Целевая операционная модель
Стратегическая операционная модель
Отражает в общих чертах высокоуровневый выбор компании по организации операционной деятельности
Тактическая операционная модель
Детализация стратегической операционной модели до уровня отдельных конкретных элементов (исполняемых операций, штатного расписания, должностных инструкций, инструментов и др.)
Глобальная операционная модель
Это способ ведения бизнеса компании и реализации ее стратегии международной экспансии
Локальная операционная модель
Адаптация общекорпоративной операционной модели, отражающая порядок ведения бизнеса в условиях различных ограничений (например, на ограниченной территории, по предоставлению ограниченного набора товаров и услуг, охвату отдельной группы задач или структурных подразделений организации и т.п.)
Отраслевая операционная модель
Характерна для отдельной отрасли бизнеса. Например, часто встречаются обсуждения операционных моделей страхового банковского бизнеса.
Целевая операционная модель
Описывает видение будущего (целевого) способа ведения бизнеса. Предназначена для организации трансформации компании. Наиболее часто используется различными консалтинговыми структурами, хотя встречаются упоминания и иными организациями.
Аналитики Центра исследований информационных систем, исследовательской группы Школы бизнеса "Sloan" Массачусетского технологического института, предложили использовать знания об операционной модели организации в ходе принятия решений по инвестициям в ИТ. По их мнению, инвестиции в ИТ должны приоритетным порядком направляться на поддержку операционной модели компании. Для обеспечения опережающего развития ИТ и адекватной поддержки бизнеса со стороны ИТ в ходе формировании прибавочной стоимости, компании должны определить свою операционную модель. Эта модель, в свою очередь, обозначит требования по интеграции и стандартизации бизнес-процессов, а также выявит критичные возможности ИТ и бизнес-процессов в целом. Если исходить из максимально общей, двухбалльной оценки уровней стандартизации и интеграции (низкая/высокая), то существует только четыре возможных варианта, которые положены в основу четырех альтернативных вариантов операционных моделей:
|
|
|
1. Диверсификация (низкая стандартизация, низкая интеграция).
2. Репликация (высокая стандартизация, низкая интеграция).
3. Координация (низкая стандартизация, высокая интеграция).
4. Унификация (высокая стандартизация, высокая интеграция).
Каждая из четырех возможных операционных моделей предоставляет одну из жизнеспособных альтернатив формирования и предоставления товаров и услуг клиентам компании. При этом каждая из них требует своего собственного варианта реализации поддержки со стороны ИТ, включая типы используемых информационных систем и архитектуру их построения.
|
|
|
[1] Либерализм провозглашает права и свободы каждого человека высшей ценностью и устанавливает их правовой основой общественного и экономического порядка. При этом возможности государства и церкви влиять на жизнь общества ограничиваются конституцией.
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 32; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!