Перечень внеучебных мероприятий
Структура отчета по учебной практике
(ознакомительной)
1. Титульный лист отчета по практике.
2. Заявление студента на практику.
3. Задание на практику
4. Аналитическая записка
5. Справка с места прохождения практики (подпись, круглая печать).
6. Отзыв о прохождении практики от предприятия (подпись, круглая печать).
7. Дневник практики (мероприятия по дням или неделям) (подпись, круглая печать).
8. Отчет о работе во внеучебных мероприятиях.
9. Приложения (должностные инструкции, акты, анкеты и т.д.).
В приложения включаются иллюстративные материалы: схема организационной структуры организации, должностные инструкции руководителей различного уровня и др.
МИНИСТЕРСТВО ПРОСВЕЩЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. А. И. ГЕРЦЕНА»
институт экономики и управления
кафедра туризма, сервиса и гостеприимства
ОТЧЕТ
О прохождении учебной практики
(ознакомительной)
На предприятии
__________________________________________________________________
(наименование предприятия)
Студента (ки) ____ курса
заочного отделения
группы ___________
направления 43.03.02 «Туризм»
_____________________________
ФИО
Время прохождения практики
|
|
|
с ____________ по ___________
(с отрывом от обучения)
Научный руководитель:
ассистент кафедры туризма,
сервиса и гостеприимства
Черненок М.А.
Санкт-Петербург
2020 г.
РГПУ им. А. И. Герцена
Кафедра туризма, сервиса и гостеприимства
ЗАДАНИЕ
на учебной практике (ознакомительной)
Выдано студенту _______ курса _________группы ____________ отделения
__________________________________________________________________
(Ф.И.О.студента)
__________________________________________________________________
(Наименование организации)
Составление и оформление отчета по практике согласно:
· структуре отчета по учебной практике (см. стр. 1);
· требованиям, предъявляемым к оформлению отчета.
Задание:
1) Ознакомиться с историей и направлениями развития организации, ее формой собственности, основными направлениями деятельности.
2) Определить задачи и функции, выполняемые организацией или подразделением, в котором непосредственно проходит практика студента.
3) Изучить номенклатуры товаров (видов работ и услуг), производимых организацией.
4) Провести анализ современного состояния туристической отрасли указать ее основные проблемы и перспективы.
| Задание выдал | Черненок М.А. | |
| (подпись) | Ф.И.О преподавателя | |
| Задание принял | ||
| (подпись) | (Ф.И.О. студента) |
Аналитическая записка.
|
|
|
В аналитической записке студент развернуто раскрывает все пункты задания полученного на учебную практику (ознакомительную). Проводит анализ, сравнение, мониторинг и другие исследования деятельности организации.
Структура аналитической записки.
Аналитическая записка включает следующие компоненты:
1. Общие сведения об организации:
1.1. Полное название организации, Общество с ограниченной ответственностью ПрофИнфоСервис.
1.2. Год создания, история развития: компания основана 07.02.2011 года. Вопрос технологического оснащения любой активно развивающейся компании является одним из самых значимых и актуальных. Компания «ПрофИнфоСервис» располагает целым рядом инновационных решений, позволяющих успешно решать любые сложные и нестандартные задачи клиента с поправкой на специфику его бизнеса.
1.3. Юридический адрес: 194100, город Санкт-Петербург, Большой Сампсониевский проспект, дом 75 литер а, помещение 1н. Реквизиты: ИНН 7842445814, КПП 780201001, ОГРН 1117847036647.
1.4. Месторасположение и географические соседи:находится по адресу: 194100, город Санкт-Петербург, Большой Сампсониевский проспект, дом 75 литер а, помещение 1н. Ближайшие соседи Межрайонная ИФНС России № 17 по Санкт-Петербургу.
|
|
|
2. Анализ основных направлений деятельности организации (изучение правовых, нормативных актов, внутренних положений организации).
