Дайте понятие «интрапренерство». Выделите его виды.
кружок качества - небольшая группа рабочих или/и специалистов (около 10 человек), работающих совместно на одном производственном участке или выполняющих одно задание. Кружок образуется на добровольных началах и 2-4 раза в месяц обсуждает пути улучшения организации, повышения производительности и качества труда; предпринимательской (в том числе инновационно-кадровой) деятельности, когда инициативный и творческий работник (интрапренер) имеет возможность сам осуществлять нововведение.
Особенно энергично интрапренерство развивается в инновационных структурах, делающих ставку на талант и творческий потенциал человека, на организационную культуру, поддерживающую и поощряющую развитие новых идей в рамках фирмы. Выделяется пять основных видов интрапренера-новатора [15]:
а) подрывающий консервативные основы интрапренер - разрабатывает новые формы деловой активности, используя бездействующие (резервные) мощности и ресурсы (в том числе кадровые);
б) несущий идеи интрапренер - разрабатывает возможности внутрифирменного производства тех продуктов и услуг (включая подготовку новых кадров), которые прежде приобретались на рынке;
в) самостоятельный и выводящий из кризиса интрапренер - ведет свое подразделение по новому направлению посредством операций на открытом рынке в качестве независимого контрагента;
г) интрапренер корпоративной культуры (в том числе кадровый интрапренер) - модифицирует организационную культуру для поддержки творческой инициативы и инноватики;
|
|
|
д) проектирующий интрапренер - предпринимает инновации, чтобы сделать основной бизнес фирмы более эффективным.
В зарубежной литературе широко используются термины антрепренер, интрапренер, интрапредпринимательство.
Антрепренерство обычно ассоциируется в умах людей с деятельностью инициативных, рисковых и ищущих новые технологии индивидов, управляющих малыми самостоятельными предприятиями. И таких людей в современном бизнесе очень много. При этом еще больше их действует в структуре крупных предприятий. Таких людей называют интрапренерами (intrapreneurs). Часто говорят, что интрапренер - это антрепренер в структуре крупного предприятия.
Средние века˸ антрепренер - это организатор парадов и музыкальных представлений, администратор реализации крупномасштабных проектов (к примеру, строительных).
ХVII век˸ антрепренер - это коммерсант, работающий по контракту, стоимость которого оговорена заранее.
Интрапредпринимательство (интрапренерство) – intrapreneurship - предпринимательская деятельность, проводимая внутри крупной фирмы, интрапренерство возникает как реакция на застой, сбои, всякие неурядицы в бизнесе. Складывается данный вид деятельности на узких участках, где возникают задержки производства. К примеру, в крупном универмаге появляется затруднение со сбытом сезонных товаров. Немедленно здесь появляется интрапренерская группа, которая создает отдел сезонной распродажи и разрешает возникшее затруднение.
|
|
|
Компьютерный гигант ИБM пришел к выводу, что интрапренерство будет способствовать росту компании. В рамках всей компании стала действовать концепция независимого подразделения, согласно которой каждое звено компании стало действовать, как отдельная организация со своим мини-советом директоров.
Теоретики бизнеса сейчас считают, что всœе даже успешно действующие организации должны делать ставку на антрепренеров и интрапренеров. Только в данном случае будет гарантирован успех в бизнесе, а организации, сделавшие ставки на эти нововведения приобретут известную степень непотопляемости.
В современных условиях бизнеса, как подчеркивает Питер Дрокер, деятельность инновационных структур (типа антрепренеров и интрапренеров) - это спасительная соломинка для современного общества, за которую оно должно жадно ухватиться. Мы нуждаемся обществе, пишет он, "в котором инновационностъ и антрепренерство были бы устойчивым нормальным и необходимым явлением... От руководителей всех организаций требуется, чтобы они превратили инновационную каждодневную деятельность, в практику их личной работы и работы подчинённых подразделений". Судя по тому, как развивается бизнес, мы двигаемся к антрепренерскому (предпринимательскому) обществу. Экономическая политика такого общества должна отвечать наплывающим на нее ценностям бизнеса XXI века.
|
|
|
Формами интрапредпринимательства являются создаваемые в составе более крупной хозяйственной организации кооперативы, подрядные бригады, арендные подразделения, венчурные и совместные предприятия. Преимущество данных интрапредпринимательских структур состоит в более быстром переходе из сфер, где спрос на определённый вид продукции удовлетворен, туда, где данный спрос держится на достаточно высоком уровне.
