Стратегия интегрированного роста в логистических компаниях».

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное Агентство морского и речного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МОРСКОЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИМЕНИ АДМИРАЛА Ф.Ф. УШАКОВА»

Транспортный колледж

Курсовая работа

По дисциплине

«Основы планирования и организации логистического процесса в организациях (подразделениях)»

на тему: «Стратегии интегрированного роста и их применение в логистических компаниях.»

Выполнил: студент Канцеров Тимур группы 4422.9

Руководитель работы: преподаватель ТК Иванова М.Б.

Допущен к защите ______________________________________________

Защищен _______________________ Оценка_______________________

Содержание:

Введение………………………………………………………………… 4

1.1 Понятия интегрированного роста. Возникновение понятия. Особенности данной стратегии…………………………………………………………… 4-5

1.2Стратегическое планирование в логистических системах…………… 5-9

1.3 Стратегия интегрированного роста в логистических компаниях…… 9-14

2 Практическая часть

3. Заключение

4. Список литературы

5. Приложение

Введение

В данной курсовой работа будет рассмотрена тема «Стратегии интегрированного роста и их применение в логистической системе». В последнее время логистика набирает обороты и развивается довольно быстрыми темпами. Потому хотелось бы поподробнее разобраться в том, в чем вообще заключается смысл стратегий в логистической системе, какими они могут быть и какая система будет самой подходящей для какой-либо компании.

Актуальность данной темы имеет высокое значение из-за высокого развития логистической отрасли в последние 20-30 лет. А проблема использования правильной стратегии имеется у каждой компании, которая как-либо может быть связана с логистикой. А решение матриц БГК ( Бостонской Консалтинговой группы ) является одним из основных способов определения того, какое направление в какой отрасли каждой логистической компании нужно соблюдать, а какое лучше оставить или кардинально переработать.

В своей курсовой работе поставленные мной задачи имеет следующее значение. Они включают в себя:

1. Разбор основных понятий в этом направлении;

2. Понять, когда и где стоит применять какую стратегию и как она может помочь логистической компании;

3. Разобраться в решении задач, связанных с матрицей БГК.

В последствии понятия и решения поставленных задач полученные знания можно будет применять в ходе деятельности на предприятии, что является незаменимой частью данной работы. Стоит также учесть, что проведенный анализ информации по данной теме может также повлиять на преимущество при выборе работодателем кадра на рабочее место, потому как специалист, который достаточно хорошо поставлен в известность в данной области логистической отрасли, сможет внести значимый вклад в развитие компании, а значит будет являться более требовательным кадром на свою должность.

Понятия интегрированного роста. Возникновение понятия. Особенности данной стратегии»

И так, для того чтобы понимать, о чем вообще идет речь в данной курсовой работе, стоит разобраться с понятиями, которые будут довольно часто встречаться в представленном докладе. И начать стоит с базовых понятий, а далее переходит к более сложным. И так, начнем с определения логистики:

Логистика - совокупность организационно-управленческих и производственно-технологических процессов по эффективному обеспечению организации движения материальных и иных ресурсов. Если использовать более понятный язык для определения « Что такое логистика?», то подойдет следующая терминология. Логистика - управление товарными, финансовыми и информационными потоками. Это истинная философия процветающей коммерческой деятельности. Данное направление экономической деятельности будет направленно на максимальное использование транспортных или иных видов доставки материальных потоков с минимальными затратами.

И так, Логистическая система — совокупность действий участников логистической цепи (предприятий-производителей, транспортных, торговых организаций, магазинов, и пр.), построенных таким образом, чтобы выполнялись основные задачи логистики. По сути, логистическая система состоит из цепи, включающая в себя все этапы производства, доставки и реализации полученной продукции, начиная от закупки сырья у поставщиков и заканчивая доставкой полученной продукции в сети розничной торговли, начиная от маленьких магазинов (чаще всего они называются как «Продукты» или иным более простым названием) до настоящих монопольных гигантов (Магнит, Пятерочка и др.). Пример просто логистической системы (Приложение №1)

А теперь стоит разобраться с терминологией такого понятия, как Стратегия интегрированного роста. И так, Стратегия интегрированного роста - стратегии бизнеса, которая связаны с расширением фирмы путем объединения бизнес-возможностей ряда сторонних структур. Таким образом, данная стратегия направлена на то, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем, при этом вместе с внешними факторами будут изменяться и условия функционирования организации. П. Друкер утверждал: «Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с будущим решений, принимаемых сегодня». Каждая организация развивается по определенной стратегии или, по словам Друкера, «действует на основании своей теории бизнеса», то есть осуществляет выбор, который определяет направление ее развития.

