С тр ук ту рн аям од ел ь б из не с-п ла нак ом ме рч ес ко й о рг ан из ац ии Н ап ра вл ен ие (р аз де л)
б из не с-п ла на С од ер жа ни е н ап ра вл ен ия(р аз де ла б из не с-п ла на В оз мо жн ос ти (м ис си я ф ир мы
Г ен ер ал ьн аяц ел ь, е е д ек ом по зи ци я
К он це пц ият ех но ло ги и ин ов из нык ул ьт ур ноп ро св е-
т ит ел ьс ко й у сл уг и
Р ын окп ре дл ож ен ияу сл уг и ие гое мк ос ть Р ис ки О жи да ем аяэ фф ек ти вн ос ть И нт ел ле кт уа ль ны е
т ов ар ы иу сл уг и
П ре им ущ ес тв а у сл уг и вс ра вн ен ии ск он ку ре нт ам и
О сн ов ны е х ар ак те ри ст ик и у сл уг и
П ут и с ов ер ше нс тв ов ан ия и нн ов ац ио нн ыет ех но ло ги и
С тр ат ег ияо бн ов ле ни я у сл уг и
Р ын киК ом пл ек с м ар ке ти нг ов ыхи сс ле до ва ни й
С ег ме нтр ын кап о у сл уг е
Т ен де нц иии зм ен ен ияр ын ка Е мк ос тьр ын ка К он ку ре нт ы
Ф ин ан сыП ла н д ох од ов П ла н р ас хо до в
Б ал ан с д ох од овир ас хо до в
А на ли з ф ин ан со вы х п от ок ов П ла н и нв ес ти ци й
59
Бизнес-план обычно следует разрабатывать на один год с раз-
бивкой по кварталам.
В сфере деятельности культуры и искусства следует использо-
вать интегрированный маркетинговый и проектный (программ-
ный) подход. Термины «проектный» и «программный» по своей
сути являются равнозначными и часто несут одинаковую семан-
тическую нагрузку. Однако между ними можно обнаружить раз-
личие, которое состоит в отнесении их к объекту исследования.
Проект, как правило, характеризует один объект исследования,
а программа —несколько, или даже множество (комплекс), объ-
ектов исследования.
Сделав подобное отступление, покажем те взаимосвязи, кото-
рые способствуют интеграции маркетингового и проектного под-
ходов в общую методологию планирования и управления в сфере
культуры и искусства в условиях рыночной экономики. Для этого
рассмотрим инструментарии, которые используются методология-
ми обоих подходов.
На рис. 4.2 представлена схема взаимосвязей каждого из подхо-
дов с используемым инструментарием. Анализ построенных взаи-
мосвязей дает основание сделать вывод о том, что маркетинговый
подход в планировании и управлении в полной мере использует
инструменты проектного подхода, а проектное —инструменты
маркетинга. Следовательно, интеграция обеих методологий явля-
ется объективным процессом, который по мере развития совре-
менных методов управления в сфере культуры и искусства будет
усиливаться.
У пр ав ле ни е м ар ке ти нг ом А на ли з
р ын оч ны х
в оз мо жн о.
с те й
О тб ор ц ел ев ых р ын ко в
Р аз ра бо тк а
к ом пл ек са м ар ке ти нг а
П ре тв ор ен ие вж из нь м ар ке ти нг ов ых м ер оп ри ят ий О це нк а
п ро ек тн ой п ро ду кц ии П ро гр ам мн о.ц ел ев ое у пр ав ле ни е
Р ис 4.2. В за им ос вя зьу пр ав ле ни я м ар ке ти нг омип ро гр ам мн о-ц ел ев ог о у пр ав ле ни я
60
Проект, как и сам будущий интеллектуальный продукт, модели-
руемый в этом проекте, имеет жизненный цикл. Фазами (этапами)
жизненного цикла проекта являются:
1) разработка замысла проекта;
2) постановка цели (целей) проекта;
3) подготовка (разработка) проекта;
4) реализация (осуществление) проекта;
5) достижение (завершение) поставленных целей проектом.
