Среднемесячные темпы роста СМР
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги работы, можно сделать следующие выводы. Строительство - ведущая отрасль народного хозяйства, где решаются жизненно важные задачи структурной перестройки материальной базы всего производственного потенциала. От эффективности функционирования строительного комплекса, во многом, зависят как темпы выхода из кризиса, так и конкурентоспособность отечественной экономики. Стоимость строительства новых, реконструкции, расширения и технического перевооружения действующих предприятий, зданий и сооружений - это сумма денежных средств, требующихся для его осуществления.
В условиях рыночной экономики цена является одним из наиболее важных синтетических показателей, существенно влияющих на финансовое положение предприятия. Это объясняется тем, что от уровня цены зависит величина прибыли коммерческой организации, конкурентоспособность предприятия и его продукции. Цена является важнейшим инструментом внутрифирменного планирования и служит ориентиром принятия хозяйственных решений. Цена влияет на характеристики товара, методы его продвижения и каналы распространения, равно как и все эти факторы влияют на цену. Предприятие не просто устанавливает единую цену, а скорее создает целую систему ценообразования, которая охватывает цены на различные товары их ассортимент. Структура ценообразования изменяется одновременно с тем, как товар проходит свой жизненный цикл. Предприятие корректирует цены на товар, исходя из издержек и спроса, учитывая различные ситуации и потребности покупателей. При установлении цены определяющими факторами выступают: себестоимость товара, удовлетворяющие фирмы размеры прибыли, цены конкурентов и цены заменителей, аналогов данного товара, состояние платежеспособного спроса, требования органов управления и других общественных институтов, уникальность определенных качеств продукта. Учет влияния всех факторов в комплексе позволит предприятиям выработать гибкую и эффективную политику ценообразования. Установление цены на товар - это процесс, состоящий из шести этапов.
|
|
|
1. Фирма тщательно определяет цель или цели своего маркетинга, такие, как обеспечение выживаемости, максимизация текущей прибыли, завоевание лидерства по показателям доли рынка или качества товара.
2. Фирма выводит для себя кривую спроса, которая говорит о вероятных количествах товара, которые удастся продать на рынке в течение конкретного отрезка времени по ценам разного уровня. Чем не эластичнее спрос, тем выше может быть цена, назначаемая фирмой.
3. Предприятие рассчитывает, как меняется сумма ее издержек при различных уровнях производства.
|
|
|
4. Фирма изучает цены конкурентов для использования их в качестве основы при ценовом позиционировании собственного товара.
5. Фирма выбирает для себя один из следующих методов ценообразования: «средние издержки плюс прибыль»; анализ безубыточности и обеспечение целевой прибыли; установление цены на основе ощущаемой ценности товара; установление цены на основе уровня текущих цен, установление цены на основе закрытых торгов и т.д.
6. Фирма устанавливает окончательную цену на товар с учетом ее наиболее полного психологического восприятия и с обязательной проверкой, что цена эта соответствует установкам практикуемой фирмой политики цен и будет благоприятно воспринята дистрибьюторами и дилерами, собственным торговым персоналом фирмы, конкурентами, поставщиками и государственными органами.
Работая в условиях рынка, нельзя забывать о том, что цены и ценовая политика для предприятия -- главный элемент маркетинга. Именно поэтому разработке ценовой политики должно уделяться самое пристальное внимание со стороны руководства фирмы, желающего наиболее эффективно н долговременно развивать свою деятельность на рынке, так как любой ложный или недостаточно продуманный шаг немедленно сказывается на динамике продаж и рентабельности.