1.2.: Стратегическое планирование в логистических системах.

Разобравшись в терминологии, особенностях и истории возникновения такого понятия, как «Стратегия интегрированного роста», стоит подумать о том: «А как вообще происходит стратегическое планирование в логистических компаниях, и как на в этом случае применить стратегию интегрированного роста?»

Само по себе стратегическое планирование представляет собой процесс определения направления развития компании, который обычно выполняют ее руководители. Также стоит учитывать, что если компания будет развиваться в разных направлениях, то и стратегия развития может отличаться в зависимости от того, какое направление рассматривается в данной ситуации.

Но речь в данной работе идет более узким «фронтом», поэтому, стоит рассмотреть Стратегическое планирование в логистической сфере деятельности. Как показывает практика передовых компаний, ЛС организации бизнеса должна выстраиваться в виде определенной иерархической процедуры — пирамиды (Приложение №1). Несмотря на то что логистика каждой компании в своем роде уникальна, существует ряд основополагающих моментов (этапов), которые должна выполнить любая компания при ее разработке. На схеме (Приложение №1) показаны системная взаимосвязь и последовательность этапов построения эффективной ЛС компании.

Как видно из предложенной схемы (Приложение №1), основные этапы построения ЛС включают:

разработку логистической стратегии;
конфигурирование (реинжиниринг) логистической сети;

идентификацию ключевых логистических бизнес-процессов;
разработку организационной структуры службы логистики;
разработку системы контроллинга;
выбор информационной поддержки логистики.

Разработка логистической стратегии и миссии должна учитывать определенную степень развития логистики внутри и вне компании, базирующуюся на применяемых передовыми фирмами логистических концепциях и технологиях. Среди современных концепций (технологий) логистики необходимо выделить решения, базирующиеся на интеграции контрагентов в цепи поставок, среди которых можно отметить JIT (Точно во время), ECR (эффективный ответ на запрос клиента), CPFR (Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов), VMI ( запасы, управляемые поставщиком), Lean Production (бережное производство) и др.

Все в большей степени логистическая стратегия рассматривается в контексте конкурентоспособности всей цепи поставок. При этом основные разделы стратегического плана логистики фокусной компании цепи должны быть увязаны, например, с решением следующих вопросов:

каким образом сбалансировать спрос клиентов, производственные и логистические мощности цепи поставок;
когда необходимо расширять существующую сетевую структуру цепочки поставок (склады, распределительные центры, производственные мощности, транспортные терминалы);
каким образом оптимизировать загрузку производственных и логистических мощностей в цепи;

когда и как реорганизовать систему доставки продукции, исходя из планов продаж;
где разместить распределительные и накопительные логистические мощности? И т.п.

При разработке конкурентной логистической стратегии необходимо ориентироваться на критерий общих логистических затрат и оптимизировать решения с учетом составляющих затрат и ограничений

В современных условиях стратегия бизнеса ориентирована на потребителя, и в этом плане логистика должна сформировать уровни качества логистического сервиса, задаваемые маркетингом фирмы. Эти уровни качества далее трансформируются в систему плановых показателей (стандартов логистического сервиса фирмы), контролируемых и поддерживаемых персоналом управления логистикой. При этом важнейшей задачей персонала службы логистики компании является минимизация логистических затрат при выполнении заданных на стратегическом уровне (в частности, маркетинговой стратегией^[1]) стандартов качества логистического сервиса. Оценка эффективности логистической стратегии на этапах ее реализации должна базироваться на системе показателей, в качестве которой все чаще используется сбалансированная система показателей (ССП), в оригинале — BSC/KPI'.

Выбранная логистическая стратегия инициирует определенную логистическую сеть, в которой должны быть идентифицированы ключевые бизнес-процессы. Звенья цепи поставок включаются в бизнес либо как самостоятельные юридические лица, либо как отдельные подразделения логистической инфраструктуры, объединенные материальными или информационными потоками.