Реализация метода проектного управления основана на мето-
дологии, использование которой требует от персонала, ее реали-
зующего, не только общих профессиональных знаний в области
менеджмента, но и специфических знаний инновационных тех-
нологий в сфере культуры и искусства. Это вытекает из того, что
управление проектами и программами включает:
1) определение цели проектов и программы и обоснование их;
2) структурирование цели (редуцирование цели) и установление
рациональной структуры программы;
3) оценку необходимых объемов и источников финансовых, ма-
териальных и нематериальных инвестиций;
4) осуществление подбора исполнителей, подготовку и осуществление
контактов с ними;
5) определение сроков выполнения проектов и программы;
6) определение затрат ресурсов по подцелям проекта и видам
предусмотренных в них работ;
7) оценку рисков и разработку системы мер понижения рисков;
8) организацию эффективной системы управления реализацией
проектов и программы;
9) обеспечение контроля, учета и анализа выполнения проекта.
Принципиальная блок-схема разработки проектов и про-
граммы представлена на рис. 4.3. При этом имеется в виду, что
проект разрабатывается для творческого коллектива r-го уров-
ня, а программа —для системы (организации) более высокого
уровня r + п
По своей сути проектный подход представляет методологию
реализации системного подхода к созданию интеллектуальной
продукции в сфере культуры и искусства, дает возможность ре-
шать задачи синтеза механизмов достижения целей, которые могут
возникнуть в рамках действующих организаций в будущем. Инст-
рументом управления являются целевые комплексные программы,
позволяющие управлять системой по конечным результатам, по
так называемой программной продукции.
61
Р аз ра бо тк а
п ро ек та О пр ед ел ен иер ес ур сн ог о
о бе сп еч ен ияп ро ек та н а о сн ов е н ор ма ти вн ог о
п ро гн оз а
О це нк а в оз мо жн ос те й
р еа ли за ци и п ро ек та вt.о м п ер ио де Н ет Д а
В ыя вл ен иеис ис те мн аяо це нк а п ро бл ем ы
О пр ед ел ен иеп ро ме жу то чн ойик он еч но й п ро ек тн ойп ро ду кц ии Ф ун кц ио на ль но. ре су рс ны й а на ли з в ос пр ои зв од ст ва п ро ек тн ойп ро ду кц ии У пр ав ле ни е р еа ли за ци ейп ро гр ам мы Р аз ра бо тк а р ес ур сн ог о о бе сп еч ен ияр еа ли за ци и п ро гр ам мы В ст ра ив ан иеп ро ек тавп ро гр ам мус оц иа ль но. э ко но ми че ск ог о р аз ви ти я э ко но ми че ск ойс ис те мыр ан гаr+1
Р ис 4.3. П ри нц ип иа ль на я б ло к-с хе мар аз ра бо тк и ир еа ли за ци и п ро ек та вс фе рек ул ьт ур ы ии ск ус ст ва На основе целевых программ возможно обеспечить:
эффективную координацию деятельности хозяйствующих субъ-
ектов культуры и искусства как по вертикали (отраслевые), так
и по горизонтали (региональные, межотраслевые и межрегио-
нальные);
создание при необходимости новых организационных струк-
тур, видов деятельности в существующей организации;
максимально возможное эффективное использование ресур-
сов, выбирая для этого наиболее прогрессивные направления
деятельности;
интеграцию инновационных и инвестиционных процессов;
использование свободного финансового капитала.
Итак, под целевым проектом (программой) понимается ком-
плекс спроектированных во времени и пространстве мероприятий,
направленных на достижение существенной для данной органи-
зационной системы и ее внешней среды цели (создание произ-
ведения, спектакля, новой концертной программы), сбалансиро-
ванной по ресурсам, реализуемой с помощью исполнителей под
централизованным руководством и опирающейся на определен-
ную концептуальную идеологию организации.
К н р л н ев п о ы 1. Сущность маркетингового подхода в менеджменте.
2. Преимущества использования маркетинга в менеджменте организа-
ций культуры и искусства.
3. Задачи маркетинга в организациях культуры и искусства.
4. Стратегическое планирование, механизм его реализации.
5. Бизнес-планирование, механизм его реализации.
6. Проектный подход в менеджменте организаций культуры и искусства.
7. Этапы и механизм разработки проектов и программ создания и реали-
зации интеллектуальной продукции в сфере культуры и искусства.
8. Оцените факторы, способствующие интеграции маркетингового
и проектного подходов в культурно-просветительской и образователь-
ной сферах деятельности.
• • • • • 63
Г а а5
О га и а и н а с ру ту ау ра л ни
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 35; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!