Виды стратегий (стратегических альтернатив):
СТРАТЕГИЯ
Стратегия (греч. strategos – «искусство генерала»). В китайском языке «стратегия» трактуется как «стратегема» - действие полководца с использованием некоторой хитрости, обмана противника. То есть, в основе одного из ключевых понятий менеджмента лежит военный термин. Почему? Потому, что первоначально менеджмент строился по образу и подобию управления войсками. И до сих пор у многих практикующих менеджеров на ментальном уровне преобладают метафоры и аналогии из армейской действительности: приказ, команда, стратегия, тактика, операция, дивизион и т.п. И все-таки, попробуем перейти на «мирные рельсы».
Нормативного определения стратегии нет.
Дадим разнообразие определений стратегии.
А. Чандлер:
Стратегия – определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
И. Ансофф:
Стратегия - как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
Р. Кох:
1. Стратегия – логика бизнеса, определяющая, за счет чего компания может получить конкурентные преимущества и завоевать себе «место под солнцем».
2. Стратегия – реальные действия компании, ее методы ведения производственной деятельности и борьбы с конкурентами
Р. Дафт:
Основополагающая стратегия – общий план основных действий, за счет которых фирма собирается достичь своих долгосрочных целей
М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури (МАХ):
Стратегия – детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей
Г.Минцберг:
Структура стратегии по Г. Минцбергу включает пять элементов (Стратегия «5 Р». Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. – СПб.: Питер, 2001 ):
· План (plan). Сознательно разработанная последовательность действий для конкретной ситуации
· Образец, модель, шаблон (pattern). В данном случае стратегия - это принцип поведения организации или следование в ее поведении некоторой модели, образцу, шаблону.
· Позиция (position). Поиск наиболее выгодной позиции организации на рынке
· Перспектива (perspective). Стратегия рассматривается как видение мира, разделяемое членами организации.
· Отвлекающий маневр, хитрость (ploy). Та самая хитрость, которая идет от китайской стратегемы и используется для победы над кокурентами в конкретной ситуации.
Г. Минцберг рассматривает стратегию не как план, а как совокупность различных видов деятельности, которые включают в себя наблюдение за происходящими внутри и вне организации событиями. То есть в стратегическом смысле действия важнее, чем намерения.
А.Н. Петров:
Стратегия – видение руководством будущего развития социально-экономической системы с принципиальным пониманием того, за счет чего это будущее будет достигнуто.
А.Н. Цветков:
Стратегия – генеральная программа действий организации, отражающая логику ее развития
Стратегия является результатом выполнения функции целеполагания.
Разработка стратегии организации сопровождается стратегическим анализом. Известны следующие виды стратегического анализа:
1. SWOT ( strengths , weaknesses , opportunities , threats ) – анализ (по-русски ССВУ-анализ) – качественный анализ внешней и внутренней сред компании, в результате которого выявляются сильные и слабые стороны (внутренняя среда), потенциальные угрозы и возможности для компании (внешняя среда),
2. PEST -анализ (политические, экономические, социальные, технологические группы факторов) – анализ внешней среды косвенного воздействия или дальнего окружения.
Портфельный анализ
Управленческое значение термина «портфель» (portfolio, а не «bag»!):
1. Инвестиционный портфель – совокупность акций и других ценных бумаг в активах организации
2. Портфель организации – ее относительная доля рынка в различных бизнес-сегментах
3. Рабочий портфель – весь спектр видов деятельности организации
Портфельный анализ – инструмент, с помощью которого руководство компании диагностирует и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее перспективные (прибыльные) направления и сокращения\прекращения инвестиций в неэффективные направления.
Отраслевой анализ.
Отрасль – совокупность предприятий, производящих и распределяющих аналогичные товары или услуги и конкурирующих на одном потребительском рынке.
Отраслевой анализ – инструмент, с помощью которого диагностируется и оценивается состояние отрасли с целью определения уровня конкуренции, динамики развития, ее привлекательности для компании.
Виды стратегий (стратегических альтернатив):
| Альтернативы | Разновидности | Цели | Условия | Примечание | |
| Объективные | Субъективные | ||||
| Ограниченный рост | - | На достигну-том уровне | Зрелость отрасли | Консерватизм руководства | - |
| Рост | Экстенсивный (внешний) Интенсивный (внутренний) | Выше достигнутого уровня | Подъем отрасли | Амбиции руководства | Повышенный уровень риска |
| Сокращение | · ликвидация · сокращение и переори-ентация · «отсечение лишнего» | Ниже достигнутого уровня | Спад отрасли | - | Непопулярная альтернатива |
| Сочетание | Комбинирование перечисленных видов стратегий | ||||
По уровням разработки стратегия бывает:
Корпоративная - стратегия организации в целом
Деловая - стратегия структурных подразделений, занятых производством и реализацией продукции и/или услуг (например, стратегия производств, дивизионов)
Функциональная - стратегия функциональных структурных подразделений (маркетинговая стратегия, стратегия управления персоналом, финансовая стратегия)
Операционная – стратегия производственных подразделений (стратегия ресурсосбережения, стратегия повышения качества)
По уровню амбициозности может быть
· Стратегия опережения (обойти сильнейших)
· Стратегия достижения (стать, как такой-то)
· Инерционная стратегия (то же, но дольше и лучше)
· Стратегия выживания (устоять и не погибнуть)
Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 38; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!