабочее время сотрудников (основной персонал проекта и привлеченные специалисты);
ü использование техники (имеющейся в собственности и арендуемой);
ü новое оборудование, материалы - основные и расходные;
ü стоимость информации, методик, технологий авторских прав, расходы на командировки, связь, аренду помещений и пр.
В процессе планирования ресурсов также определяется организационная политика в отношении ресурсов, например, порядок закупок, найма персонала, отношений с поставщиками. В процессе планирования разрабатывается система требований к ресурсам, например квалификация рабочих, качество металла, сроки транспортировки и т. д. После определения перечня ресурсов строят матрицу распределения ресурсов по работам проекта.
При планировании вводят два основных типа ресурсов: возобновляемые и невозобновляемые. К типу возобновляемых относят ресурсы, которые в ходе работы сохраняют свою натурально-вещественную форму и по мере высвобождения могут использоваться в других работах. Если возобновляемые ресурсы простаивают, то их недоиспользованная способность к функционированию в данный отрезок времени не компенсируется в будущем. Примерами ресурсов данного типа являются люди, машины, механизмы, станки и т. п.
|
|
|
К типу невозобновляемых относят ресурсы, которые не могут повторно использоваться. Но в случае если они не были использованы в данный отрезок времени, то их недоиспользованная способность к функционированию компенсируется их использованием в будущем. Примерами ресурсов данного типа являются топливо, финансовые ресурсы и т. п.
После построения матрицы распределения ресурсов по работам строится профиль доступности ресурсов. При помощи профиля доступности ресурсов, показывают наличие ресурсов в каждый момент времени реализации. Недоступность отдельных ресурсов, например сезонная, является основанием для внесения корректировок в календарный план.
После построения профиля доступности строят ресурсные гистограммы, показывающие перегрузку/недогрузку ресурсов. Перегрузка отдельных работников также является основанием для корректировки календарного плана в сторону увеличения времени производства работ. Таким образом, оценка доступности ресурсов приводит к дальнейшей оптимизации календарного плана проекта.
|
|
|
Существует соотношение между основными показателями проекта: временем, стоимостью и качеством. При улучшении одного параметра, всегда ухудшаются два других. Основной задачей менеджера при оптимизации плана проекта является поиск оптимального баланса между тремя показателями. Процедуру дальнейшей оптимизации называют выравниванием ресурсов и при ее реализации используют следующие приемы:
ü разнесение параллельных задач (приводит к увеличению времени проекта);
ü увеличение длительности задач (приводит к увеличению времени проекта);
ü разрыв задач (приводит к увеличению времени проекта);
ü назначение дополнительных ресурсов и/или изменение их профиля (приводит к увеличению стоимости проекта);
ü смешанный подход (приводит к увеличению времени и стоимости проекта).
Во всех вариантах выравнивания происходит либо увеличение времени, либо увеличение стоимости проекта.
Практикум 5. Создание календарного плана проекта и ресурсного плана
Руководством компании N было принято решение о выпуске корпоративного фильма. На реализацию этого проекта Вам будет предоставлено два месяца. Пожелание руководства компании - реализовать проект в кратчайшие сроки.
|
|
|
Для достижения целей проекта необходима реализация 10 задач.
Задание: разработайте реальный календарный график для реализации проекта.
Ресурсный план:
Для проекта Вам необходимы исполнители работ следующих квалификаций:
ü сценарист;
ü режиссер;
ü оператор.
Из числа работников предприятия Вам предоставляется по одному человеку каждой квалификации. При необходимости имеется возможность привлечения дополнительных работников любой квалификации со стороны. Количество привлеченных сотрудников ничем не ограничивается, кроме условия не превышения бюджета проекта, учитывая сумму оплаты их труда.
Исполнители проекта должны работать 8 часов в день, 5 дней в неделю и никогда не работать по выходным. Очевидно, что ни один из этапов не может быть начат без наличия достаточного для его реализации количества работников. Любой исполнитель в один момент времени может быть занят только на одной работе.
Специфика работ проекта такова, что каждая работа требует участия одного режиссера и одного оператора на протяжении всей работы. Исключение составляют:
ü написание сценария. Ее выполняет один сценарист;
ü презентация фильма перед высшим руководством;
ü в этом мероприятии участвуют все задействованные в проекте исполнители.