Также, стоит понимать, что стратегическое планирование не может создаваться или приниматься просто «по щелчку пальца». Существуют определенные этапы стратегического планирования, которые стоит виделить. Основными этапами процесса логистического стратегического планирования с: логистический стратегический анализ; установление логистических целей; формулировки логистических стратегий. Указанные этапы присущие каждому стратегическому уровню: корпоративном, бизнес-уровню, функциональному уровню.

На корпоративном уровне логистическое стратегическое планирование рассматривает укрепление долгосрочных конкурентных преимуществ в сфере логистики. Средством достижения цели является формирование логистических цепей создания стоимости. При этом составляющие этапы логистического стратегического планирования такие: логистический стратегический анализ сводится к стратегическому сегментирования рынка логистических услуг - доминантно в случае специализации предприятий на логистической деятельности (например, для логистических операторов) в других случаях логистический стратегический анализ сводится к формированию логистического обеспечения маркетинговой стратегической сегментации

На бизнес-уровне основным назначением логистического стратегического планирования является обеспечение конкурентоспособности бизнес-процессов в логистической системе предприятия. Средством достижения поставленной цели является эффективная организация бизнес-процессов, которая должна стать важным источником создания новых и развития существующих ключевых компетенций, а следовательно, обеспечения конкурентного преимущества. Примерами ключевых компетенций могут быть специфические умения в области управления предприятием и рыночными связями, управление информацией, инновациями.

Результатом таких действий должно стать получение привлекательной по конкурента позиции, формирование стратегической позиции успеха через дифференциацию, фокусировка или ниже расходы, появление определенных эффектов деятельности в виде лояльности клиентов, их удовлетворение, рост доли рынка, рентабельности, содействие увеличению инвестиций в ключевые компетенции и средства.

Стратегия интегрированного роста в логистических компаниях».

Разобравшись в основных тонкостях логистического стратегического планирования, перейдет к вопросу о том: «Как стратегия интегрированного роста может применяться в компаниях? Какие разновидности данной стратегии существую и куда каждая из них направленна?», а также рассмотрим примеры известных компаний, которые использовали данную стратегию и , с ее помощью, преуспели в данной отрасли.

И так, для начала вспомнил, что вообще такое стратегия интегрированного роста. Стратегия интегрированного роста - стратегии бизнеса, которая связаны с расширением фирмы путем объединения бизнес-возможностей ряда сторонних структур. Таким образом, данная стратегия направлена на то, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем, при этом вместе с внешними факторами будут изменяться и условия функционирования организации. Подразделяется этот вид стратегии на несколько разновидностей.

Разновидности стратегии интегрированного роста:

-Вертикальная интеграция;

-Горизонтальная интеграция;

Которые в свою очередь делятся на подкатегории:

Вертикальная на: Стратегия обратной вертикальной интеграции и Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

Стратегия обратной вертикальной интеграции – это интеграция с поставщиками. Иначе ее принято называть вертикальной регрессивной интеграцией. Сущность данной стратегии заключается в том, что компания расширяет свою деятельность приобретения или усиления контроля над поставщиками. Чаще всего она используется для того, чтобы стабилизировать либо защитить стратегически важные источники снабжения. В некоторых случаях использование стратегии обратной вертикальной интеграции обусловлено отсутствием у поставщиков ресурсов или ноу-хау, необходимых для производства материалов и деталей, которые требуются бизнесу. Кроме того, ее реализация может служить своеобразным способом доступа к новым технологиям, необходимым для успеха базовой деятельности фирмы. Примером использования стратегии обратной (назад идущей) вертикальной интеграции можно считать интеграцию производителей компьютеров и изготовителями полупроводниковых компонентов. Основной целью подобной интеграции выступало овладение базовыми технологиями. Стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост предприятия за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур.