Создание интрапредпринимательских структур не требует, на первых порах, коренных преобразований всей системы управления предприятием, радикальной ломки производственного процесса. Для этого крайне важно лишь ослабить пресс единоначалия и обеспечить условия для свободного протекания спонтанных процессов групповой самоорганизации.
|
|
|
В поисках оптимальной организации подлежат решению проблемы избыточной сложности управления предприятием. В начальном периоде реструктуризации следует устранить малопроизводительные структурные звенья, выработать самостоятельную рыночную стратегию, определить сегменты, в пределах которых можно добиться конкурентных преимуществ.
Малые и средние предприятия, создаваемые на базе структурных подразделений, должны иметь самостоятельное управление, с тем чтобы в случае аннулирования одного из них остальные могли эффективно функционировать. Проведению работ по разработке и построению организационных систем и структур управления должны предшествовать исследования возможностей их производственно - коммерческой деятельности.
Поставив вопрос о реструктуризации предприятия, прежде всего, следует выбрать критерии принятия решения о крайней важности существования того или иного интрапредпринимательского подразделения рамках акционерного общества или выделении его в самостоятельна структуру. Нередко целесообразно применять комбинированную систему управления с делегированием функций, прав, ответственности нижестоящим звеньям и подразделениям, которые наделяются определённой самостоятельностью в принятии решений. Наиболее эффективной формой реструктуризации предприятия является создание сегментов хозяйственной деятельности на базе отдельных цехов или группы цехов, связанных между собой в единые производственные блоки.
Созданные блоки, как интрапредпринимательские структуры, действуют в рамках акционерного общества и обладают высокой степенью вертикальной и горизонтальной автономности. Вертикальная автономия характеризуется объёмом делегируемых прав каждой интрапредпринимательской структуре акционерным обществом. Горизонтальную автономию отражает степень независимости каждой структуры к параллельно существующим структурам и акционерному обществу целом. Предоставление автономности предполагает обеспечение приоритетности целей и задач акционерного общества по отношению к целям и задачам входящих в него интрапредпринимательских структур. При этом технологические связи и взаимодействие управленческих производственных структур не прерываются.
Среди многообразия интрапредпринимательских методов организации производства наибольший интерес представляет вариант, осуществление которого начинается с изготовления изделий по индивидуальным проектам на рабочих местах. Используя незагруженное технологическое оборудование, участки производят изделия, пользующиеся повышенным спросом на рынке или работают непосредственно на клиента. Материалы, сырье, инструменты приобретаются за счёт внутреннего кредита или предоплаты потребителя.
По мере развития интрапредпринимательства возникает крайне важность привлечения в работе инженерного персонала функциональных подразделений на принципах коммерческого расчета. Коммерциализация отношений регламентируется договором, который предусматривает обязательства сторон по оплате изготовления продукции или предоставляемых услуг и характер экономических санкций. Для этого вводится единый комплект документов и порядок взаиморасчетов. Интрапредпринимательские структуры имеют лицевые счета. Арбитражные функции выполняет балансовая комиссия акционерного общества.
На стадии разработки проекта интрапредпринимательства предусматривается перспективное планирование осуществлять на уровне акционерного общества, так как именно здесь вырабатываются стратегические планы и программы социального и научно-технического развития, реализующиеся на базе централизованного бюджета. Бюджет предприятия разрабатывается с учётом возможностей интрапредпринимательских структур.
