Вопрос 1 Стратегия как субстанция стратегического управления
УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
СЕВАСТОПОЛЬСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И
ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Утверждаю:
Декан СФ Э и ИТ
Заболотний В. Н.
«__» _________2013 г.
_________
Лекция № 1
Дисциплина: «Стратегия предприятия»
Тема: «Стратегия предприятия: эволюция концепции»
Вступление (10 мин)
Основные вопросы
1. Стратегия как субстанция стратегического управления (30 мин)
2. Этапы эволюции концепции стратегии предприятия (30 мин)
Заключение (10 мин)
Вопросы для самоконтроля
1. В чем состоит основное предназначение стратегии предприятия?
2. Перечислите отличительные черты стратегии предприятия.
3. Дайте характеристику этапов эволюции концепции стратегии предприятия.
4. В чем проявляется гибкость стратегического управления при его сравнении с «обычным» управлением?
5. Почему в настоящее время предприятие рассматривается, прежде всего, как «открытая система»?
Литература:
Основная:
1. Мізюк Б.М. Стратегічне управління: Підручник. – 2-ге вид., переробл. і доповн. - Львів: Магнолія плюс, 2006.
2. Скібіцький О.М. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник: К.: «Центр навчальної літератури», 2006.
3. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент: Учеб пособие / Ю.В. Соболев, В.Л. Дикань, А.Г. Дейнека, Л.А. Позднякова. – Х.: ООО «Олант», 2002.
Дополнительная:
4. Забродська Л.Д. Стратегічне управління: реалізація стратегії: Навч. посібник для студ. екон. спец – Харків: Консум, 2004.
|
|
|
5. Ковтун О.І. Стратегія підприємства: Навч. посібник, - Львів: «Новий світ-2000», 2005.
6. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации. Модуль 4. – М.:ИНФРА-М, 2000."
7. Стратегія підприємства та стратегічний менеджмент: Навч. посібник / Ю.В. Соболев, В.Л. Дикань, О.Г. Дейнека, Л.О. Позднякова. – Х.: ТОВ «Олант», 2002.
8. Фатхутдинов А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2001.
Севастополь, 2013 г
ВВЕДЕНИЕ
Одной из наиболее актуальных задач современного развития экономики Украины есть создание условий эффективного и динамичного перехода к рыночным отношениям.
В этих условиях особую остроту приобретает необходимость развития предпринимательской активности, деятельность предприятий и организаций, направленной на потребителя и конечный результат - прибыль.
Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия не только сегодня, но и в перспективе, зависит от степени освоения методологии и методов формирования стратегий предприятия.
Умение спрогнозировать развитие событий в будущем на основе изучения внешней и внутренней среды предприятия, знать его слабые и сильные стороны и на этой основе выработать стратегию поведения фирмы и пути её достижения в сложных экономических условиях - это большое искусство.
|
|
|
Целью лекционного занятия является освоение теоретических основ стратегии предприятия как субстанции стратегического управления в условиях рыночной экономики.
На основе изложенного и в результате успешного изучения данной темы студент должен:
ЗНАТЬ:
- современное состояние мировой и украинской экономики и имеющиеся общие тенденции их развития;
- сущность и содержание возможных стратегий поведения предприятия;
- методы выявления возможностей предприятия;
- особенности выбора стратегий предприятия;
- тактику и политику реализации выбранной стратегии;
УМЕТЬ:
- ставить проблему и находить подход к её решению;
- формулировать цели и стратегии поведения фирмы;
- выбирать альтернативы их достижения;
- разрабатывать пути реализации поставленных целей и стратегий;
- давать оценку и определять эффективность полученных результатов.
БЫТЬ ОЗНАКОМЛЕННЫМ:
- с передовым зарубежным опытом стратегического управления предприятием;
- с имеющимся опытом разработки стратегий на предприятиях Украины и в странах СНГ;
|
|
|
- с публикациями и современным положением в области стратегического менеджмента.
Студент должен овладеть навыками:
- использования информации из различных источников для формирования точки зрения о состоянии мировой, отечественной, отраслевой и региональной экономики и оценивать тенденции развития;
- оценки ресурсов предприятия как стратегических и формирования направлений укрепления стратегического потенциала предприятия;
- оценки тенденций развития различных факторов внешней и внутренней среды и обоснование возникновения угроз и возможностей для предприятия.
Формирование у студентов необходимых знаний из всех составляющих разработки стратегии на предприятии должно обеспечить их подготовку для будущей самостоятельной эффективной практической деятельности в различных хозяйственных структурах.
Студент при изучении курса основное внимание должен сконцентрировать на осмыслении лекционного материала, основной и дополнительной литературы, изучении ее в ходе подготовки к семинарским и практическим занятиям, выполнении контрольных заданий, подготовке рефератов и сообщений, ответов на тесты, подготовке к зачету и экзамену. Самостоятельная работа осуществляется под руководством и контролем преподавателя и способствует приобщению студента к целенаправленной, систематической работе по одной из важнейших экономических дисциплин, развитию навыков применения в конкретной ситуации методов управления, принятия качественных управленческих решений.
|
|
|
При осуществлении в Украине экономических реформ действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно-обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к изменяющимся внешним условиям. Именно неопределенность факторов внешней среды и динамичность рынков Украины обусловливают на сегодня значительную актуальность использования концепции стратегии предприятия.