Задание: разработайте ресурсный план.
Список литературы
1. Баринов В. А. Организационное проектирование: Учебник / В. А. Баринов - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 384 с.
2. Володин В. В. Управление проектом [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В. В. Володин, Ф. Б. Лобанов, Т. В. Алексеева и др. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013.
3. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: Монография / О. Н. Ильина. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 208 с.
4. Кутузов А. С. Шаблоны документов для управления проектами [Электронный ресурс] / А. С. Кутузов, А. Н. Павлов, А. В. Шаврин и др. - 3-е изд. (эл.). - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. - 159 с.
5. Лещева И. А. Основы управления проектами [Электронный ресурс] / И.А. Лещева, Э.В. Страхович; Высшая школа менеджмента СПбГУ. — СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2011. — 96 с.
6. Мамонтов С. А. Управление маркетинговыми проектами на предприятии: Учебное пособие / С.А. Мамонтов, Н.М. Глебова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 174 с.
7. Молодежь и управление проектами в России: новые горизонты проектного менеджмента: Сборник научных трудов - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 158 с.
8. Попов В. Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / В. Л. Попов, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов; Под ред. В.Л. Попова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 336 с.
9. Романова М. В. Управление проектами: Учебное пособие / М. В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 256 с.
10. Светлов Н. М. Информационные технологии управления проектами: Учебное пособие / Н. М. Светлов, Г. Н. Светлова. - 2 изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 232 с.
11. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика [Электронный ресурс]: учебник / А. Ю. Сооляттэ. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.
12. Тихомирова О. Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: Монография / О. Г. Тихомирова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 301 с.
13. Туккель И. Л. Управление инновационными проектами: учебник / И. Л. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Культин / Под ред. И. Л. Туккеля. — СПб.: БХВ-Петербург, 2011. — 397 с.
14. Хелдман К. Профессиональное управление проектом [Электронный ресурс] / К. Хелдман; пер. с англ. А. В. Шаврина. - 5-е изд. (эл.). - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. - 728 с.
15. Черняк В. З. Управление инвестиционными проектами [Электронный ресурс]: учеб. пособие для вузов / В. З. Черняк. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 365 с.
Приложение А
Контрольные вопросы для самопроверки знаний по разделу «Проектирование как метод управления в организации»
1. Какие международные стандарты по управлению проектами вы знаете?
2. Что такое проект? Какие признаки характеризуют проект? Приведите примеры проектов, связанных с вашей производственной деятельностью.
3. Что такое проектное управление?
4. Перечислите основные отличия проектной деятельности по отношению к операционной.
5. В чем заключаются преимущества проектного управления?
6. Что входит в понятие «окружение проекта»?
7. Что такое «жизненный цикл проекта»?
8. Что позволяет эффективно использовать время, отпущенное на реализацию проекта?
9. Как цель проекта соотносится с решаемой?
10. Кто относится к участникам проекта?
11. Какова основная цель проведения мероприятий по командообразованию?
12. Каковы обязанности и полномочия менеджера проекта? Какие требования предъявляются к менеджеру проекта?
13. Какие группы интересов пересекаются в проекте?
Приложение Б
Тест по разделу «Проектирование как метод управления в организации»
1. Выберите наиболее точное определение проекта:
А. Целенаправленное ограниченное во времени мероприятие.
Б. Целенаправленное мероприятие, предназначенное для создания неких продуктов.
В. Целенаправленное, ограниченное во времени мероприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
Г. Целенаправленное, ограниченное во времени мероприятие, предназначенное для создания продуктов или услуг.
2. Вице-президент по маркетингу просит вас подготовить новый материал и изменить страничку компании в Интернете. Это можно назвать:
А. Инициация проекта.
Б. Повторяющаяся операция.
В. Проект.
Г. Выполнение проекта.
3. Ваша компания занимается производством мелких кухонных приборов. Она вводит новую линию приборов, в которой будут использованы новые цвета. Эта продукция должна быть представлена в весеннем каталоге. Какое из следующих утверждений верно?
А. Это проект, т. к. подобный продукт никогда ранее не производился и не продавался компанией.