Он рассматривается на Правлении общества и утверждается Советом директоров.
По основной продукции для интрапредпринимательских структур формируется акционерный заказ, который до каждого подразделения доводится в виде плана на месяц, квартал. Акционерный заказ является основным документом, где предусматривается объём продукции (продаж), издержки производства и получение прибыли.
В экономическом механизме взаимодействия интрапредпринимательских структур имеется возможность производства любого вида машиностроительной продукции, выполнения услуг для получения дополнительного дохода. Вид и показатели сторонних заказов руководство интрапредпринимательских структур устанавливает самостоятельно, увязывая их с мощностями блоков-смежников. Выход на рынок сбыта осуществляется непосредственно структурами, которые получают заказы от потребителей или ведут поиск продукции, пользующейся спросом.
Важнейшим элементом механизма взаимодействия интрапредпринимательских структур являются расчёты в системе налогообложения. В начальный период реструктуризации предприятия целесообразно сохранить централизованные расчёты акционерного общества с органами налогообложения. В части распределения доходов механизм взаимодействия интрапредпринимательских структур и акционерного общества должна быть самым различным˸
по трудоемкости продукции;
объёму продаж;
численности работающих;
по усредненному нормативу отчислений.
При реструктуризации производства следует исходить из положения, что созданные на базе крупного предприятия отдельные подразделения с определённой долей самостоятельности, будут функционировать на новых организационных, экономических и мотивационных принципах. Интрапредпринимательство, как структура, постоянно требует развития факторов, способствующих трудовой мотивации работников, что является неотъемлемым этапом совершенствования управления предприятием. Трудовая мотивация должна способствовать жизнеспособности акционерного общества в целом, блочных структур и отдельных работников в условиях жесткой конкуренции.
Анализ теоретических материалов, беседы с работниками предприятия показывают, что высокий уровень мотивации обеспечивается наличием следующих факторов˸ вовлечение в систему мотивации максимального числа людей; зависимость получаемых дивидендов от количества приобретенных акций; результатов труда АО и блочной структуры; участия в управлении; создания условий для предпринимательской деятельности; наличия децентрализации производства управления; оценки трудового вклада. Формирование системы трудовой мотивации не исключает применения и ее традиционной формы - индивидуального стимулирования.
Важным мотивационным условием является установление исходного уровня оплаты труда работников по тарифной сетке, дневной часовой ставке или фиксированному окладу. Тарифная сетка имеет рекомендательный характер.
Окончательное определение уровня оплаты труда производится по результатам аттестации работников. При этом для отдельных категорий высококвалифицированных работников должна быть установлено индивидуальное стимулирование труда.
Следовательно, та часть дохода, которая остается в интрапредпринимательской структуре как фонд заработной платы, распределяется с учетом факторов мотивации, влияющих на общие результаты труда. Регулирующей роли АО здесь может и не быть. Акционерное общество выступает в данном случае как гарант соблюдения трудового законодательства.
Понятие, цель, задачи интрапренерства. Большой эффект в организации внутрифирменного предпринимательства может дать интрапренерство, в основе которого лежит интеллектуальная деятельность энергичных, инициативных работников, направленная на осуществление важных инновационных проектов. В экономической литературе под интрапренерством понимается организация внутрифирменных рисковых подразделений для реализации творческих замыслов, новаторских идей отдельных работников или группы инициативных работников.
Целью интрапренерства является повышение эффективности базовой организации в результате рационального использования производственных ресурсов, побочной продукции, отходов основного производства на основе повышения деловой активности работников, быстрой реализации инновационных проектов.
Основные задачи интрапренерства в сельскохозяйственной сфере:
· более полное и эффективное использование факторов производства, побочной продукции, естественных природных запасов и т.д.;
· получение дополнительных финансовых ресурсов для развития базовой организации;
· создание условий для разработки и внедрения прогрессивных технологий сельскохозяйственного производства;
· расширение ассортимента и улучшение качества выпускаемой продукции, работ и услуг;
· закрепление квалифицированных работников в организации, повышение их деловой активности;
· повышение уровня материального положения персонала организации, престижности работы и др.
