Библиографический список
1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.Изд.4-Е – М.: Финансы и статистика, 2002.- 416 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. – М.: Финансы и статистика, 2002. - 656 с.
3. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта Учеб. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2003. – 240 с.
4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б. Бердникова- М.: ИНФРА-М, 2008. - 215с.
5. Богданова Л.С. Финансово-экономический анализ в авиастроении: учебное пособие / Л. С. Богданова, Е. Ф. Ляшко, В. П. Махитько. – Ульяновск: УлГТУ, 2006. – 188 с.
6. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: Учебно-практический курс.– 3-е изд., испр.– М.: Омега-Л, 2006.
7. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: учеб.пособие для студентов, обучающихся по спец. «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»-7-е изд. Стер.- М.:Издательство «Омега-Л», 2011.-399 с.
8. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.– М.: Проспект, 2008.
9. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2009 - 480с.
10. Гинзбург А.И. Экономический анализ: учебное пособие -СПб.: ПИТЕР, 2008.-176с.
11. Ерыгина Л.В., Золотарева Г.И. Контроллинг производственных затрат на предприятиях инновационного типа: монография; Сиб.гос.аэрокосмич. ун-т.- Красноярск, 2007.-156 с.
|
|
|
12. Казакова Н.А. Управленческий анализ и аудит компании в условиях кризиса:учеб.-практ. пособие.-М.:Дело и Сервис,2010.-304с.
13. Калинина А.П. Анализ объемов производства и продаж коммерческих организаций: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010.– 76 с.
14. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для вузов – М.: Проспект, 2002. – 424 с.
15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 560 с.
16. Крылов Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: учебное пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. - М.: - Финансы и статистика, 2008. - 720с.
17. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие - М.: ЮНИТИ, 2009 - 445с.
18. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник -Ростов н/Д: Феникс, 2007. - 560с.
19. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: учебник (гриф МО) - М.: ЮНИТИ, 2009. - 360с.
20. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2004. – 336 с.
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.– 4-е изд., перераб. и доп.– М.: Инфра-М, 2007.
|
|
|
22. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.– 4-е изд., перераб. и доп.– М.: Инфра-М, 2007.
23. Управление затратами на предприятии /Под ред. В.Г. Лебедева, Т.Г.Дроздова, В.П.Кустарёва: С.-П., Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000, - 265с.
24. Управленческий анализ в машиностроительной отрасли:метод. указания к выполн. практ. и самостоятельных работ для бакалавров, обучающихся по прогр. 080100.62 "Бухгалтерский учет, анализ и аудит в коммерческих организациях (кроме банков и других финансово-кредитных организаций)"/сост. С.В. Филько, И. В. Филько.- Красноярск: СибГАУ, 2012.-32с.
25. Управленческий учет и анализ с практическими примерами:учеб. пособие/Л.В. Попова [и др.].-2-е изд., перераб.и доп.-М.:Дело и Сервис,2008.-272с.
26. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.– М.: Инфра-М, 2008.
27. Щиборщ К. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.– М.: Издательская группа Профи-пресс, 2000
Глоссарий
ABC - анализ - деление изучаемой совокупности на группы в зависимости от того или иного признака; позволяет концентрировать внимание и усилия на тех направлениях, где ожидается максимальная отдача. В основе лежит закон асимметрии, открытый В.Парето, согласно которому меньшая часть усилий, затрат, вложений и причин ведет к большей части результатов, прибыли и вознаграждений.
|
|
|
ABC - анализ запасов - классификация запасов по какому-то определенному показателю важности (обычно по годовому использованию запасов в денежном выражении), которая позволяет использовать систему контроля для наиболее важных номенклатурных позиций.
Аддитивная модель — это математическая модель, в которой результативный показатель представлен в виде алгебраической суммы нескольких факторных показателей.
Альтернативные затраты - упущенная выгода в результате выбора конкретного варианта действий и отказа от другого.
Анализ безубыточности (Breakeven Analysis) -анализ результатов деятельности предприятия на основе соотношения объемов производства, прибыли и затрат, позволяющий определить взаимосвязи между издержками и доходами при разных объемах производства. Его особенность заключается в том, что он показывает одновременно и объем, при котором не возникают ни прибыль, ни убытки, и влияние постоянных и переменных факторов на ожидаемую прибыль при различных объемах производства. Также называется анализом соотношения «затраты - объем - прибыль» (CVP-анализ).
|
|
|
Анализ отклонений - процесс расчета величины отклонений, определяющих ответственность за контролирование затрат. Исследует причины неблагоприятных отклонений с целью принятия корректирующих мер.
