Классификация инноваций
Для практики управленияинновациями большое значение имеет классификация. Разные типы инноваций имеют свои особенности разработки, распространения и реализации, требуют специфических подходов и методов управления, соответствующих оргструктур инновационной деятельности.
Нововведения делят на:
1- материальные (н-р, продуктовые и технологические) и нематериальнын (н-р, правовые);
2- по сфере функционального применения выделяют: научно-технические, экономические, социальные, организационно-управленческие, образовательные и пр.;
3- по степени новизны
- классификация Й.Шумпетера: базисные (создание нового продукта, нового способа производства, нового рынка, нового источника сырья) и вторичные (имитационные);
- классификация Г.Мендша: базисные (радикальные); улучшающие (модифицирующие); псевдоинновации.
Базисные - не имеют сопоставимых функциональных предшественников, основаны на фундаментальных изобретениях, приводят к смене технологических укладов.
Улучшающие направлены на совершенствование уже имеющегося инновационного продукта с целью продления его жизненного цикла. Поэтому не затрагивается основная технологическая схема. Но улучшается качество иннпродукта или изменяются незначительно элементы технологического процесса с целью экономии определенных ресурсов.
Псевдо – внося изменения под влиянием краткосрочных колбаний рыночных предпочтений, поэтому не имеют инновационного смысла, не приводят к прогрессу (изменение дизайна, упаковки). Направлены на изменения эргонометрических параметров.
|
|
|
4- по направлению применения. Инновации могут быть представлены либо в виде продукта, либо в виде процесса
Продуктовые – направленные на разработку и применение продуктов
Процессные -новые элементы, введенные в производственные, управленческие, организационные, маркетинговые и др. процессы, которые определяются внутренними факторами и диктуются соображением эффективности.
5- по характеру практической деятельности выделяются: производственные и управленческие инновации
Производственные воплощаются в новых продуктах или технологиях производственного процесса.
Управленческие – это то новое знание, которое воплощено в новых управленческих технологиях, методах и организационных структурах.
Темпы осуществления производственных инноваций выше, чем управленческих. Возникающий разрыв между реализацией этих двух типов инноваций получил название организационный лаг.
6- по масштабам применения единичные (внедряемыетолько у одного производителя или реализующие проблему ограниченного масштаба) и диффузные.
|
|
|
7- в зависимости от рыночной ситуациии выбранной стратегии предприятие может осуществлять реактивные или стратегические инновации.
Реактивные- обеспечивают выживание предприятия, т.е. нововведение осуществляемое в ответ на действие конкурента, характерны для предприятий, использующих оборонительные стратегии.
Стратегические – при ее внедрении фирма расчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем. Предприятия, реализующие стратегические нововведения используют активную (наступательную) стратегию. Фирма-инноватор при внедрении стратегической инновации опережает своих конкурентов, что позволяет ей временно монополизировать рынок(до момента вывода на рынок реактивной инновации ближайшими конкурентами). Это преимущество агрессивный инноватор может использовать для усиления своих конкурентных позиций.
8- с точки зрения скорости и полноты осуществления нововведения бывают:
- замещающие, предполагают полное вытеснение устаревших способов хозяйствования;
- меняющие, связаны с исключение выполнения каких – либо операций, выпуска изделий и не заменяющие их новыми;
- открывающие;
- ретро, воспроизводят на новом уровне ранее ранее применявшиеся изделия, способы и средства их производства.
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 10; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!