Управление стоимостью проекта
Задание на текущий контроль (максимальная оценка – 5 баллов)
Расчетно-аналитические задания
В данном разделе необходимо выполнить 5 заданий по теме «Методы и инструменты планирования проекта». В разделах 2 и 3 перед заданиями размещены основные алгоритмы расчета и теоретические сведения, с которыми нужно обязательно ознакомиться перед выполнением заданий.
Управление содержанием проекта
Задание 1. Руководство компании решило создать рекреационную зону для сотрудников. В офисе разместят спальные капсулы, которые позволят сотрудникам восстановиться в перерывах между работой и после обеда.
В рамках проекта нужно подготовить помещение, установить оборудование, а также определить и ввести в действие правила использования.
В помещении нужно предусмотреть затемнение на окнах, кулер с водой и розетки, подведенные к местам размещения спальных капсул.
Также необходимо предусмотреть замок на дверь, открывающийся только с помощью индивидуальной магнитной карточки сотрудника и систему видео-фиксации.
Правила использования будут закреплены приказом директора компании, опубликованы в корпоративной рассылке и в печатном виде закреплены на входе в помещение. Перед вводом комнаты в действие запланировали провести презентацию новых возможностей для сотрудников, разместив видео-ролик на корпоративном портале.
1. Соотнесите цифры и элементы структурной декомпозиции продукта, отображенной на схеме:
|
|
|
· Рекреационная зона для сотрудников
· Помещение
· Оборудование
· Правила и обученные сотрудники
· Розетки
· Карточный замок на дверь
· Приказ с утвержденными правилами
2. Соотнесите требования к продукту проекта с его ожиданиями:
· Длина матраса не менее 2 м, ширина – не менее 1 м, жесткость – от 0,5 до 0,7
· Индекс изоляции воздушного шума – 50 Дб
· Соответствует ТЗ на интеграцию с системой аварийного оповещения
3. Соотнесите цифры и элементы структурной декомпозиции работ проекта:
· Установка капсул сна
· Анализ поставщиков
· Сравнение поставщиков и принятие решения
· Заключение договора и оплата счета
· Ожидание поставки
· Установка и запуск
· Монтаж
"Чтобы установить капсулы сна нужно провести анализ поставщиков: собрать предложения, сравнить стоимость и характеристики, провести внутреннюю встречу. Затем сделать заказ. В течение 3-4 дней после оплаты капсулы будут в офисе. Далее необходим монтаж. Установка одной капсулы занимает 1 день. Тестирование и проверка готовности также 1 день. Всего 5 капсул".
Управление сроками проекта
Понятие сетевого графика относится к набору графических методов, используемых при планировании хода проекта и наблюдении за ним. Для любого типа проекта основными факторами являются время, затраты (издержки) и наличие ресурсов. Сетевые методы были разработаны для планирования и отслеживания всех этих факторов, как по отдельности, так и в различных комбинациях.
|
|
|
Наиболее известными методами составления сетевого графика являются PERT ( Program Evaluation And Review Technique — метод оценки и пересмотра программ) и СРМ ( Critical Path Method — метод критического пути).
В своих базовых формах методы PERT и СРМ предназначены для определения наиболее длительного по времени пути в цепи работ, который становится основой при планировании и хода выполнения проекта. Для графического отображения этой последовательности в обоих методах применяются линии со стрелками и узлы. Изначально PERT и СРМ отличались между собой тем, что в сетевом графике PERT операция обозначалась стрелкой, а в СРМ — узлом (кружком). Существовало и еще одно различие: в PERT использовались три типа оценки продолжительности операций (оптимистическая, пессимистическая и наиболее вероятная), а в СРМ — только наилучшая. За долгие годы существования этих двух методов различия между ними стерлись, поскольку пользователи СРМ начали также применять три оценки продолжительности операций, а в сетевых графиках PERT операции нередко обозначаются узлами.
|
|
|
Для составления сетевого графика с однозначной оценкой продолжительности операций (по методу СРМ) необходимо выполнить следующие задачи:
1. Идентификация операций. Определение перечня узловых событий.