Б. Это повторяющаяся операция, т. к. компания производит кухонные приборы. Использование новых цветов и характеристик является простым дополнением к существующему процессу.
В. Это повторяющаяся операция, т. к. новая линия продукта станет постоянной. Это не временное явление.
Г. Это не проект и не повторяющаяся операция.
4. Проект считается завершенным, если:
А. Продукт проекта изготовлен.
Б. Спонсор проекта оглашает его завершение.
В. Продукт проекта перешел в стадию операций.
Г. Проект оправдывает или превышает ожидания его участников.
5. Что из нижеперечисленного сочетает в себе средства и методы:
А. Руководители проекта.
Б. Учебник РМВОК.
В. Управление проектом.
Г. Участники проекта.
6. Выберите триаду условий:
А. Время, план, качество.
Б. Время, способность, качество.
В. Время, деньги, план.
Г. Время, деньги, качество.
7. Вы - руководитель большого строительного проекта. Цель проекта состоит в том, чтобы построить несколько зданий для людей, обслуживающих Олимпийские игры, которые состоятся в вашем город через 18 месяцев с даты начала проекта. Бюджет этого проекта составляет 12 млн долларов. Ресурсы определены. Что является основными условиями для этого проекта?
А. Время, т. к. дата не может быть перенесена.
Б. Деньги, т. к. бюджет составляет 12 млн долларов.
В. Ресурсы, т. к. они не фиксированы.
Г. Качество, т. к. постройки должны быть функциональными и безопасными.
8. Вы являетесь руководителем проекта в сфере фармацевтической индустрии. Вы решили попробовать свои силы в сфере развлекательной индустрии. Какое из следующих утверждений верно?
А. Вы добьетесь успеха благодаря хорошим коммуникативным умениям. Вы заранее подберете технических экспертов в проект, к которым сможете обращаться с техническими вопросами, в которых вы разбираетесь не достаточно хорошо.
Б. Вы добьетесь успеха благодаря хорошим организационным умениям. Вы заранее подберете технических экспертов в проект, к которым сможете обращаться с техническими вопросами, в которых вы несильно разбираетесь.
В. Возможно вы добьетесь успеха, т. к. у вас есть друг в индустрии развлечений, который сможет консультировать по важным вопросам, в которых вы не уверены. Вы заранее подберете технических экспертов в ваш проект, к которым вы сможете обращаться с техническими вопросами, в которых вы не сильно разбираетесь.
Г. Вы, возможно, не добьетесь успеха, т. к. ваших знаний в области индустрии развлечений явно недостаточно, даже если вы заранее подберете технических экспертов в ваш проект, к которым вы сможете обращаться с техническими вопросами, в которых вы не сильно разбираетесь.
10. Власть руководителя проекта связана:
А. С коммуникативными умениями руководителя проекта.
Б. Организационной структурой.
В. Авторитетом руководителя проекта.
Г. Умением руководителя проекта оказывать влияние.
11. Что является одним из важных преимуществ функциональной структуры?
А. Все служащие отчитываются перед одним руководителем и имеют ясную цепь распоряжений.
Б. Все служащие отчитываются перед двумя или более руководителями, но проявляют преданность функциональным менеджерам.
В. Организация сосредоточена на проекте и работе над ним.
Г. Группа размещена на одном месте.
12. Назовите пять процессов управления проектом по порядку:
А. Инициация, выполнение, планирование, контроль, завершение.
Б. Инициация, контроль, планирование, выполнение, завершение.
В. Инициация, планирование, контроль, выполнение, завершение.
Г. Инициация, планирование, выполнение, контроль, завершение.
13. Во время какого процесса управления проектом существует риск и способность участников проекта оказывать наиболее сильное влияние на его результат?
А. Планирование.
Б. Выполнение.
В. Инициация.
Г. Контроль.
14. Вы - руководитель проекта и работаете над определением условий и уточнением сметы проекта. Что это за процесс?
А. Планирование.
Б. Выполнение.
В. Инициация.
Г. Контроль.
Приложение В
Контрольные вопросы для самопроверки знаний по разделу «Процессы управления проектами»
1. Дайте характеристику основным типам структур управления проектами.
2. Назовите пять основных групп процессов управления проектами.
3. Перечислите основные процессы планирования.
