Достижение вертикальной согласованности
Стр 1 из 2Следующая ⇒
Возможным подходом к согласованию стратегий бизнеса и ЧР может быть соотнесение последних со стратегиями конкуренции данной фирмы, включая те, которые перечислил Л. Портер (Porter, 1980). Таблица 1 иллюстрирует то, как это может выражаться.
Таблица 1 – Сопряжение стратегий УЧР и конкурентной борьбы
| Стратегия конкурентной борьбы | Стратегия УЧР | ||
| обеспечение ресурсами | развитие ЧР | вознаграждение | |
| Достижение конкурентного преимущества через нововведения | Набор и удержание высококвалифицированных работников, способных к инновациям и с опытом работы в этой сфере | Развивать стратегические способности и увеличивать возможности для расширения способностей к инновациям, усиливать интеллектуальный капитал организации | Обеспечивать финансовые стимулы и вознаграждение, а также признание за успешные инновации |
| Достижение конкурентного преимущества через повышение качества | Использование усложненных процедур отбора при приеме на работу, чтобы взять людей, которые, с наибольшей вероятностью привнесут высокое качество и высокий уровень обслуживания заказчика | Поощрять развитие научающейся организации, разрабатывать и внедрять процессы управления знаниями; поддерживать инициативы, направленные на совокупное качество и заботу о клиенте при целенаправленном профессиональном обучении | Согласовывать вознаграждение с показателями качества и высоким уровнем обслуживания заказчиков |
| Достижение конкурентного преимущества через лидерство в издержках | Разрабатывать процедуры приема на работу в центре и на периферии; принимать тех сотрудников, которые с большей вероятностью будут привносить добавленную стоимость; гуманно планировать и проводить сокращение штатов | Обеспечивать обучение, направленное на повышение производительности; вводить профессиональное обучение в соответствии с насущными потребностями бизнеса, которое может ощутимо повысить эффективность затрат | Пересмотр практики выплаты вознаграждений с тем, чтобы они обеспечивали ценность денежных средств и не приводили к ненужным затратам |
| Достижение конкурентного преимущества путем приема на работу людей, лучших, чем у конкурентов | Применение усложненных процедур приема на работу и отбора сотрудников, основанных на тщательном анализе специальных способностей, необходимых организации | Развитие процессов организационного обучения; поощрение самообучения посредством планов личного развития как составной части процесса управления показателями работы | Разрабатывать процессы управления показателями работы, которые позволят привязывать как финансовые, так и нефинансовые вознаграждения к уровню компетенции и профессионального мастерства; обеспечение конкурентноспособных уровней оплаты |
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 23; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!