2.1. Миссия компании – максимально помогать компаниям в технической поддержки и обслуивание компьютеров, а так же модернизировать серверные и сетевые ит инфраструктуры, автоматизировать бизнес-процессы на базе платформ 1С, bitrix, Microsoft sharepoint и выведение на новый технологический уровень предприятий строительной и смежных отраслей, а также повышение их культуры работы с информационными технологиями и оптимизация бизнес-процессов за счет вычислительных систем.
3. Задачи и функции, выполняемые данным подразделением организации.
3.1.Структура фирмы состоит из:
Генерального директора – осуществляет управление организацией,
Зам.генерального директора - осуществляет направления инфраструктурных проектов,
Административный отдел - главная задача отдела, согласно стратегическим задачам управления, реализация единой государственной политики. Деятельность отдела осуществляется согласно Конституции РК, законов РК и других нормативно-правовых актов, положения управления и положения отдела.
|
|
|
Отдел технической поддержки - служба, в которую пользователи продукта или услуги могут обратиться за оказанием технической поддержки по решению возникшей проблемы, а также за получением дополнительной информации по интересующему вопросу.
4. Номенклатура товаров (видов работ и услуг), производимых организацией.
Компания предоставляет услуг в области управления информационно-вычислительными ресурсами, технологиями и телекоммуникациями для предприятий малого и среднего бизнеса. Профессиональное управление ИТ услугами и ИТ проектами на стороне заказчика.
5. Анализ организационной структуры управления предприятием.
Линейная структура – самая простая из всех существующих разновидностей структур управления предприятием. Во главе стоит директор, затем руководители отделов, затем – простые работники. Т.е. все в организации связаны вертикально. Обычно такие оргструктуры можно встретить в небольших организациях, в которых не выделяют так называемые функциональные подразделения.
Этот тип отличается простотой, а задания в организации, как правило, выполняются быстро и профессионально. Если по какой-то причине задача не выполнена, то руководитель всегда знает, что спросить о выполнении задачи нужно у начальника отдела, а начальник отдела, в свою очередь, знает у кого в отделе интересоваться о ходе выполнения работ.
Недостатком можно назвать повышенные требования к руководящему персоналу, а также нагрузку, которая ложится на их плечи. Такой тип управления применим только к малому бизнесу, иначе руководители не смогут работать эффективно.
6. Общий вывод о проделанных исследованиях, практические рекомендации по улучшению системы менеджмента данной организации.
Проделанные на практике исследования помогли: ознакомиться с историей и направлениями данной организации, ее формой собственности, основными направлениями деятельности. Определить функции и задачи компании, в которой проходила практику. Изучить перечень услуг, которые производятся в организации. Провести анализ организационной структуры управления предприятием.
Компании можно посоветовать провести оценку конкурентоспособности фирмы в наших современных условиях рынка в ИТ индустрии, на данных оценки и полученных результатах принять нужные меры. Также для поддержки качества работы необходимо совершенствовать свои услуги и повысить скорость реагирования. Поэтому рекомендую усовершенствовать систему менеджмента качества.
7. Анализ современного состояния туристической отрасли, основные проблемы и перспективы.
В «Стратегии развития туризма в Российской Федерации на период до 2020 года» туризм рассматривается как источник финансовых доходов бюджетной системы Российской Федерации, средство повышения занятости и качества жизни населения, способ поддержания здоровья граждан, основа для развития социокультурной среды и воспитания патриотизма, а также мощный инструмент просвещения и формирования нравственной платформы развития гражданского общества.
На современном этапе развития стали более доступными для иностранных туристов, а также и для россиян, такие перспективные районы, как Дальний Восток, Сахалин, Курильские острова, Урал, Север России, г. Нижний Новгород, г. Самара и другие территории. Однако, несмотря на это, туристский импорт (ввоз в страну туристских впечатлений) по-прежнему превышает туристский экспорт (вывоз из страны туристских впечатлений). Это в свою очередь свидетельствует о том, что вывозится из страны денег больше, чем поступает.
