Жизненный цикл и фазы проекта.

Жизненный цикл проекта – это полная совокупность последовательных ступеней развития проекта. Жизненный цикл принято разделять на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы.

Основные фазы жизненного цикла проекта представлена на рисунке 3.

Рисунок 3. Фазы жизненного цикла проекта

Фазы проекта:

1. Начальная фаза.

Назначение руководителя проекта и формирование команды проекта, в первую очередь ключевых членов команды;

Сбор исходных данных и анализ существующего состояния (предварительное обследование);

Выявление потребности в изменениях (проекте);

Определение проекта:

• Цели, задачи;
• Результаты;
• Основные требования;
• Ограничительные условия;
• Критерии;
• Уровень риска;
• Окружение проекта;
• Потенциальные участники;
• Требуемое время;
• Ресурсы;
• Средства;

Определение и сравнительная оценка альтернатив;

Утверждение концепции и получение одобрения для следующей фазы.

1. Фаза разработки проекта

Установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельцев проекта, других ключевых участников;

Развитие концепции и разработка основного содержания проекта:

• Конечные результат(ы) и продукты;
• Стандарты качества;
• Структура проекта;
• Основные работы;
• Требуемые ресурсы;

Структурное планирование:

• Декомпозиция проекта, в т.ч. WBS;
• Календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения;
• Смета и бюджет проекта;
• Потребность в ресурсах;
• Процедуры УП и техника контроля;
• Определение и распределение рисков;
• Организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями;
• Организация выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских работ по проекту;
• Представление проектной разработки;
• Получение одобрения на продолжение работ.

Фаза реализации проекта.

• Организация и проведение торгов, заключение контрактов;
• Полный ввод в действие разработанной системы УП;
• Организация выполнения работ;
• Ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта;
• Ввод в действие системы мотивации и стимулирования команды (участников) проекта;
• Детальное проектирование и технические спецификации. Оперативное планирование работ;
• Установление системы информационного контроля над ходом работ;
• Организация и управление материально-техническим обеспечением работ, в т.ч. запасами, покупками, поставками;
• Выполнение работ, предусмотренных проектом (в т.ч. производство строительно-монтажных и пуско-наладочных работ);
• Руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг прогресса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта:
• Ход работ, их темпы;
• Качество работ и проекта;
• Продолжительность и сроки;
• Стоимость и другие показатели.;
• Решение возникающих проблем и задач;

Завершающая фаза или окончание проекта

• Планирование процесса завершения проекта;
• Эксплуатационные испытания окончательного продукта проекта;
• Подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта;
• Подготовка документации, сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию;
• Оценка результатов проекта и подведение итогов;
• Подготовка итоговых документов;
• Закрытие работ и проекта;
• Разрешение конфликтных ситуаций;
• Реализация оставшихся ресурсов;
• Накопление фактических и опытных данных для последующих проектов;
• Расформирование команды проекта.

Для составления расписания проекта, требуется знать классификацию проекта, основные особенности различных видов проекта, жизненный цикл и основные фазы разработки проекта.

---

Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 41; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!