Логистистическая миссия.Основные логистические концепции.
Логистическая миссия – (логистический микс) – обеспечение нужного продукта в требуемом количестве и заданного качества в нужном месте в установленное время с наилучшими затратами
Правило 6R ЛС должна обеспечивать поток готвой продукции нужного качества и ассортимента.
1R-качество(RIGHT QUALITY);2R-ЛС должна обеспечивать поток нужного качества (right quantity);3R-место(right place);4R-время(right time);5R-сервис;6R-цена/издержки
«the right product, in the right quantity and the right condition,at the right place, at the right time, for the right customer, at the right cost»5. Что можно перевести как «обеспечение нужного продукта в требуемом количестве и заданного качества в нужном месте в установленное время для конкретного потребителя с наилучшими затратами
Логистическая концепция – парадигма (идея) применяемого инструментария оптимизации ресурсов фирмы при управлении основными и сопутствующими потоками
Логистическая концепция - это идея, лежащая в основе оптимизации ресурсов при управлении метариальным потоком.
Информационная концепция.( экономия на переработке информационных автоматизаций)
Появилась в конце 1980-х годов, тесно связана с развитием информационно-компьютерных технлогий.
Основная идея: сформулировать общую проблему управления материальным потоком некоторого бизнес-объекта и одновременно синтезировать информационно-компьютерное обеспечение решения проблемы.
Теоретическая основа:ситемный подход. Основа стратегического решения состоит в том, чтобы автоматизировать тривиальные задачи и использовать информационно-компьютерную поддержку для решения более чистых логистических задач.
|
|
|
Недостатитки: построенные ЛС исключительно на принципах
информационно-технологической концепции, не обладали необходимой гибкостью и интегрированностью, которые требуются на современном этапе развития рыночной экономики, например, для регулирования отношений производителей с поставщиками и конечными потребителями продуции.
Пример: информационно- программные модули MRP, применяемые при автоматизации внутрифирменного планирования и управлении запасами и закупками MP, а также производства и поставок ГП потребителям. В этих модулях решаются и конкретные задачи оптимизации, например определения оптимальной партии поставки (заказа) или уровней запасов продукции, оптимизации производственных мощностей и работы подъемно-транспортного оборудования.
Маркетинговая концепция ЛС (с начала 1980-х годов и до настоящего времени).Можно экономить засчёт оптимизации или канала продаж .-Акцентирует внимание менеджмента компании на организации логистического процесса в области распределения (дистрибьюции) для усиления позиций фирмы в конкурентной борьбе.
|
|
|
Кооперационная(интегрированная)концепция. (в последние годы распространена на Западе).Продолжает развитие маркетинговой концепции учитывая условия бизнеса на современном этапе. 1. Новое понимание механизмов рынка и логистики как стратегического
элемента в конкурентных возможностях фирмы. 2. Перспективы интеграции между логистическими партнерами, новыеорганизационные отношения. 3. Новые технологические возможности, в области гибкихпроизводств и информационно-компьютерных технологий, контроля и управления во всех сферах производства и распределения продукции.
Интегрированный подход в логистике требует объединения различных функциональных областей и их участников в рамках единой ЛС в целях ее оптимизации. Суть логистической интеграции состоит в том, чтобы достижения в каждой отдельной функциональной области вносили максимальный вклад в общую «копилку» компетентности фирмы в логистике. В недрение методов интегрированного логистического менеджмента в практику бизнеса позволяет фирмам значительно сократить товарно-материальные запасы, ускорить оборачиваемость оборотного капитала, снизить
|
|
|
логистические издержки, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей в качестве товаров и сопутствующего сервиса. Принципы и методы интегрированной логистики направлены на получение оптимальных решений, в частности минимизацию общих логистических издержек фирмы. Сокращение всех видов издержек, связанных с управлением материальным потоком, затрат на
транспортировку, складирование, управление заказами, закупками и запасами,упаковку, уменьшение логистических рисков позволяет фирме высвободить финансовые средства на дополнительные инвестиции в складское оборудование,информационно-компьютерные системы, рекламу, маркетинговые исследования. Оптимальные логистические решения могут быть получены не только по критерию минимума общих затрат, но и по таким ключевым показателям, как время исполнения заказа и качество логистического сервиса.
Обычно специалисты по маркетингу классифицируют свои стратегии продвижения ГП по двум категориям: «тянущие» и «толкающие». Эти категории связаны с конкуренцией в логистических
каналах распределения продукции. Маркетинговая стратегия «вытягивания» товара через дистрибутивный канал обычно связана с широкомасштабной рекламной компанией в средствах массовой информации, которую осуществляет фирма-производитель. Реклама стимулирует спрос покупателей — они спрашивают рекламируемый товар у розничных торговцев, те, в свою очередь, обращаются к оптовикам, а последние — к производителю. Таким образом, получается некоторый замкнутый контур «вытягивания» товара у фирмы-производителя на основе спроса, стимулируемого рекламой. Независимо от принадлежности канала распределения, pull-стратегия к ак правило, не требует создания и поддержания больших запасов ГП в дистрибутивной сети. Основой pull-стратегии продвижения является кооперация производителя ГП с оптовыми и розничными торговыми посредниками, когда товар «выталкивается» с производства в дистрибутивные каналы посредников почти независимо от стимулирования спроса. Издержки на рекламу несут посредники самостоятельно или в кооперации с производителем ГП. Часто производитель вынужден стимулировать продвижение и продажу специальными скидками или дополнительными запасами у ритейлеров. Упор в этом подходе делается н а регулирование запасов ГП в дистрибутивных каналах оптовых и розничных торговых партнеров.С позиций логистики рассмотренные подходы принципиально различны, так как акцентируют внимание на разных логистических функциях: транспортировке, с одной стороны, складировании и управлении запасами — с другой. Чаще логистический менеджер отдает предпочтение стратегии «выталкивания»с ее большей направленностью на насыщение логистического канала и подготовку продаж. Стратегия «вытягивания», направленная на немедленное удовлетворение спроса, ставит перед логистическим менеджментом гораздо больше проблем, поэтому необходима постоянная координация стратегических логистических и маркетинговых планов в дистрибьюции.
|
|
|
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 19; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!