Бланк для подсчета результатов
| № | №
Баллы | Выбор/баллы | ||||||||
| Полное НЕТ 1 | НЕТ 2 | Скорее НЕТ 3 | Не знаю 4 | Скорее ДА 5 | ДА 6 | Полное ДА 7 | ||||
| 1. Внутренние процессы | 1 | |||||||||
| 6 | ||||||||||
| 11 | ||||||||||
| 16 | ||||||||||
| 21 | ||||||||||
| 26 | ||||||||||
| 2. Инструментальная мотивация | 2 | |||||||||
| 7 | ||||||||||
| 12 | ||||||||||
| 17 | ||||||||||
| 22 | ||||||||||
| 27 | ||||||||||
| 3. Внешняя Я-концепция | 3 | |||||||||
| 8 | ||||||||||
| 13 | ||||||||||
| 18 | ||||||||||
| 23 | ||||||||||
| 28 | ||||||||||
| 4. Внутренняя Я-концепция
| 4 | |||||||||
| 9 | ||||||||||
| 14 | ||||||||||
| 19 | ||||||||||
| 24 | ||||||||||
| 29 | ||||||||||
| 5. Интернализация цели | 5 | + | ||||||||
| 10 | + | |||||||||
| 15 | + | |||||||||
| 20 | + | |||||||||
| 25 | + | |||||||||
| 30 | + | |||||||||
Результирующая оценка по каждой категории подсчитывается как среднее арифметическое баллов по шести утверждениям.
В случае нашего испытуемого по интернализации цели среднее арифметическое равно: 5+5+6+5+5+6 = 32. 32: 6=5,3
Результат испытуемого
| Категория | Внутренние процессы | Инструментальная мотивация | Внешняя Я-концепция | Внутренняя Я-концепция | Интернализация цели |
| Количество баллов | 5,3 |
Так же высчитываем результаты всех источников мотивации у данного сотрудника.
|
|
|
Даем заполнить бланки всем испытуемым. В нашем примере испытуемых 3.
В итоге получается своего рода карта выраженности источников мотивации (отдельного сотрудника и целой группы). Высчитываем среднее арифметическое источников мотивации в исследуемой группе.
Предположим, что после подсчета результатов в заполненных 3 бланках получились следующие данные, отраженные в сводной ведомости результатов тестирования:
Составляем таблицу со средними значениями по группе:
Сводная ведомость результатов тестирования
| Испытуемый | Результаты исследования по шкалам | ||||
| 1. Внутренние Процессы | 2. Инстр. Мотивация | 3. Внеш. Конц. Я | 4. Внутр. Конц. Я | 5. Интернализ. Цели | |
| М.К. | 3,2 | 4,1 | 3,2 | 6,1 | 5,3 |
| С.В. | 3,0 | 4,0 | 2,1 | 5,0 | 4,1 |
| А.Г. | 3,1 | 4,2 | 4,3 | 6,1 | 3,4 |
| Средние результаты группы | 3,1 | 4,1 | 3,2 | 5,7 | 4,3 |
5. По результатам исследования профессиональной мотивации (средние результаты в группе) строим столбчатую диаграмму (гистограмму).
|
|
|
Гистограмма. Средние значения по шкалам в группе
6. Интерпретация результатов
Согласно полученным средним результатам по группе:
- преобладает Внутренняя концепция Я: желание отвечать собственным стандартам черт, компетентности и ценностей;
- на втором месте шкала Интернализация цели: желание достигать целей, соответствующих интернализованным (присвоенным, ставшими внутренними) ценностям;
- Чуть менее значимой оказалась шкала Инструментальная мотивация: желание осязаемых внешних вознаграждений, таких как плата, премии и т. п.;
Заметно ниже - Внешняя концепция Я: желание принятия и поддержания своих черт, компетентности и ценностей со стороны других индивидуумов или референтной группы.
Наименьшую значимость по средне групповому значению получила шкала Внутренние процессы: желание получать удовольствие и наслаждение от процессов деятельности.
Рекомендации руководству организации.
Учитывая ведущие источники мотивации руководству организации можно дать рекомендации по оптимизации деятельности их сотрудников.
(Источником мотивации может быть и сам процесс работы, и внешние осязаемые результаты, награды (оплата, продвижение по службе, премии и т.д.), и принадлежность к группе, поддержка ее значимых членов, получение желаемого статуса, и самосовершенствование, желание достичь более высокого уровня компетентности, и стремление к самовыражению, к высоким достижениям, к реализации лично важных для человека целей коллектива, преодолению вызовов, самоактуализации и т.д. ).
|
|
|
Надо дать рекомендации руководству, на какие мотивы можно опираться, а какие следует развивать и формировать.
Дата добавления: 2022-07-02; просмотров: 47; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!