4. Какие цели и критические факторы успеха на стадии планирования проекта?
5. Опишите процессы и ключевые результаты стадии планирования проекта.
6. Какие зависимости существуют между задачами при планировании проекта? Опишите задачи на одном из примеров.
7. Каковы наиболее вероятные риски при планировании проекта и действия для их уменьшения?
8. На что необходимо обратить внимание при организации процессов на стадии планирования проекта? Опишите технологию работы на стадии планирования проекта.
9. С какой целью строится временной график реализации проекта?
10. Какие задачи лежат на критическом пути проекта, на стадии его планирования?
11. Перечислите ролевые обязанности при планировании проекта. Какие действия на стадии планирования проекта будет ожидать спонсор проекта от менеджера проекта, давая задание на выполнение работ?
12. Чем Устав проекта отличается от предварительного описания проекта?
13. Какие процессы управления проектами входят в группу процессов планирования?
14. Что включают в себя процессы исполнения?
15. Перечислите основные документы проекта.
16. Охарактеризуйте причины инициации проектов.
Приложение Г
Тест по разделу «Процессы управления проектами». Тема «Инициация проекта»
1. На основе каких процессов строится управление интеграцией проекта?
А. Инициация, разработка плана проекта, целостный контроль за изменениями.
Б. Разработка плана проекта, выполнение плана проекта, целостный контроль за изменениями.
В. Разработка плана проекта, инициация, планирование сферы деятельности.
Г. Инициация, планирование сферы деятельности, целостный контроль за изменениями.
2. Если выполнение проекта осуществляется по контракту, то описание продукта определяет:
А. Покупатель.
Б. Спонсор проекта.
В. Руководитель проекта.
Г. Тот, кто заключал контракт.
3. Вы - руководитель проекта по организации и проведению «Веселых выходных». Ваш новый проект предусматривает открытие филиала в другом регионе. Вы оцениваете продолжительность действий согласно плану проекта, разрабатываете график работ, наблюдаете и контролируете отклонение от графика. В какой сфере управления проектом вы работаете?
А. Сфера деятельности проекта.
Б. Качество проекта.
В. Разработка проекта.
Г. Время проекта.
4. Из каких процессов состоит управление персоналом проекта?
А. Подбор персонала, формирование команды, планирование ресурсов.
Б. Подбор персонала, формирование команды, отчет о выполнении.
В. Организационное планирование, подбор персонала, формирование команды.
Г. Организационное планирование, формирование команды, планирование ресурсов.
5. Ваша компания собирается реализовать новую услугу, которая называется «Домашний телефон». Она позволит просто произнести в ваш мобильный телефон имя того человека, которому вы хотите позвонить. Например, если вам нужно позвонить домой, вы говорите «дом», и аппарат автоматически набирает номер. Ваша компания использует последние достижения, которые связаны с программным обеспечением для распознавания голоса. Результатом чего является этот проект?
А. Потребность рынка.
Б. Запросы покупателей.
В. Экономические потребности.
Г. Технический прогресс.
6. Вы - руководитель проекта в отделе информационных технологий местной компании спутникового телевидения. Этой весной руководитель информационного отдела вашей компании предложил вам проект, цель которого состоит в том, чтобы все персональные компьютеры в отделе были оснащены новейшим программным обеспечением. До этой модернизации все программное обеспечение, существующее в компании, вызвало проблемы, связанные с совместным использованием файлов и информации. Много бесполезных часов было потрачено на то, чтобы напечатать информацию в нескольких форматах. Результатом чего является этот проект?
А. Технический прогресс.
Б. Экономические потребности.
В. Запросы покупателей.
Г. Юридические требования.
7. Назовите составляющие процесса инициации:
А. Описание продукта, стратегический план, критерии выбора проекта, историческая информация.
Б. Описание продукта, стратегический план, документ общего представления о проекте, историческая информация.
В. Стратегический план, историческая информация, исследование возможностей, документ общего представления о проекте.
Г. Описание продукта, стратегический план, ограничения и предположения.
8. Вы работаете на крупном производственном предприятии над новым проектом, цель которого - продажа продукции за рубежом. Проект предусматривает производство продукта по более концентрированной формуле и упаковку его в более мелкие контейнеры, чем это обычно используется. Необходима новая машина для смешивания ингредиентов по концентрированной формуле. Что из ниже перечисленного верно?
