Понимание горизонтальной интеграции
Горизонтальная интеграция - это конкурентная стратегия, которая может привести к экономии от масштаба конкурентного преимущества, увеличения доли рынка и расширения бизнеса. Предприятия в стратегических альянсах нацелены на результаты, которые обеспечивают больше ресурсов, рынка, компетенции и эффективности. Эти два объединенных предприятия должны иметь лучшие возможности для получения большего дохода, чем они имели бы при независимой деятельности.
Горизонтальная интеграция может также включать оптимизацию деятельности или консолидацию стратегических деловых операций в рамках процессов и деятельности фирмы. Она может возникнуть из-за расширения на новые сегменты рынка, экономии масштаба, экономии объема и опыта, а также разницы в ценах на факторы производства.
Однако эти объединения бизнеса могут создать монопольную власть в отрасли, что может быть невыгодным для потребителя. Снижение конкуренции может привести к сговору, что приведет к росту цен на продукцию.
Аспекты горизонтальной интеграции
Существует несколько аспектов, которые характеризуют горизонтальную интеграцию по сравнению с другими объединениями бизнеса. Они включают в себя:
- Направление горизонтальной интеграции
- Рентабельность интеграции
- Цель интеграции
- Формы и интенсивность интеграции
Горизонтальную интеграцию можно отличить от конгломератной интеграции с учетом направления. Обычно это заповедник для компаний с финансовым профицитом. Горизонтальные слияния связанных компаний происходят в рамках одной отрасли или линейки продуктов, чтобы вовлеченные субъекты могли использовать свои компетенции.
Компании объединяются и расширяют свою деятельность как единое целое в секторах, связанных с сопутствующими продуктами или услугами, чтобы использовать свои навыки и ресурсы. Предприятия, которые стремятся повысить свою прибыльность, могут принять горизонтальную интеграцию в рамках одних и тех же продуктовых линеек.
Конгломерат диверсификация - это для компаний, которые стремятся к росту. Несмотря на это правило, некоторые компании могут использовать только выбранные компетенции горизонтальной интеграции.
17. Структурные характеристики организации
Структурные характеристики организации - параметры устройства организации, которые дают возможность выделить особенности ее внутреннего строения, описать их количественно и сравнивать организации между собой на основе этих описаний. Р. Дафт выделяет шесть таких характеристик:
1) формализованность - количество письменной документации, используемой организацией.
Документация включает в себя инструкции, технические описания, приказы и устав. Эти письменные
документы характеризуют деятельность организации. Формализованность часто измеряется с
помощью подсчета количества страниц документации, которая используется в организации;
2) специализация – показывает, насколько задачи организации разделены по
профессиональному признаку. Если специализациянизкая, то один и тот же работник может
выполнять очень разнообразные обязанности. Специализацию иногда называют разделением труда;
3) иерархия власти – описывает, кто в организации кому подчиняется и ответственность каждого специалиста. Иерархия на структуре организации обозначается вертикальными линиями;
4) централизация – если работники, принимающие решения, сосредоточены на верхних уровнях иерархии, то организация централизована; если решения принимаются на более низких уровнях, то организация – децентрализованная;
5) профессионализм – уровень формального образования и подготовки работников.
Профессионализм обычно измеряется средним количеством лет, потраченных работниками
организации на свое образование.
18. Контекстные характеристики организации
Контекстные характеристики описывают организацию в целом, включая ее размер, технологии и оборудование, которые она использует, и цели, которые она преследует. Они описывают также и внешнюю среду, которая влияет на организацию и формирует ее структурные характеристики:
1) размер – величина организации, т.е. количество людей в ней работающих. Организацию
мы рассматривает как открытую систему, поэтому и количество обслуживаемых лиц будет
характеризовать размер организации;
2) технологии, используемые организацией – это инструменты, способы действия и
производства, с помощью которых организация преобразует входные данные в продукты и услуги,
которые она предлагает потребителям;
3) окружающая среда – это области деятельности организации, покупатели, поставщики, финансовая среда и правительство;
4) цели и стратегии – это задачи организации и соответствующие способы их выполнения;
5) культура - набор основных ценностей, убеждений, взглядов и норм, общих для всех
работников. Эти основные ценности могут касаться этикиповедения, требований к работникам,
эффективности, обслуживанию клиентов.
Перечисленные структурные и контекстные характеристики могут влиять друг на друга. Эти характеристики представляют собой ценную информацию о существе организации.
Дата добавления: 2022-07-01; просмотров: 30; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!