Предпосылки стратегического менеджмента
Объективная необходимость разделения управления на текущее и стратегическое была вызвана усилением конкуренции на рубеже 60—70-х годов и повышением значимости долгосрочных факторов поведения предприятия в борьбе за выживание. Успешно решать задачи только сегодняшнего дня, касающиеся выпуска продукции, экономии ресурсов, получения прибыли от продаж, становилось недостаточно.
Контекст и предпосылки были при этом примерно такими. С одной стороны, большинство традиционных (связанных с первоочередными потребностями) рынков достигло к тому времени фазы насыщения и перестало расти. В результате прекратился рост фирм-операторов, ожесточилась конкуренция между ними и снизилась прибыльность. Ситуацию усугубило вторжение на эти рынки иностранных конкурентов (так, американские автомобильные компании испытали самый настоящий шок в связи с массовым появлением на внутреннем рынке США более компактных и экономичных японских и западногерманских автомобилей). Очевидно, что ситуация застоя и сдачи позиций не могла быть для крупного бизнеса нормальной.
С другой стороны, в это же время открылась масса новых коммерческих и технологических возможностей — волна технологических переворотов (в том числе в старых отраслях) в связи с очередным этапом НТР, возникновение множества новых отраслей, интернационализация и последующая глобализация ряда рынков, растущее разнообразие жизненных стилей и потребительских запросов, динамичное обновление последних и т. п. В результате стремящаяся к развитию фирма оказалась перед сложным выбором из большого числа альтернатив, которые с трудом и лишь частично поддавались оценке. Например, первой и вполне естественной реакцией американских, компаний стала обширная диверсификация, которая превратила их в многоотраслевые комплексы.
|
|
|
Кроме того, серьезно усложнилось социально-политическое окружение фирмы: практически все аспекты ее деятельности подверглись законодательным и иным ограничениям; усилилась критика негативных последствий свободного предпринимательства; приобрели широкий размах движения в защиту прав потребителей и окружающей среды.
Переход промышленно развитых стран Запада к новой постиндустриальной цивилизации сопровождается качественными изменениями социально-экономических параметров внешней среды:
1. Ускорение НТП обуславливает появление новых отраслей и производств, что приводит к резкому сокращению жизненного цикла товаров и технологий.
2. Производство перестает быть однородномассовым, ориентируясь на индивидуальные запросы потребителей, небольшие по емкости рынки.
|
|
|
3. Резко возрастают требования к качеству продукции со стороны потребителей, значение престижности товара, его торговой марки, репутации фирмы-производителя.
4. Происходит снижение эффективности методов манипулятивного воздействия на потребителя в средствах массовой информации в силу растущей осведомленности потребительской аудитории об истинных достоинствах предлагаемых товаров; влиятельной силой становится движение потребителей (консьюмеризм), широкое распространение в обществе получают идеи, требующие усиления социальной ответственности бизнеса.
5. Интернационализация рынков, появление группы новых промышленно-развитых стран сопровождается процессами интенсификации, расширения, глобализации конкуренции и распространения ее неценовых форм.
6. Концепция сбытовых сетей, создание мощных закупочных центров привели к усилению позиций предприятий оптовой торговли, которые из пассивных посредников все больше превращаются в независимые рыночные структуры, способные оказывать давление на производителя.
Таким образом, усложнение микро- и макросреды фирмы, усиление ее неопределенности, подвижности, растущая взаимозависимость различных явлений хозяйственной практики, вызывают к жизни особую потребность в проведении всесторонних исследований внешнего окружения фирмы и поиску тех возможностей, находящихся как внутри организации, так и за ее пределами, которые помогли бы фирме адаптироваться к новой обстановке.
|
|
|
В сумме все эти изменения означали, что внешняя среда фирмы стала на порядок сложнее, динамичнее и непредсказуемее. А последующий ход событий подтвердил, что высокая турбулентность окружения превратилась в постоянно действующий и критически важный для современного предприятия фактор.
Одним из ближайших последствий явилось то, что утратили работоспособность стандартные для того времени системы управления фирмой, поскольку они действовали преимущественно в режиме простой экстраполяции привычных тенденций и подходов. В ответ на новые потребности появились первые практические системы стратегического планирования и управления, которые были созданы самими предприятиями (следует отметить особую роль компании General Electric). Несколько позднее профессиональными консультантами и академической наукой были систематизированы теоретические основы нового направления — его концепция и основные инструменты.
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 131; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!