Организационная структура страховой компании
Организационная структура страховой организации – это формальные правила, разработанные ее менеджерами для разделения труда и распространения должностных обязанностей среди работников, определения нормы управления и линий соподчинения, а также для координации задач организации. Организационная структура важна, потому что позволяет работникам осознать свое место в организации, благодаря чему они могут работать вместе для достижения целей компании и получать удовлетворение от своего вклада в ее деятельность.
Общие требования к структуре страховой компании:
· оптимальность;
· оперативность;
· экономичность;
· надежность.
Оптимальность заключается в том, что организационная структура управления страховой компанией не должна содержать в себе слишком большое число звеньев, как по вертикали, так и по горизонтали. Чем больше структурных звеньев включает в себя страховая компания, тем труднее координировать их деятельность в целом. С другой стороны, когда структурных звеньев недостаточно, то каждое звено вынуждено нести слишком большую нагрузку, что снижает эффективность его работы.
Оперативность предполагает создание такой организационной структуры управления страховой компании, которая позволяла бы конкретным исполнителям четко и быстро выполнять все распоряжения руководителей.
Экономичность предполагает полную окупаемость затрат на содержание аппарата управления страховой компании.
|
|
|
Надежность предполагает, что созданная структура управления страховой компанией функционирует без сбоев, чётко и скоординировано.
Наиболее простая и распространённая система соподчинённости называется линейной организационной структурой. В ней четко определены направления реализации полномочий от высшего уровня управления к низшим. Здесь право давать указания предоставляется по отношению ко всем нижестоящим сотрудникам и применительно ко всем функциям, которые они осуществляют.
Более сложная система, известная под названием линейно-штабной организационной структуры, возникла в силу необходимости сочетать специализацию с управленческим контролем. В организации этой формы четко выражена соподчинённость сверху донизу, но она также включает в себя функциональные группы работников (штабные органы), находящихся под началом административного аппарата. Они дополняют линейную организационную структуру, предоставляя консультации и специализированные услуги, но не входят в структуру соподчиненности линейной организации. Иначе говоря, они не могут давать указания другим подразделениям организации.
|
|
|
Такие «штабы» существую в основном для:
· установления связей с общественностью;
· осуществления контроля над деятельностью предприятий, принадлежащих данной страховой компании, но не входящих в ее структуру (дочерние фирмы);
· осуществления работ по планированию;
· предоставления правовых и налоговых консультаций.
Потребностям сегодняшнего дня в наибольшей мере соответствует функциональная структура, так как организации нуждаются в системах координации и делового общения между работниками различных отделов на различных уровнях. Функциональная структура координирует деятельность страховой организации, облегчая общение и обмен информацией между отделами.
Без такой структуры каждая проблема, каждое решение и каждая единица информации должны были бы путешествовать по ступеням вертикальной иерархии, почти полностью изолируя отделы друг от друга и, парализуя деятельность компании. Из перечисленных организационных структур функциональная структура более гибкая, и большинство страховых компаний отдает предпочтение именно ей.
На выбор организационной структуры управления оказывают влияние такие факторы, как:
· масштабы деятельности страховой компании;
· объём и степень сложности решаемых задач;
· степень диверсификации страхового бизнеса;
· организационно-правовая форма деятельности страховой организации и другое.
Рекомендуется для успешного закрепления темы самостоятельно повторить пройденный материал.
Дата добавления: 2022-11-11; просмотров: 32; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!