Примерами могут быть выведенные на рынок в середине прошлого десятилетия марка молочных продуктов «Добрынюшка» (оптовая компания «ТД «Добрыня»; затем марка была перепродана другой фирме), кофе «Медведь» (дистрибьютор «ТД «Медведь»; стоимость товара на

30-40% ниже аналогичного кофе, оптовик на каждой банке зарабатывает на 5% больше, чем на продукции изготовителей), премиальная марка винной продукции «Терра Вайн Коллекшн» (совместный проект российского дистрибьютора «Формула-Холдинг» и французской компании «Винодеми»). Не всегда запуск СТМ дистрибьютором оказывается успешным, но на рынке есть и примеры того, как эта стратегия существенно улучшила финансовое состояние оптового посредника.

Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции ориентирована на интеграцию с потребителями. Ее также принято называть прогрессивной вертикальной интеграцией. Свое отражение реализация стратегии данного вида находит в приобретения компанией или усилении контроля с ее стороны над структурами, которые находятся между ней и ее конечными потребителями. В частности, речь идет о системах распределения и реализации. На практике стратегия вперед идущей вертикальной интеграции осуществляется посредством формирования собственных сетей распределения продукции с целью обеспечения контроля за каналами сбыта и реализации. Ярким примером использования стратегии данного типа можно считать нефтегазовые корпорации, такие, как «Газпром» и «Лукойл», которые помимо добычи нефте- и газо-ресурсов осуществляют их переработку, производят вторичные нефте- и газо- продукты и в готовом виде реализуют их через сеть АЗС (автозаправочных станций). Стратегия предполагает, прежде всего, создание и развитие собственной сети розничной торговли. Посредством этого компания реализует продукцию напрямую конечному потребителю. Вместе с тем для этой стратегии характерна также и одна сложность: розничная торговля - это самостоятельный вид бизнеса, со своими правилами и ограничениями, поэтому торговая сеть фактически становится обособленным юридическим лицом, требующим отдельной экспертизы в управлении. В связи с этим на рынке имеют место случаи, когда дистрибьюторский бизнес целиком трансформируется в розничную торговлю или становится глубоко вторичным по всем основным финансовым показателям (т.е. меняется отраслевая принадлежность и организационно-правовая форма предприятия).

В качестве примеров тех ситуаций, когда розничный бизнес стал основным для оптовой компании, может выступить опыт компании «Юнилэнд», спустя 6 лет после начала коммерческой деятельности открывшей первый магазин розничной сети «Дикси». На текущий момент оптовый бизнес продан, а «Дикси» (после поглощения сети «Виктория») занимает 5-е место в рейтинге крупнейших торговых компаний России по объемам годовой выручки с продаж. Еще один пример, когда созданная дистрибьютором розничная сеть переросла в основное направление бизнеса компании, - пример дистрибьютора «Р-модул» и торговой сети «Монетка» (крупнейшей розничной сети в Свердловской области).

Стратегии горизонтальной интеграции основаны на интеграции отраслевого типа. Они предполагают усиление влияния или получение контроля над конкурирующими однопрофильными фирмами. Основной целью их реализации выступает усиление позиций бизнеса за счет создания стратегических преимуществ. Основными формами сотрудничества бизнеса в условиях отраслевой интеграции считаются слияния, поглощения, сговор. Основными мотивами и преимуществами применения стратегии горизонтальной интеграции являются:

- возможность нейтрализации мешающих конкурентов;

-достижение критической массы для получения эффекта масштаба и преодоления барьера для входа на рынок;

-получение доступа к сбытовой сети или потребительским сегментам.

Основным же результатом реализации стратегии горизонтальной интеграции считается получение синергетического эффекта.

Вот несколько примеров применения горизонтальной интеграции в крупных компаниях:

Компания Уолта Диснея была основана в 1923 году как анимационная студия, которая позже занялась производством живых фильмов, телевизионных и тематических парков. После целого ряда успешных предприятий до начала 21- ^го века, он начал испытывать стадию застоя и искал способы переосмыслить себя.

Pixar начал свою деятельность в 1986 году с участия Стива Джобса в качестве американской студии компьютерной анимации. В 1995 году он выпустил свой первый фильм «История игрушек», который положил начало успешному выходу на анимационные фильмы.

Предлагаемое слияние, начатое Уолтом Диснеем, стало ярким примером горизонтальной интеграции, работающей в той же отрасли. Помимо обычных преимуществ объединения лучших предприятий отрасли, он также работал в качестве средства для предотвращения потенциальной конкуренции Disney и, таким образом, продолжения и потенциального улучшения его доли на рынке.