Вопрос 1 Стратегия как субстанция стратегического управления
Стратегия – термин греческого происхождения, что дословно означает «искусство управления войсками в бою». Стратегия предприятия – это взаимосвязанный перспективный план действий, который разрабатывает предприятие для достижения долгосрочных целей с учетом собственного потенциала, а также внешних факторов.
Стратегии имеют несколько отличительных черт:
1. Процесс разработки стратегии не завершается немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
2. Существенную роль играет усиление обратной связи. Поскольку в процессе выработки стратегических решений постоянно появляются новые альтернативы и осуществляется поиск наиболее предпочтительных решений, первоначально намеченные цели стратегического развития впоследствии могут корректироваться.
3. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении конкретного стратегического проекта. Поэтому приходится пользоваться неполной, неточной информацией о различных альтернативах. Тем самым стратегия вырабатывает своеобразную «зону неопределенности».
4. Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выводит фирму на желаемые результаты. Стратегия как субстанция стратегического управления ориентирована, прежде всего, на обеспечение готовности фирмы к изменяющимся внешним условиям, а именно: оценке потребностей рынка, подготовке к будущей эффективной деятельности, осуществлению необходимых инвестиций и т.д.
И. Ансофф трактует стратегию как "набор правил для принятия решений, которыми руководствуется фирма в своей деятельности".
Управляющие (менеджеры) разрабатывают стратегии, чтобы определить, в каком направлении будет развиваться предприятие и принимать обоснованные решения при выборе способа действия. Выбор менеджерами конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывавшихся перед предприятием, решено выбрать одно направление, в котором оно, и будет развиваться. Без стратегии у руководства нет продуманного плана действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов.
Стратегия предприятия охватывает все основные функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные
исследования и разработки. Каждому отведена определенная роль в стратегии. Сделать стратегический выбор – это означает связать бизнес-решения и конкурентоспособные действия, собранные по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов будет отражать текущую стратегию. Новые действия и подходы, находящиеся на обсуждении, покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии.
Цель изучения учебной дисциплины «Стратегия предприятия»: дать знания о теоретических основах, инструментарии и методах разработки стратегий предприятий.
Задачидисциплины: изучение методологии разработки стратегий предприятия и выбора стратегических альтернатив; приобретение навыков стратегического мышления и практического применения методологического аппарата дисциплины; овладение стратегическими методами анализа, навыками аналитического обоснования решения стратегических проблем.
Предмет курса: методология формирования стратегий предприятий.
Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента.
Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой значительной степени влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.
Есть серьезные основания для того, чтобы связывать хорошее управление с тем, насколько хорошо менеджеры разрабатывают и выполняют стратегию. Некоторые менеджеры развивают сильные стратегии, но не могут претворить их в жизнь. Другие – создают посредственные стратегии, но с блеском осуществляют их. В обоих случаях есть возможность усовершенствования. Для того, чтобы организация приобрела максимальный потенциал, менеджеры должны совмещать хорошую разработку стратегии с удачным ее осуществлением. Чем лучше продуманна стратегия и чем более умело она выполнена, тем больше у компании шансов на сильную позицию. Блестящее выполнение блестящей стратегии – это не только проверенный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшая проверка на совершенное управление.
Для лучшего понимания содержания стратегий организации ниже приведен пример стратегии фирмы «Макдональдс».
Более 50-ти лет всемирно известная система ресторанов быстрого обслуживания «Макдональдс» является лидером среди предприятий общественного питания, имеет известную торговую марку и широкую сеть ресторанов с совокупными продажами в 22 млрд. долл. в год.
Две трети из 13 000 ресторанов работают на условиях франчайзинга под руководством 3750 собственников/операторов во всем мире. Продажи росли в среднем на 8% в США и на 20% за пределами Америки за последние 10 лет.
Разработки компании в области производства качественного питания, технологического оборудования, маркетинговых и обучающих программ, систем управления и снабжения стали стандартами отрасли во всем мире. Стратегическими приоритетами компании были: постоянный рост, обеспечение исключительного внимания клиенту, поддержка репутации умелого и качественного производителя, большой объем производства и продвижения торговой марки «Макдональдс» на мировом рынке. Стратегия «Макдональдс» состояла из следующих основных элементов:
Стратегия роста
· Создавать 700-900 дополнительных ресторанов ежегодно, часть собственных и часть на условиях франчайзинга, причем две трети ресторанов должны открываться за пределами США.
· Обеспечивать более частые визиты клиентов за счет дополнения к завтраку и обеду специального меню, за счет низких цен и использования принципа дополнительной выгоды (получения большего объема услуг за меньшую цену. Например, чизбургер стоит 6 долл., а двойной чизбургер – 9 долл.).
Стратегия франчайзинга
· Осуществление строгого отбора в предоставлении франшиз (подход «Макдональдса» к выдаче франшиз состоял в том, что право работать под маркой McDonald/s получали высокоталантливые и убежденные предприниматели с незапятнанной деловой репутацией. Они проходили стажировку непосредственно в компании «Макдональдс» с целью повышения их деловой активности. Франшизы не выдавались корпорациям, товариществам и пассивным инвесторам).
Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 59; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!