Сбор затрат обслуживающего участка
По обслуживающему участку объем производства составил 30 чел.-час., общая сумма затрат за текущий период – 150 руб., фактическая стоимость человеко-часа – 5 руб.
Распределение затрат обслуживающего участка на 1 и 2 производственные участки:
Для участка 1 обслуживающий участок отработал 10 чел.-час., для участка 2 – 20 чел.-час. Время работы для производственных цехов будет использовано в качестве базы распределения затрат обслуживающего участка в сумме 150 руб.
Таким образом, на участок 1 дополнительно распределяется 50 руб. (10 чел.-час. x 150 руб. / 30 чел.-час.), на участок 2 – 100 руб. (20 чел.-час. x 150 руб. / 30 чел.-час.).
В результате затраты участка 1 будут складываться из собственных затрат этого участка в сумме 500 руб. и перераспределенных с обслуживающего участка в размере 50 руб. По участку 2 аналогично: 800 и 100 руб.
Перераспределение затрат производственных участков на выполненные заказы :
Участок 1 отработал 30 нормо-час. на выполнение заказа 2; 20 нормо-час. на заказ 3. Значит, на второй заказ будут отнесены затраты в сумме 300 руб. (500 x 30/50), на выполнение третьего заказа – 200 руб. (500 x 20/50).
Участок 2 отработал на выполнение заказа 1 и заказа 3 по 10 машино-смен. Соответственно на каждый из этих заказов будут отнесены его затраты в размере 400 руб. (800 x 10/20).
Перераспределение затрат по межцеховой кооперации на заказы
В результате распределения затрат обслуживающего участка на участок 1 мы получили 50 руб. При объеме производства участка 1 в 50 нормо-час. стоимость одного нормо-часа составит 1 руб. По аналогии на участке 2 она составит 5 руб. (100/20).
Соответственно, на стоимость заказа 1 добавится 50 руб. с участка 2 (5 руб. x 10 машино-смен), заказа 2 – 30 руб. (1 руб. x 30 нормо-час.) с участка 1, заказа 3 – 20 руб. с участка 1 (1 руб. x 20 нормо-час.) и 50 руб. с участка 2 (5 руб. x 10 машино-смен).
Представим результаты распределения затрат в таблице:
| Выполненные заказы | Прямые затраты | Затраты участка 1 | Затраты участка 2 | Распределенные затраты обслуживающего участка | Итого себестоимость | |
| участок 1 | участок 2 | |||||
| Заказ 1 | 100 | – | 400 | – | 50 | 550 |
| Заказ 2 | 200 | 300 | – | 30 | – | 530 |
| Заказ 3 | 150 | 200 | 400 | 20 | 50 | 820 |
В результате внедрения системы управленческого учета себестоимости продукции, стало возможно анализировать структуру себестоимости, факторы роста затрат в разрезе производственных участков каждого из цехов, обоснованно устанавливать цены.
Кроме того, предприятие получило единое информационное поле для принятия решений в области управления затратами как основного процесса минимизации издержек. Вся первичная информация вводится в единую информационную систему, что позволяет гораздо быстрее и качественнее анализировать и контролировать деятельность предприятия, начиная с закупки и заканчивая выпуском продукции.
[1] Личный опыт:
Петр Сазонов, директор ООО «КонверсКонсалтинг» (Москва): «За более чем 16 лет работы в бизнесе я ни разу не сталкивался с необходимостью использования полной себестоимости, в том числе для целей ценообразования. Непроизводственные накладные расходы вообще не нужно распределять на продукты. Это ничего не даст предприятию, кроме множества неконтролируемых искажений данных о рентабельности и затратах как на стадии планирования, так и в учете».
[2] Расчет себестоимости методом директ-костинга оправданно в тех случаях, когда необходимо принять решение о выпуске или прекращении производства того или иного продукта.
[3] В практике составления финансовой отчетности показатель маржинального дохода и операционной прибыли, в форме №2 «Отчет о финансовых результатах» не формируется.
[4] Microsoft Dynamics AX (Axapta)– многофункциональная ERP-система для управления ресурсами предприятия для средних и крупных компаний. Она охватывает все области менеджмента: производство и дистрибуцию, цепочки поставок и проекты, финансы и средства бизнес-анализа, взаимоотношения с клиентами и персоналом.
[5] В компании «ССМ-Тяжмаш» калькулируется полная производственная себестоимость, при этом величина косвенных расходов в ее структуре может достигать 40–60%. Носителем затрат (объектом калькуляции) является производственный заказ, в литейном производстве учет ведется также по переделам.
[6] При формировании структуры производственной себестоимости в прямые затраты включаются материальные затраты и стоимость услуг производственного назначения от сторонних компаний, а все затраты, которые нужно будет распределять на объекты калькулирования, объединены в группы в зависимости от источника их возникновения.
[7] МВЗ – место возникновения затрат.
[8] На данном этапе решается две задачи. Первая - места возникновения затрат должны совпадать с центрами ответственности затрат. Вторая задача обуславливает необходимость разделения затрат на постоянные и переменные. Это возможно только на уровне мест возникновения затрат, поскольку лишь так можно определить, как ведут себя затраты различных видов в зависимости от изменения объема производства.
[9] Для упрощения расчетов по межцеховой кооперации предположим, что основные участки не оказывали услуги друг другу, а также обслуживающему участку.
Дата добавления: 2022-06-11; просмотров: 8; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!