Дивизиональная структурная схема управления предприятием и его подразделениями
Тема: Организационная структура предприятия.
Организационная структура управления состоит из структуры аппарата управления предприятия и его производственной структуры (структуры субъекта и объекта управления).
Производственная структура предприятия — совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» — готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане.
Виды организационных структур.
Линейная
Это наиболее простой вариант, который существует, он характеризуется наличием нескольких или многочисленных звеньев целой цепи инстанций. При этом все директивы имеют движение сверху вниз. Подойдет как нельзя лучше для маленьких организаций и организаций, вроде адвокатских контор, рекрутинговых, страховых и бухгалтерских агентств.
Преимущества:
· Позволяет легко принимать разнообразные решения, даже по самым сложным вопросам.
· Жесткое управление формирует хорошую дисциплину.
· Скорость принятия тех или иных вариантов дает возможность экстренно реагировать на любые события.
· Власть четко разделена, каждый полностью осознает степень и сферу своей ответственности.
· Контроль лежит на одном начальнике, поэтому в некоторых случаях он может проявлять гибкость.
· При качественном выполнении работ имеется возможность карьерного роста.
|
|
|
Недостатки:
· Отсутствие специализации становится серьезной проблемой.
· Сотрудники имеют рычаги влияния на непосредственного начальника линейного отдела.
· Коммуницировать получается исключительно по вертикали сверху вниз.
· Начальство зачастую перегружено работой.
· Все важные решения принимаются одним человеком, что может представлять опасность при неверных выводах.
· Возможность применения власти в собственных корыстных целях.
Функциональная организационная структура
При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления. Распределение работ происходит по функциям.
При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток — функции руководителя размыты.
|
|
|
Углубление специализации, повышение качества управленческих решений;
Недостаточная гибкость;
Возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.
Плохая координация действий функциональных подразделений;
Низкая скорость принятия управленческих решений
Отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия
Линейно-функциональная организационная структура
При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.
Линейно-штабная
В подобном варианте имеются линейные руководители, а также подразделения, которые на принятие важных решений не имеют практически никакого влияния. Основной их функцией будет помощь руководству в выполнении разных управленческих манипуляций. Обычно решения при таком раскладе принимаются гораздо медленнее.
Функциональная
Как и понятно из названия, это организация, при которой место отдельного лица в иерархии обусловлено теми функциями, которое оно выполняет. К примеру, имеется генеральный директор, а также ряд его помощников: по персоналу, продажам, производству, финансам, маркетингу, рекламе и пр.
|
|
|
Дивизиональная структурная схема управления предприятием и его подразделениями
Обычно в таком варианте все сотрудники группируются чаще всего по географическому положению и специализации.
Рыночная
У одной фирмы может иметься не один, а несколько рынков, на которые оно работает. Именно по ним и будут формироваться группы работников. Согласно данному типу, каждая такая команда будет считаться отдельной, практически самостоятельной.
Продуктовая
Товарная модель функционирует за счет концентрации людей вокруг конкретного продукта. К примеру, если в одной фирме выпускается несколько отдельных видов продукции, значит и различных подразделений должно быть создано ровно столько же.
Матричная
По сути, является объединением функциональной и рыночной. Для придания большей эффективности она включает все преимущества обеих, отбрасывая недостатки по возможности. Считается такой вариант наиболее сложным из всех, что описаны выше, а главной ее особенностью можно назвать то, что рядовой работник может быть в подчинении одновременно у нескольких руководителей одного уровня. При матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы. Эти группы оказываются в двойном подчинении, создаются временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов. Недостатки — сложность структуры, возникновение конфликтов. Примером могут служить авиакосмическое предприятие, телекоммуникационные компании, выполняющие крупные проекты для заказчиков.
|
|
|
Принципы построения:
Чтобы понимать, как правильно составить организационную структуру предприятия, предполагающую разделение структурного подразделения на части, то есть структуризацию, следует разобраться, как именно все это работает. В первую очередь для этого следует учесть специфику той или иной организации, типы и виды выпускаемых или предлагаемых товаров (продуктов) или услуг, общий характер ее деятельности. Для этого должна быть разработана, отлажена и четко проверена наиболее эффективная система, которая отличается принципами:
· Внутриорганизационные действия должны иметь цикличный характер и не прерываться. Тогда отпадет необходимость в постоянных доработках, создании новых видов манипуляций, и все было максимально упорядочено.
· Четкое равновесие между иерархическим разделением и гибкостью в принятии важных решений обязательно должно соблюдаться. Та, что активно формируется, действительно может быстро адаптироваться к достижению разных целей, самоорганизации, иметь гибкость.
· Каналы, которые применяются для передачи директив, должны быть максимально короткими.
· Распределение сфер ответственности подразумевает учет производимых манипуляций.
Выполнить следующие задания:
Ответьте письменно на следующие вопросы.
1.Организационная структура состоит…
2.Для чего необходимо построение организационной структуры предприятия?
3.Назовите основные виды организационных структур предприятия, дайте характеристику каждому виду.
Критерии оценки:
«Отлично» - задание выполнено верно, аккуратно, не имеет недочетов. Сдано своевременно.
«Хорошо» - задание выполнено верно, аккуратно, имеет один недочет. Сдано своевременно.
«Удовлетворительно» - задание выполнено не аккуратно, имеет два недочета. Сдано с нарушением установленных сроков.
Дата добавления: 2022-06-11; просмотров: 26; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!