Анализ чувствительности - анализ степени потенциальной уязвимости предприятия к изменению ряда факторов. Оценивает влияние их изменений, отвечает на вопрос: «А что будет, если...?». Главная цель выявить и минимизировать подверженность предприятия риску.
Безубыточность (точка безубыточности) —состояние, при котором бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков.
Бизнес-процесс - совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используется один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности «на выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя.
Вмененные издержки - альтернативные затраты, означающие упущенную выгоду, когда выбор одного варианта управленческого решения из-за ограниченности ресурсов исключает принятие другого.
Графический метод — это метод, который дает визуальное представление о том, как будут изменяться затраты и прибыль для всех возможных в действительности объемов производства (выполнения работ, оказания услуг), а также какие объемы необходимы для достижения безубыточности реализации и заданной величины прибыли.
Дегрессивные (дегрессирующие) издержки - затраты непропорциональные, увеличивающиеся в абсолютной величине медленнее, чем объем производства
Декомпозиция - разбиение (расщепление) объекта на составные части.
Детерминированный факторный анализ — это методика исследования влияния факторов, связь которых с результативным показателем носит функциональный характер, т.е. результативный показатель может быть представлен в виде произведения, частного или алгебраической суммы факторов.
Диверсификация - включение в портфель новых направлений. Расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства.
Долгосрочный нижний предел цены - это цена, минимально покрывающая полные затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции; определяется размером полной себестоимости единицы продукции.
Информационная ERP - система - информационная система, в которой заложена методология ERP. Данный класс информационных систем позволяет вести управление всеми ресурсами предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов.
Зона безопасности (запас финансовой прочности) — это показатель, отражающий, на сколько можно сократить объем реализации без риска получения убытков
Издержки обращения — это затраты по доведению товаров от производства до потребителей (покупателей), выраженные в денежной форме.
Капитальные вложения — это затраты на сооружение новых и реконструкцию действующих основных фондов.
Количественное выражение величины резерва — это разность между возможным (прогнозным) уровнем изучаемого показателя и его фактической величиной на текущий момент времени.
Конкурентоспособность - характеристика товара, отражающая его отличие от товара-конкурента по степени соответствия определенной общественной потребности, с одной стороны, а с другой - по затратам на удовлетворение этой потребности.
Конкурентный анализ - анализ возможностей повышения нормы возврата на капитал (реализации или других показателей) без изменения структуры портфеля.
Контрагенты - лица, учреждения, предприятия, связанные обстоятельствами по общему договору и сотрудничающие в процессе выполнения договора.
Коэффициент ритмичности— это сумма фактических удельных весов товарооборота за каждый отчетный период, но не более их планового уровня.
Коэффициент сменности — показатель, характеризующий использование производственного оборудования, машин. Равен отношению отработанных машино-смен к отработанным машино-дням всеми установками.
Краткосрочный нижний предел цены - это цена, покрывающая лишь переменную часть себестоимости продукции. Цена, установленная на уровне краткосрочного нижнего предела, обеспечивает предприятия нулевой маржинальный доход.
Кратная модель — это математическая модель, в которой результативный показатель представлен в виде частного от деления одного фактора на величину другого.
Критический объем реализации - объем продаж, обеспечивающий нулевую прибыль.
Маржа покрытия (маржинальная прибыль) — разность между выручкой от реализации продукции, товаров и услуг и переменными затратами, приходящимися на реализованную продукцию.
Маржинальный (предельный) анализ — это анализ, который основывается на делении трудовых, материальных, финансовых ресурсов и общей суммы постоянных и переменных затрат в зависимости от объема производства.
Метод абсолютных разниц — это метод, при использовании которого величина влияния факторов (Δ) рассчитывается умножением абсолютного прироста значения исследуемого фактора на плановый уровень факторов, которые находятся справа от него, и на фактический уровень факторов, расположенных слева от него в модели.
Метод относительных разниц — это метод, в котором используются относительные приросты факторных показателей, выраженные в виде коэффициентов или процентов.