2. Определение последовательности операций и построение сетевого графика. При построении сетевого графика следует расположить операции в надлежащем порядке, сохраняя при этом логическую взаимосвязь между ними.
3. Определение критического пути.
Критическим путем называют цепочку последовательно связанных операций в сетевом графике с наибольшей продолжительностью. Для правильного составления графика необходимо вычислить для каждой операции четыре временных параметра:
• ранний срок начала операции от начала проекта (Early Start Time — ES);
• ранний срок окончания операции от начала проекта (Early Finish Time — EF);
• поздний срок окончания операции (Late Finish Time— LF), т.е. крайний срок, когда операцию можно завершить, не задерживая окончания всего проекта;
• поздний срок начала операции (Late Start Time — LS), т.е. поздний срок окончания, минус время, необходимое для выполнения операции.
|
|
|
Также отдельно для каждой операции поочередно вычисляется резерв времени – это время, на которое можно задержать выполнение отдельной операции, не увеличивая при этом срок окончания всего проекта. Он определяется либо разницей LS - ES, либо LF - EF. Критический путь характеризуется как путь с нулевым резервом времени, т.е. резервом времени обладают только операции вне критического пути.
Пример 1 .
Ниже показаны этапы составления сетевого графика проекта создания новой модели компьютера.
Рис. 1. Сетевой график проекта создания новой модели компьютера.
Рис. 2. Расчет параметров сетевого графика проекта создания новой модели компьютера.
Построение сетевого графика на основе трех оценок продолжительности операций (по методу PERT) осуществляется по следующему алгоритму:
1. Составление перечня всех операций, которые нужно выполнить в ходе проекта.
2. Определение последовательности выполнения этих операций и построение сетевого графика, отображающего эту последовательность.
3. Для определения продолжительности операций используются три следующие оценки:
а — оптимистическая оценка продолжительности: минимальный реальный период времени, в течение которого может быть выполнена операция. (Существует очень небольшая вероятность, которая обычно оценивается как 1%, что данная операция будет завершена в более короткие сроки);
m— наиболее вероятная оценка продолжительности: наиболее точное предположение периода времени, необходимого для выполнения конкретной операции;
b — пессимистическая оценка продолжительности: максимальный реальный период времени, в течение которого операция должна быть выполнена. (Существует очень небольшая вероятность, которая обычно оценивается как 1%, что выполнение данной операции займет больше времени).
Как правило, эти оценки даются непосредственными исполнителями конкретной операции.
4. Вычисление ожидаемого времени ( Expected Time , ЕТ) операции. Оно рассчитывается по формуле:
ET = 
(2.1)
5. Определение критического пути. Критический путь определяется так же, как в случае однозначной оценки продолжительности операций, но с использованием значений ожидаемого времени.
6. Вычисление дисперсии (σ2) продолжительности операции. Дисперсия (σ2) для ожидаемого времени каждой операции вычисляется по формуле:
σ2 = 
(2.2)
Дисперсия представляет собой квадрат разности двух крайних значений продолжительности времени, разделенной на 6, чем больше разница, тем больше значение дисперсии.
7. Определение вероятности завершения проекта в назначенный срок. Определяется значением Z (см. формулу 2.3) и таблицей нормального распределения вероятностей, приведенной в Приложении 1.
Z = 
(2.3)
где:
D — назначенный срок окончания проекта;
ТЕ— ожидаемое время завершения проекта (сумма продолжительности всех операций, расположенных на критическом пути);
σ2кр. — дисперсии всех операций, расположенных на критическом пути.
Задание 2. Составьте график выполнения операций, приведенных в таблице, воспользовавшись для этого методом СРМ.
| Операция | Предшествующая операция | Продолжительность, недель |
| А | — | 6 |
| В | А | 3 |
| С | А | 7 |
| D | С | 2 |
| Е | B, D | 4 |
| F | D | 3 |
| G | Е, F | 7 |
a) Начертите сетевой график выполнения этих операций.
b) Какие операции образуют критический путь?
c) Предположим, вы хотите максимально сократить время выполнения проекта, и у вас есть возможность ускорить выполнение операций В, С, Е и G (всех или выборочно) на две недели каждую. Какие операции вы сократили бы?
d) Каким будет новый критический путь и наиболее раннее время завершения проекта?