Основными факторами, сдерживающими развитие внутреннего и въездного туризма, является неразвитая туристская инфраструктура, отсутствие благоприятных условий для инвестиций, невысокое качество обслуживания туристов и недостаточно активное имиджевое позиционирование России как туристической державы на внутреннем и международном рынках, что оказывает негативное влияние на рейтинговые показатели страны.
Основными проблемами развития внутреннего туризма в Российской Федерации считаются:
Проблема средств размещения. Сюда относят недостаточное количество средств размещения ориентированных на массового туриста, а также высокую стоимость действующих средств размещения.
Транспортная проблема. Инфраструктура для путешествий автотранспортом отсутствует: дороги низкого качества, придорожных кафе, гостиниц, стоянок и т. п. мало. А те предприятия, которые имеются, оказывают низкий уровень сервиса, но при этом устанавливают высокие цены. Стоимость транспортных услуг (авиа и железнодорожного транспорта) также высокая.
Слабый интерес инвесторов к индустрии туризма. Это обусловлено низкой окупаемостью инвестиций в сфере туризма. Инвесторам выгоднее вложить средства в строительство жилого комплекса, чем гостиницы, окупив затраты значительно быстрее.
Низкий уровень сервиса. Проблема низкого уровня сервиса в большей мере с недостатком квалифицированных кадров.
Низкий уровень «культуры отдыха». «Культура отдыха» подразумевает готовность населения принимающих регионов, а также работников туристской сферы к взаимодействию с туристами, обменом опытом, проявлением доброжелательности и гостеприимства, проявлению такта и толерантности, а также уважительное и бережное отношение туристов к посещаемым ими объектам и территориям, быту и обычаям местного населения, укладу их жизни. Не во всех регионах России местное население адекватно реагирует на приезд отдыхающих, в некоторых случаях открыто выражая свое недовольство. Зачастую причиной тому служит поведение туристов и ущерб, который они наносят окружающей среде, а также недопустимая манера поведения отдыхающих.
Внутренний туризм имеет положительную тенденцию роста. По сравнению с прошлыми годами число желающих съездить в путешествие по стране выросло. Несмотря на то, что внутреннему организованному турпотоку эксперты предсказывали нулевой рост в 2018 году, эти прогнозы не сбылись: в итоге он вырос в среднем на 8–10 %.
Несмотря на то, что Россия располагает колоссальным природным и культурно-историческим потенциалом для развития различных видов внутреннего туризма, она продолжает оставаться рисковой и недостаточно развитой отраслью при всевозрастающем спросе на ее услуги. Конкуренция со стороны международного туризма вынуждает российский туристско-рекреационный комплекс искать пути адаптации к новым условиям. Поэтому на развитие данной отрасли стоит выделять как бюджетные средства, так и привлекать частные инвестиции. Россия должна стремиться к выходу на мировой рынок.
СПРАВКА
Дана _____________________________________________________________
(Ф.И.О. студента в дательном падеже)
в том, что он(а) проходил(а) учебную практику (ознакомительную) на предприятии
__________________________________________________________________
(название организации)
в период с _______ по __________ (с отрывом от обучения) в должности __________________________________________________________________
Руководитель предприятия _________________/_________________________
Подпись Ф.И.О. руководителя
Круглая печать
Дата
Отзыв
Дан ____________________________________________________________
(Ф.И.О. студента)
о прохождении учебной практики (ознакомительной) на предприятии __________________________________________________________________
(название организации)
в период с ________________по _______________ (с отрывом от обучения).
При написании характеристики необходимо отразить следующие моменты:
· характер деятельности студента (мероприятия, в которых участвовал студент, выполняемые функции и т.д.);
· выполнение рабочей программы практики;
· уровень теоретической подготовки;
· способность применять теоретические знания на практике;
· уровень коммуникативной культуры;
· личностные качества студента (отношение к работе, инициативность, исполнительность и т.д.)
Оценка руководителем практики от организации (отлично, хорошо, удовлетворительно)
Руководитель предприятия ___________________/_________________________
Подпись Ф.И.О. руководителя
Круглая печать
Дата
Перечень внеучебных мероприятий
Дата добавления: 2021-12-10; просмотров: 32; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!