Основная роль в организации и функционировании внутрифирменных предпринимательских структур отводится интрапренеру. Интрапренер – это предприниматель, добившийся реализации своих новаторских идей, принесший организации дополнительный доход и действующий внутри данной корпорации как владелец собственного подразделения.
Условия создания и эффективного функционирования внутрифирменных предпринимательских структур. Важным условием обеспечения эффективной работы предпринимательской структуры необходимо создание сети поддержки интрапренеров. Первое слагаемое этой сети – финансовое обеспечение рискованных проектов. Это могут быть общекорпоративные средства на научные разработки, средства предпринимательских подразделений, специальные инновационные фонды для финансирования предпринимательских проектов.
Второе слагаемое сети поддержки – организационное обеспечение интерпренерства. Базовая организация может создавать специальные структурные подразделения: отделы нововведений, венчурные группы, консультационные службы и т.д. В их задачи входит выявление инициативных творческих работников, ценных научно-технических идей, проведение научно-технической экспертизы предлагаемых идей, поддержка наиболее ценных проектов, позволяющих получить больший эффект с минимальными издержками. При реализации интрапренерами наиболее эффективных инновационных проектов руководители некоторых организаций иногда поощряют «скрытое» интрапренерство, или бутлегерство. При этом уменьшается контроль над инициативными, предпринимательски настроенными работниками. Им предоставляется возможность использования рабочего времени, научное оборудование и материалы для выполнения задач по проекту.
Важным условием развития внутрифирменного бизнеса является обеспечение высокого вознаграждения для интрапренеров, а также их защита от бюрократических препятствий.
Предпосылки, способы и этапы становления интрапренерства в сельскохозяйственных организациях. Предпосылки развития интрапренерства в сельском хозяйстве обусловлены:
наличием неиспользуемых или недостаточно используемых земельных участков, природных запасов сырья (песка, глины, торфа, извести, древесины), больших объемов неиспользуемой побочной продукции (соломы, ботвы сахарной и кормовой свеклы и др.);
потребностью сельскохозяйственных организаций в улучшении своего финансового положения, получении дополнительных денежных средств, обновлении технических средств, технологии и ассортимента выпускаемой продукции.
В практике хозяйствования сложились следующие способы организации интрапренерства:
образование внутрифирменного производства на основе одного из структурных подразделений базовой организации;
создание новой предпринимательской структуры на основе свободных ресурсов организации-учредителя;
организация предпринимательских структур полностью за счет средств интрапренеров или инновационных фондов организации;
покупка интрапренером производственных объектов и их трансформация в предпринимательские структуры.
На предприятиях АПК возможны следующие варианты специализации интрапредприятий:
· переработка сельскохозяйственной продукции на основе создания мини-пекарни, маслоцеха, колбасного цеха и др.;
· приготовление кормов из отходов и побочной продукции сельскохозяйственного производства;
· выполнение ремонтных, строительных, агротехнических работ;
· художественное оформление архитектурных сооружений на селе, ландшафтное строительство и т.д.;
· выпуск садово-огородного инвентаря из отходов металла или дерева;
· производство гончарных, скобяных изделий, кирпича с использованием запасов природного сырья и т.д.
Выбранный вариант специализации должен обеспечивать максимальное использование производственных ресурсов.
Процесс становления интрапренерства включает следующие этапы:
1. Анализ потребности организации в создании дополнительного бизнеса и ее возможностей по развитию этого бизнеса. На этом этапе проводится анализ работы базовой организации, выявляются наиболее важные проблемы, анализируются сложившаяся специализация производства, уровень спроса на продукцию и каналы ее реализации, выявляются потребности в выпуске дополнительной продукции (работ и услуг), определяются материально-технические, финансовые, кадровые возможности для интрапренерства, устанавливаются резервы использования оборудования, площадей, сырья, трудовых ресурсов.