Задание 3. Строительный проект включает 10 операций, приведенных в таблице.
| Номер операции | Предшествующая операция | Продолжительность, недель |
| 1 | - | 4 |
| 2 | 1 | 2 |
| 3 | 1 | 4 |
| 4 | 1 | 3 |
| 5 | 2, 3 | 5 |
| 6 | 3 | 6 |
| 7 | 4 | 2 |
| 8 | 5 | 3 |
| 9 | 6, 7 | 5 |
| 10 | 8, 9 | 7 |
a) Начертите сетевой график выполнения этих операций.
b) Определите критический путь.
c) Если операции 1 и 10 сократить невозможно, а операции 2-9 можно сократить минимум на одну неделю каждую, что обойдется в 10 тыс. долл. в неделю, какие операции вы выбрали бы для сокращения на четыре недели срока завершения проекта? Почему?
Задание 4. В таблице приведены данные по проекту. На основе метода PERT определите ожидаемую продолжительность каждой операции и составьте сетевой график проекта. Определите ожидаемое время завершения проекта. Какова вероятность выполнения данного проекта в течение 16 дней?
| Операция | Предшествующая операция | Продолжительность, дн. | ||
| Оптим. | Наиб. вер. | Пессим. | ||
| А | — | 1 | 3 | 5 |
| В | — | 1 | 2 | 3 |
| С | А | 1 | 2 | 3 |
| D | А | 2 | 3 | 4 |
| Е | B | 3 | 4 | 11 |
| F | C, D | 3 | 4 | 5 |
| G | D, Е | 1 | 4 | 6 |
| Н | F, G | 2 | 4 | 5 |
Управление стоимостью проекта
Цена – главный показатель и рычаг в управлении предприятием, все основные объемные и качественные показатели его деятельности зависят от цены.
Цена (Ц) – денежноe выражение стоимости продукции, проявляющееся в процессе обмена товаром, является индикатором оценки соотношения спроса и предложения.
Себестоимость (СС) характеризует издержки по производству и сбыту.
Пр является разницей между ценой и издержками: Ц-СС
Установление цен в проектах строительства основывается на общих принципах ценообразования, где нижняя граница цены определяется издержками по производству и сбыту, а верхняя граница – платежеспособным спросом потребителя.
В реальных проектах строительства используется затратный нормативно-калькуляционный метод оценки
Система ценообразования в проектах строительства – это совокупность сметных нормативов и методических документов, определяющих правила применения сметных нормативов и порядок определения стоимости строительства.
Основные принципы системы ценообразования в проектах строительства в современных условиях (сочетание административных и рыночных методов):
- в строительстве формируются свободные договорные цены на основе экономической оптимизации и государственного регулирования через цены на отдельные ресурсы;
- цены формируются на основе полного набора нормативов (элементных, укрупненных, федеральных, отраслевых, территориальных и т.д.), применяемых в различных условиях, и их выбор осуществляется субъектами ИСД;
- система ценообразования обеспечивает определение стоимости строительства на различных этапах инвестиционного цикла;
- обеспечивается вариантный подход в исчислении величины сметной прибыли, накладных расходов и других затрат, сопутствующих строительству;
- обеспечивается равноправие участников инвестиционного процесса при согласовании цен;
- рекомендательный характер общих положений ценообразования с возможностью учета отраслевых и местных особенностей, путем отражения этих особенностей в отраслевых и территориальных методических документах. Для объектов, возводимых за счёт средств бюджетов всех уровней, правила и нормативы ценообразования являются обязательными.
Государственное регулирование при формировании цен строительства осуществляется:
1. косвенными методами (влияние льготного кредитования, дотаций, финансовой поддержки за счет бюджетов, изменение уровня налоговых ставок и другие);
2. прямые методы (установление фиксированных цен, коэффициентов изменения цен, предельных цен особенно на строительные ресурсы, в первую очередь на продукцию монополистов).
Основные – косвенные.
Дата добавления: 2022-06-11; просмотров: 185; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!