Жизненный цикл интегрального потенциала фирмы.
Несмотря на то, что все перечисленные факторы оказывают неравнозначное влияние и к тому же в разное время, жизненный цикл интегрального потенциала является традиционным.
Формирование интегрального потенциала характеризуется тремя фазами:
1. инвестиции;
2. организации;
3. цепочки создания ценностей (товара).
Реализация интегрального потенциала на этом этапе фирма удерживает свое конкурентное преимущество и действует с позиций, занятых ею на рынке.
В это время конкуренты действуют с позиций своих прежних стратегий, параллельно разрабатывая новые конкурентные преимущества и формируют свои потенциалы. Интенсивность и скорость этого процесса конкурентной борьбы определяют продолжительность этого этапа.
Разрушение конкурентного преимущества и интегрального потенциала наступает в силу активных действий конкурентов, которые начинают разрушать конкурентное преимущество фирмы, на базе своих новых конкурентных преимуществ.
Разрушение потенциала фирмы происходит по этой причине, а также по причине морального и физического старения ресурсов фирмы.
Поддержание высокого уровня конкурентных преимуществ требует маркетинговых действий.
Анализ жизненного цикла интегрального потенциала фирмы дает возможность сделать вывод: процесс совершенствования и создания нового конкурентного преимущества должен начинаться в такой период, чтобы к моменту завершения этапа реализации фирма обладала новым конкурентным преимуществом и более высоким уровнем интегрального потенциала IP2 > IP1. С этой целью начало следующего цикла должно осуществляться не позднее, чем в третьей фазе первого этапа жизненного цикла.
|
|
|
Такая стратегия не только не допускает разрушения, но ориентирована на постоянное совершенствование, рост, развитие интегрального потенциала и укрепление конкурентных позиций фирмы на рынке.
Функциональная и организационная многоплановость предпринимательской фирмы как основного субъекта рыночной экономики, существующей в условиях меняющейся конкурентной среды, определяет необходимость системного динамического логистического подхода к анализу, оценке и управлению ее деятельностью, направленной на формирование и развитие интегрального потенциала как фактора обеспечения конкурентоспособности и долгосрочного и устойчивого развития фирмы.
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 10; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!