С какого возраста российское законодательство разрешает индивидуальную предпринимательскую деятельность?

Целеполагание в процессе создания собственного дела

Набор декларируемых целей функционирования предприятия может варьироваться в очень широких пределах – от извлечения материальной выгоды до разрешения политических, социальных, морально-этических или каких-либо иных противоречий. Таким образом, все формы организаций появляются и развиваются как своеобразные отклики на множества задач, которые ставит перед собой человек или группа людей в ходе их целенаправленной деятельности.

Деятельность предприятия является своеобразным компромиссом требований, выдвигаемых различными заинтересованными сторонами, к которым в первую очередь относятся владельцы предприятия, высший управленческий персонал (менеджеры), работники предприятия, рыночные агенты (потребители, поставщики ресурсов, контрагенты), органы власти и управления, общество в целом.

Между требованиями, а соответственно и целевыми установками, декларируемыми различными сторонами, существуют определенные отношения, которые могут быть независимыми, конкурирующими (конфликтующими), взаимодополняющими. Именно наличие в системе целевых ориентиров конфликтующих целей является одним из основных факторов будущей нестабильности предприятия.

Первоначально цели создания и функционирования предприятия формулируются, как правило, на содержательном (качественном) уровне, что позволяет судить только об общем предполагаемом направлении развития предприятия. Однако уже на этом этапе может возникнуть потребность в интеграции целевых ориентиров, установленных различными заинтересованными сторонами.

В дальнейшем цель конкретизируется, уточняется и приводится в соответствие следующим требованиям:

1) конкретность – наличие системы показателей, позволяющих выделить конкретные критерии (в том числе временные) ее достижения;

2) достижимость в плановом периоде (в обозримой перспективе) – наличие практической возможности добиться поставленной цели;

3) непротиворечивость (согласованность) с другими возможными целями и интересами собственников и партнеров по бизнесу.

Приведение цели в соответствие с названными требованиями осуществляется на основе следующего алгоритма, получившего название «подготовка цели»:

· разукрупнение исходной цели на совокупность подцелей (задач). При необходимости полученные подцели могут быть соотнесены с каким-то аспектом деятельности предприятия (например, выделены маркетинговые, финансово-экономические, социальные и др. подцели). Последовательная детализация цели позволяет получить «дерево целей» предприятия, на нижнем уровне которого формируется полный не избыточный набор измеримых параметров оперативной деятельности.

· упорядочивание подцелей (задач) по степени приоритетности;

· распределение последовательности задач по времени;

· исключение возможных противоречий между задачами.

Постановка целей и формулирования бизнес-идей

Формулирование бизнес-идеи – это длительный творческий процесс. Он представляет собой выявление возможности использования объекта, позволяющей извлечь максимальную прибыль. Формулирование бизнес-идеи заключается в составлении возможных вариантов использования объекта, их сравнении, и формулировании гипотезы. Гипотеза представляет собой обоснованный вывод о том, что один из видов использования будет востребованным и, соответственно, выгодней других.

Чтобы сформулировать бизнес-идею необходимо знать:

во-первых, структуру потребностей и спроса,

во-вторых, структуру собственного капитала, которым обладает или должна обладать организация, понимать, может ли организация привести структуру этого капитала в соответствие с перспективными видами бизнеса,

в-третьих, перспективы развития данного вида бизнеса.

Организационные вопросы создания бизнеса

Организационные вопросы создания бизнеса решаются на основе организационного плана, который предусматривает определение системы стратегических решений, затрагивающих состав коллектива, содержание и условия работы его членов. Он играет роль своеобразного фильтра, через который при подгото-вке пропускаются все остальные решения, носящие стратегический характер, и который в зависимости от избранного варианта социальной стратегии существенно влияет на конечный результат принятия решений.

Кардинальные социально-экономические преобразования последних лет практически полностью разрушили сложившиеся в течение жизни нескольких поколений традиции и стереотипы общественного, коллективного и индивидуального поведения на производстве. Накопилось немало примеров резкого ухудшения финансово-экономического состояния на предприятиях, а то и полного прекращения их функционирования из-за серьезных социальных противоречий в коллективе.

Этапы организационного плана основываются на решении следующих вопросов.

1. Какая часть коллектива является «референтной группой» для руководства предприятия при выработке стратегических решений? Иными словами, чьи интересы и в каких пропорциях учитываются при выработке и принятии решений.

2. Что представляет собой коллектив предприятия, какова его структуризация с точки зрения:

· интересов работников;

· профессиональной квалификации;

· интенсивности труда;

· управляемости.

3. Соответствуют ли состав и структура коллектива стратегическим задачам предприятия?

4. Какая часть коллектива должна быть сохранена на предприятии?

5. Какие рычаги управления коллективом являются наиболее действенными для реализации коллективом стратегии предприятия?

6. Какова степень ответственности, которую берет на себя предприятие в отношении каждого члена коллектива?

7. Каков преобладающий характер отношений между работниками предприятия?

В зависимости от того, каков тип предприятия, его потенциал, избранные на предприятии товарно-рыночная, технологическая, интеграционная стратегии, столь же широким может быть и спектр вариантов внутрифирменной социальной стратегии.