По доступности для интрапренера выделяют следующие виды ресурсов:
· имеющиеся в наличии свободные ресурсы: неиспользуемые площади, оборудование, техника, сырье, находящиеся в отпуске без сохранения содержания работники, неиспользуемые природные запасы и т.д.;
· плохо используемые ресурсы;
· неинтенсивно используемые ресурсы.
После выявления резервов разрабатываются мероприятия по их использованию в новых предпринимательских структурах.
2. Разработка бизнес-плана предложенного интрапрнером проекта. При составлении бизнес-плана рассматривается несколько вариантов реализации проекта и выбирается оптимальный из них.
3. Организационно-правовое оформление предпринимательской структуры. В качестве вариантов оформления организационно-правового статуса рассматриваются:
· хозрасчетные подразделения, работающие на принципах самоокупаемости в составе организационной структуры базовой организации;
· малые предприятия, дочерние общества, функционирующие в рамках организации-учредителя на принципах самофинансирования;
· предпринимательские структуры, обладающие полной финансовой самостоятельностью, действующие вне состава головной организации, но связанные с ней системой договорных отношений.
Не менее важные вопрос – оформление нормативно-правовых документов, регламентирующих становление и функционирование предпринимательских структур («Положение о внутрихозяйственном структурном подразделении», «Положение о внутрифирменном предпринимательстве», «Положение о внутрихозяйственных экономических отношениях», «Учредительный договор предпринимательской структуры и базовой организации», договоры аренды факторов производства, купли-продажи, поставки сырья (побочной, сопряженной продукции, отходов основного производства) и другие договоры).
4. Формирование материально-технической и ресурсной базы интрапредпринимательства. Этот этап включает следующие мероприятия:
· подбор (получение) или покупка интрапренером помещения;
· получение от учредителя в аренду, по договору лизинга или покупка оборудования;
· строительство собственных производственных объектов;
· закупка сырья, материалов, заключение договоров на новые поставки.
Работа интрапренера с персоналом включает:
· подбор и найм работников, заключение с ними трудовых контрактов,
· обучение персонала новым технологиям,
· организацию рабочих мест,
· расстановку работников по рабочим местам,
· составление графиков работы,
· разработка и утверждение положения об оплате труда.
5. Организация внутрифирменных (внутрихозяйственных) экономических отношений. В основу этих отношений положен договор интрапренера с администрацией организации на поставку продукции или выполнение работ и услуг.
Кроме того, интрапренеры могут вступать в экономические отношения с внешними заказчиками, самостоятельно заключать договоры и своими силами реализовать произведенную продукцию. Такими заказчиками для интрапренера могут стать индивидуальные застройщики, фермерские хозяйства и т.д.
На начальном этапе развития интрапредпринимательства наиболее приемлемым для интрапренера является договор с администрацией организации-учредителя. Согласно договору администрация обязуется своевременно принять и оплатить продукцию по ценам договоренности; в ее обязанности входит также обеспечение предпринимательской структуры за плату необходимыми материальными ресурсами, техникой, консультирование, оказание помощи в ремонте, строительстве и т.д. В свою очередь интрапренеры обязуются своевременно поставлять продукцию (работу и услуги), оплачивать арендуемые помещения, технику, используемые материальные ресурсы (воду, электроэнергию), отходы основного производства, побочную продукцию.
За приобретаемые товарно-материальные ценности интрапренеры рассчитываются по действующим в организации планово-расчетным ценам.
Покупные ресурсы (стройматериалы, запасные части, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы и т.д.) оцениваются по стоимости их приобретения, включая расходы по доставке, хранению и выдаче со склада. Используемые предпринимательской структурой природные запасы глины, речного песка и др. оцениваются по стоимости их заготовки, транспортировки, хранения. Цены на отходы, побочную, сопряженную продукцию, бракованные изделия устанавливаются с учетом ценности этого сырья и возможности практического использования в производстве.
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 35; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!