В 2006 году Disney приобрела Pixar за 7, 4 млрд долларов. Disney объединила свой опыт в области 2D-анимации с современной производственной ценностью Pixar и с тех пор способна неизменно доставлять великолепные работы в кинематографическом бизнесе. Pixar сохранил свои основные ценности и не позволил Disney изменить культуру победы, которая определяла Pixar. Таким образом, лучшие из обеих организаций объединились, чтобы стать одним из крупнейших производственных предприятий в мире.

Практическое задание

Вариант 16.
Деятельность транспортно-экспедиторской компании разделена на 6 стратегических зон хозяйствования.

Таблица 1

Род груза	Вид деятельности
Род груза	Местное экспедирование (оформление документов)	Организация перевозки
Зерно	ЗМЭ	ЗОП
Скоропортящиеся продукты	СМЭ	СОП
Удобрения	УСЭ	УОП

По данным таблицы 2 построить матрицу Бостонской консалтинговой группы и определить стратегию развитию для каждой стратегической зоны хозяйствования.

Таблица 2

СЗХ	Темп роста рынка, %	Доля рынка компании, %
ЗМЭ	65	75
СМЭ	23	43
УСЭ	15	28
ЗОП	65	23
СОП	26	62
УОП	43	46

Решение:

Доля рынка

Темпы роста

Трудные дети ЗОП_.	Звезды ЗМЭ_.
Собаки УОП_. СМЭ_. УМЭ _.	Дойные коровы СОП .

1. ЗМЭ – для данной продукции следует применить стратегию развития;

2. СМЭ – данной продукции нужно совершить уход с рынка;

3. УМЭ – данной продукции нужно совершить уход с рынка;

4. ЗОП – для данной продукции стоит применить стратегию инвестирования с учетом высоких рисков;

5. СОП – для данной продукции нужно применить стратегию «Снятие сливок»;

6. УОП – для данной продукции стоит совершить уход с рынка;

Заключение

После проведение исследовательской деятельности, связанной с изучением такого направления, как «Стратегия интегрированного роста и их применение в логистических компаниях», было изучено множество материала, который способствует моему личному развитию в сфере логистики и поможет далее совершенствоваться в данном направлении. В представленной работе были рассмотрены все аспекты, которые как-то связанны с темой курсовой работы, а также было проведено изучение практического задания, которое, в последствие, может иметь большую ценность для меня и компании, в которых можно будет применить данный опыт. Исследование показало, как много информации находится на просторах интернета и что, как сказал однажды великий философ: «Нет пределу совершенства».

Стратегия интегрированного роста – важный аспект в развитии каждой компании, которая занимается экспедиторской деятельностью. Ведь именно благодаря данному феномену можно увидеть минусы своей компании, проработать их и в последствие перекрыть плюсами, или возможно даже абсолютно избавиться от минусов.

Список литературы:

https://spravochnick.ru/marketing/marketingovaya_strategiya/strategii_integrirovannogo_rosta/

https://union-sp.ru/blog/chto-takoe-strategiya-integrirovannogo-rosta/

Понятие и виды стратегии интегрированного роста

https://pandia.ru/text/77/238/43244-7.php

типы интегрированного роста

https://pandia.ru/text/77/238/43244-7.php

пример введения в компанию данной стратегии

https://studref.com/402719/logistika/dolzhna_stroitsya_effektivnaya_logisticheskaya_sistema_kompanii

КАК ДОЛЖНА СТРОИТЬСЯ ЭФФЕКТИВНАЯ ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА КОМПАНИИ?

https://studme.org/344566/logistika/strategicheskoe_planirovanie_logistiki

Стратегическое планирование логистики

https://studbooks.net/72684/logistika/strategicheskoe_planirovanie_sisteme_logisticheskogo_menedzhmenta

Стратегическое планирование в системе логистического менеджмента

https://ved-soft.ru/services/elektronnoe_deklarirovanie/

Справка по слову «Программное декларирование»

https://studme.org/41362/logistika/logisticheskie_sistemy_ponyatie_dekompozitsiya_klassifikatsiya

Логистическая система : понятие, декомпозиция, классификация

Приложение №1:

Дата добавления: 2022-06-11; просмотров: 82; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

Мы поможем в написании ваших работ!