А. Новая машина, концентрированная формула, меньшая упаковка - это условия проекта.
Б. Новая машина, концентрированная формула, меньшая упаковка должны быть указаны в документе об описании продукта.
В. Новая машина, концентрированная формула, меньшая упаковка - это предположения о проекте.
Г. Новая машина, концентрированная формула, меньшая упаковка - это ожидаемые результаты.
9. Назовите выходы процесса инициации:
А. Устав проекта, определение и назначение руководителя проекта, условия и документ общего представления о проекте.
Б. Устав проекта, условия, общее представление о проекте и исследование возможностей.
В. Устав проекта, определение и назначение руководителя проекта, условия и предположения.
Г. Определение и назначение руководителя проекта, общее представление о проекте, условия и предположения.
10. Цель процесса инициации - это:
А. Формальное определение, что существует проект или его отдельная фаза.
Б. Формальное определение, что проект является результатом требований рынка, запросов покупателей, экономических потребностей, технического прогресса, юридических требований.
В. Формальное определение акционеров проекта и их роли в уставе проекта.
Г. Формальное определение спонсора проекта и ее или его целей проекта.
11. Ваша некоммерческая организация впервые готовится осуществить пятикилометровый турпоход для сотрудников в районе города С. Такие мероприятия проводятся ежегодно. Над подобным проектом вы работали два года назад, когда был организован десятикилометровый поход. Какой из элементов процесса инициации поможет вам в вашем новом проекте?
А. Стратегический план, т. к. вы хотите быть уверенным, что проект соответствует стратегическому направлению, которого придерживается организация.
Б. Историческая информация о предыдущем проекте. Вы, возможно, соберете полезную информацию, т. к. эти проекты имеют много общего.
В. Описание продукта, которое представило бы все детали программы похода.
Г. Историческая информация об одном из предыдущих проектов, когда в походе не обошлось без травм.
12. Что из ниже перечисленного верно относительно описаний продукта?
А. Описание продукта - это выход процесса инициации. Здесь описываются характеристики продукта или услуги.
Б. Описание продукта - это выход процесса инициации. Здесь описываются характеристики продукта или услуги, и содержится меньше деталей в начальных фазах проекта.
В. Описание продукта - это вход процесса инициации. Здесь описываются характеристики продукта или услуги и содержится много деталей в начальных фазах проекта.
Г. Описание продукта это вход процесса инициации. Здесь описываются характеристики продукта или услуги.
13. Результаты могут быть определены как:
А. Цель, ради которой предпринимается проект.
Б. Доступные проверке результаты от продукта или услуги, которые должны быть произведены для того, чтобы определить, что проект завершен.
В. Требования, относящиеся к целям проекта, которые должны быть получены для того, чтобы определить, что проект завершен.
Г. Измеряемые выходы от целей проекта.
14. Что ограничивает действия проектной команды?
А. Технология.
Б. Условия.
В. Результаты.
Г. Предположения.
15. Ваш проект требует поставок от продавца, которые вы уже много раз до этого использовали с большим успехом. Это пример:
А. Условия.
Б. Объективной причины.
В. Предположения.
Г. Цели
Приложение Д
Тест по разделу «Процессы управления проектами». Темы: «Составление устава проекта», «Планирование и оценка ресурсов»
1. Уставом проекта называют:
А. Документ, выпущенный вышестоящей администрацией, который предоставляет менеджеру проекта полномочия привлекать ресурсы организации для выполнения работ проекта.
Б. Документ, который регламентирует все работы по проекту.
В. Документ, выпущенный вышестоящей администрацией для регулирования действий персонала, задействованного в проекте.
Г. Документ, который составляется менеджером проекта, для планирования всех видов работ по проекту.
2. Назовите методы процесса инициации проекта:
А. Критерии отбора проекта, историческая информация, мнение экспертов.
Б. Методы отбора проекта, историческая информация, мнение экспертов.
В. Критерии отбора проекта, мнение экспертов.
Г. Методы отбора проекта, мнение экспертов.
3. Математические модели, которые используют алгоритм линейного, динамического или целочисленного программирования, можно определить как:
А. Критерии отбора проекта.