Метод разделения затрат «высокий - низкий» (max - min) - идентификация линейной зависимости между уровнем деятельности и затратами, с помощью анализа наибольшего и наименьшего объемов за периоды и связанных с ними затратами.
Минимаксный метод (High-Low Method) - метод разделения суммарных затрат на переменные и постоянные, при котором отношение разности между двумя крайними величинами суммарных затрат к разности в уровнях деловой активности представляет собой удельные переменные затраты.
Метод цепных подстановок — это метод, который позволяет определить влияние отдельных факторов на изменение величины результативного показателя путем постепенной замены планового (базисного) значения каждого факторного показателя на его фактическое значение.
Мультипликативная модель — это математическая модель, в которой результативный показатель представлен в виде произведения факторов.
Необратимые затраты (Sunk Cost) — затраты, понесенные в прошлые периоды, которые невозможно пересмотреть и, следовательно, невозможно (или нельзя) регулировать при принятии решений по повышению или снижению уровня текущей прибыли (без учета влияний налога на прибыль).
Нерелевантные (иррелевантные) издержки - несущественные затраты, величина которых не зависит от принимаемого решения и которые не учитываются при оценке вариантов управленческих решений
Переменные затраты — это затраты, которые зависят от объема производства и продажи продукции.
Постоянные затраты — это затраты, которые не зависят от динамики объема производства и продажи продукции.
Предмет управленческого анализа — это хозяйствующие процессы, протекающие на предприятии, социально-экономическая эффективность и результаты его деятельности.
Принцип Парето - принцип, основанный на статистическом анализе, согласно которому, в частности, 20% усилий приносят 80% результатов, а оставшиеся 80% усилий - 20% результатов.
Прогрессивные (прогрессирующие) издержки - затраты непропорциональные, увеличивающиеся в абсолютной величине быстрее, чем объем производства
Пропорциональные издержки - затраты, изменяющиеся пропорционально объему производства
Релевантные издержки - существенные (значимые) затраты, величина которых зависит от того или иного управленческого решения
Ритмичность — равномерная реализация товаров в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.
Розничный товарооборот — это сумма реализации товаров покупателям для личного потребления, за наличный расчет и в кредит, а также продажа товаров в порядке мелкого опта коллективным потребителям — предприятиям, учреждениям и организациям.
Синергетический эффект - возрастание эффективности деятельности в результате соединения, интеграции, слияния отдельных частей в единую систему за счет так называемого системного эффекта (эмерджентности).
Способ прямого счета — это способ подсчета резервов экстенсивного характера при известной величине дополнительного привлечения или величины безусловных потерь ресурсов
Способ сравнения — это способ подсчета величины резервов интенсивного характера, когда потери ресурсов или их экономия определяются в сравнении с установленными нормами их расхода на анализируемом предприятии или достигнутым уровнем на передовых предприятиях
Стохастический факторный анализ — это методика исследования влияния факторов, взаимосвязь между которыми не полная, т.е. вероятностная.
Точка равновесия - объем продаж, при котором выручка от реализации покрывает затраты предприятия, предприятие не имеет ни убытков, ни прибыли.
Удельный маржинальный доход - величина маржинального дохода, приходящаяся на единицу продукции.
Управление по отклонениям - стиль управления, который сосредоточен на выявлении тех областей деятельности предприятия, где имеются проблемы и требуется вмешательство, и невмешательство в те области деятельности, где дела идут успешно. Используются такие инструменты, как анализ отклонений и учет затрат по центрам ответственности.
Управленческое решение — результат управленческого анализа, прогнозирования, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели управления. Всякое управленческое решение по своей природе является прогнозным.
Управляемая система — это хозяйственный процесс (чаще всего производственный процесс).
Управляющая система — это совокупность органов (руководство предприятия разных уровней), средств, инструментов и методов управления.
Устранимые издержки - затраты, которых можно избежать при выборе альтернативного варианта.
Уровень аналитичности информации — это степень ее соответствия требованиям и целям управленческого анализа.
Уровень издержек обращения — это отношение их суммы к товарообороту, выраженное в процентах.
Факторный анализ — это методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей.
Хозяйственные резервы — возможности повышения эффективности деятельности предприятия на основе использования достижений научно-технического прогресса и передового опыта.
Экономический анализ — это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучение их во всем многообразии связей и зависимостей.
Учебное издание
Филько С.В., Филько И.В.
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 86; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!