|
|
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Календарный план для вариантов 1, 6
| Незаверш. строительн. | I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал | |||||||||||
| производ-во на нач.года | янв март февр | май апр июнь | июль сент авг | ноя окт дек | |||||||||||
| А 750 |
| ||||||||||||||
| Б |
| ||||||||||||||
| В |
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
| Г |
| ||||||||||||||
| Д 200 |
| ||||||||||||||
| Е |
| ||||||||||||||
| Ж 520 |
| ||||||||||||||
| З |
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
|
| |||||||||||||||
Календарный план для вариантов 2, 7
| Незаверш. строительн. | I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал | ||||||||
| производ-во на нач.года | янв март февр | май апр июнь | июль сент авг | ноя окт дек | ||||||||
| А |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
| Б |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
| В |
|
|
|
|
|
|
| |||||
| Г 480 | ||||||||||||
| Д 100 | ||||||||||||
| Е | ||||||||||||
| Ж 1050 | ||||||||||||
| З | ||||||||||||
означает ввод объектов и очередей
Календарный план для вариантов 3, 8
| Незаверш. строительн. | I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал | |||||||||
| производ-во на нач.года | янв март февр | май апр июнь | июль сент авг | ноя окт дек | |||||||||
| А 830 |
| ||||||||||||
| Б |
| ||||||||||||
| В |
|
|
|
|
|
|
| ||||||
| Г |
| ||||||||||||
| Д 570 |
| ||||||||||||
| Е |
|
|
|
|
|
|
|
| |||||
| Ж 200 |
| ||||||||||||
| З 720 |
| ||||||||||||
Календарный план для вариантов 4, 9
| Незаверш. строительн. производ-во на нач.года | I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал | |||||||||
| янв март февр | май апр июнь | июль сент авг | ноя окт дек | ||||||||||
| А |
| ||||||||||||
| Б 650 |
| ||||||||||||
| В |
|
|
|
|
|
|
| ||||||
| Г 300 |
| ||||||||||||
| Д |
| ||||||||||||
| Е 430 |
| ||||||||||||
| Ж |
|
|
|
|
|
|
|
| |||||
| З |
| ||||||||||||
означает ввод объектов и очередей
Календарный план для вариантов 5, 10
| Незаверш. строительн. | I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал | ||||||||
| производ-во на нач.года | янв март февр | май апр июнь | июль сент авг | ноя окт дек | ||||||||
| А | ||||||||||||
| Б |
|
|
|
|
|
|
| |||||
| В 350 | ||||||||||||
| Г 780 | ||||||||||||
| Д |
|
|
|
|
|
|
| |||||
| Е 200 | ||||||||||||
| Ж 930 | ||||||||||||
| З | ||||||||||||
означает ввод объектов и очередей
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Среднемесячные темпы роста СМР
| № варианта | Объекты | |||||||
| А | Б | В | Г | Д | Е | Ж | З | |
| 1 | 270 | 200 | 300 | 230 | 250 | 210 | 290 | 270 |
| 2 | 260 | 210 | 290 | 240 | 240 | 220 | 280 | 280 |
| 3 | 250 | 220 | 280 | 250 | 230 | 230 | 270 | 290 |
| 4 | 240 | 230 | 270 | 260 | 210 | 250 | 250 | 290 |
| 5 | 230 | 240 | 260 | 270 | 210 | 250 | 250 | 290 |
| 6 | 220 | 250 | 250 | 280 | 200 | 260 | 240 | 280 |
| 7 | 210 | 260 | 240 | 290 | 210 | 270 | 230 | 270 |
| 8 | 200 | 270 | 230 | 300 | 220 | 250 | 220 | 260 |
| 9 | 210 | 280 | 220 | 240 | 230 | 290 | 210 | 260 |
| 10 | 220 | 290 | 210 | 280 | 240 | 300 | 200 | 240 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Прочие исходные данные
| Наименование номер варианта | Норма сметной прибыли, % от сметной себестоимости | Задание по снижению себестоимости, % от сметной стоимости | Экономия по снижению себестоимости СМР в базисном году | Рассчитать влияние изменения факторов: продажной цены, затрат и объема производ- ства | Компенсировать увеличение постоянных затрат |
| 1,6 | |||||
| 12 | 6 | 5,4 | на 10% | на 20 %
| |
| 2,7 | |||||
| 12,5 | 5,6 | 5,0 | на 10% | ||
| 3,8 | |||||
| 13,3 | 5,1 | 4,5 | на 10% | ||
| 4,9 | |||||
| 14,2 | 5,5 | 4,9 | на 10% | ||
| 5,10 | |||||
| 15,3 | 6,4 | 5,8 | на 10% | ||
|
Доля условно-постоянных расходов одинакова для всех вариантов и равна 14,5% от сметной стоимости СМР | |||||
|
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акимов, В.В. Экономика отрасли (строительство): Учебник / В.В. Акимов, А.Г. Герасимова, Т.Н. Макарова [и др.]. — М.: ИЦ РИОР, 2018. — 286 c.
2. Акимов, В.В. Экономика отрасли (строительство): Учебник / В.В. Акимов, Т.Н. Макарова, В.Ф. Мерзляков, К.А. Огай. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 320 c.
3. Басовский, Л.Е. Экономика отрасли: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 145 c.
4. Ефименко, И.Б. Экономика отрасли (строительство): Учебное пособие / И.Б. Ефименко, А.Н. Плотников. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 359 c.
5. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ)
Дата добавления: 2022-11-11; просмотров: 25; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!