Б. Форма мнения экспертов.
В. Методы отбора проекта.
Г. Форма исторической информации.
4. Что является выходом из процесса инициации проекта?
А. Устав проекта, историческая информация, определение руководителя проекта и его назначение.
Б. Устав проекта, определение руководителя проекта и его назначение, ограничения и предположения.
В. Устав проекта, историческая информация, ограничения и предположения.
Г. Устав проекта, ограничения и предположения.
5. Критерии отбора проекта могут включать:
А. Методы измерения прибыли.
Б. Анализ путем оптимизации при наличии ограничений.
В. Подсчет чистой текущей стоимости.
Г. Изменение требований рынка или покупателей.
6. Что из нижеперечисленного верно в отношении устава проекта?
А. Устав проекта должен быть опубликован от имени руководителя, который не является членом организации.
Б. Устав проекта должен быть опубликован от имени спонсора проекта.
В. Устав проекта должен быть опубликован от имени руководителя проекта.
Г. Устав проекта должен быть опубликован от имени участников проекта.
7. Устав проекта:
А. Включает описание продукта, описывает экономические требования к проекту, публикуется руководителем проекта.
Б. Включает описание продукта, описывает экономические требования к проекту, публикуется спонсором проекта.
В. Включает контракт, если проект выполняется поставщиком, и публикуется руководителем, который не является членом организации.
Г. Включает описание продукта, описывает экономические требования к проекту, публикуется руководителем, который не является членом организации.
8. Что из следующего верно в отношении процесса планирования ресурсов?
А. Планирование ресурсов включает только аспект человеческих ресурсов, его выходом являются требования к персоналу.
Б. Планирование ресурсов включает только аспект человеческих ресурсов, его выходом являются требования к ресурсам.
В. Планирование ресурсов включает все физические ресурсы, необходимые для проекта, его выходом являются требования к персоналу.
Г. Планирование ресурсов включает все физические ресурсы, необходимые для проекта, его выходом являются требования к ресурсам.
9. Что из ниже перечисленного можно отнести к условиям, которые вы можете найти в процессе организационного планирования?
А. Организационная структура, ожидаемый подбор персонала, коллективное соглашение и предпочтения команды проекта.
Б. Организационная структура, организационные связи, технические связи и межличностные связи.
В. Организационные связи, ожидаемый подбор персонала, коллективное соглашение и предпочтения команды проекта.
Г. Организационные связи, технические связи и межличностные связи.
10. Что из следующего верно в отношении плана управления персоналом?
А. Он определяет требования к ресурсам и количество ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта. Это результат процесса планирования ресурсов.
Б. Он определяет, как и когда персонал начинает и завершает работу над проектом. Это результат процесса организационного планирования.
В. Он определяет, как и когда персонал начинает и завершает работу над проектом. Это результат процесса планирования ресурсов.
Г. Он определяет требования к ресурсам и количество ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта. Это результат процесса организационного планирования.
11. Вы - руководитель проекта в компании по производству видеоигр. Вы разработали сетевой график проекта и составили список операций. Какой процесс вы только что завершили?
А. Процесс определения последовательности операций, который устанавливает все специфические операции проекта.
Б. Процесс определения последовательности операций, который устанавливает все зависимости между операциями проекта.
В. Процесс оценки продолжительности операций, который представляет оценку продолжительности проекта в виде диаграммы.
Г. Процесс оценки продолжительности операций, который определяет зависимости операций проекта.
12. Ваш спонсор проекта запросил оценку стоимости проекта, над которым вы работаете. Этот проект похож по сфере действия на тот, над которым вы работали в прошлом году. При этом точность не является главным требованием. Спонсор хочет получить примерную оценку завтра. Вы решаете использовать:
А. Метод оценки аналогий.
Б. Метод оценки снизу вверх.
В. Метод параметрического моделирования.
Г. Метод моделирования с помощью компьютера.
13. Главным условием вашего проекта является качество. Чтобы ваша команда проекта не чувствовала себя ограниченной во времени и чтобы избежать риска при выполнении графика, вы решаете использовать один из следующих методов оценки операций:
А. Мнение экспертов.
Б. Продолжительность, основанная на качестве.
В. Резервное время.
Г. Оценка аналогий.
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 51; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!