Расчет экономической эффективности.
Определение экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления — важный фактор выбор наиболее целесообразного из них и определение очередности их проведения.
Годовой экономический эффект от реализации орг-мероприятия должен учитывать изменение издержек системе управления и в сопряженных подсистемах, ф сфере производства и эксплуатации:
Э=Э1+Э2;
Где Э1 — годовой экономический эффект за счет снижения издержек на управление;
Э2 — годовой экономический эффект за счет снижения издержек в
производственной сфере;
Фонд рабочего времени улучшился за счет сокращения 4 заместителей директора в 1,76 раза:
∆Ч = (Фп/Фд-1) *Чф;
6о*х — 60 = 4;
Х=1,76.
Таким образом экономический эффект равен:
Э = 199200 + 3750380 = 3 949 580 руб.
Заключение
На протяжении многих поколений отличительной чертой русских бизнесменов и организаторов была способность творчески использовать очень ограниченные ресурсы. Большинство исследователей убеждено, что в медленном развитии экономики повинны условия, в которых русские предприниматели вынуждены осуществлять свой бизнес. Подъёму экономики препятствуют несколько основных факторов. Прежде всего, неразвитая законодательная база, и особенно налоговая система. Во-вторых, слабость законодательной базы предпринимательства привела к коррупции. Наконец, из-за не сформировавшейся законодательной инфраструктуры, о которой говорилось выше, и политической нестабильности отсутствуют чёткие рамки для ведения бизнеса.
Чтобы поддерживать мотивацию сотрудников современное предприятие должно постоянно совершенствовать систему управления предприятием. Перед менеджерами и специалистами по человеческим ресурсам возникли новые задачи по выбору подходящих организационных структур, методов подбора и вознаграждения сотрудников, коммуникации и т.д. Такой потенциальный сценарий базируется, прежде всего, на человеческом, а не материальном факторе, что вытекает из потребностей новой экономики.
Ориентация на выход экономики из кризиса, совершенствование систем управления требуют от каждого промышленного предприятия устранить имеющиеся сложности в аналитической работе. Нужно научиться использовать аналитические исследования для оценки финансового и имущественного состояния предприятия, степени предпринимательского риска (возможности погашения обязательств перед кредиторами), достаточности капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций, способности к наращиванию капитала, эффективности использования заёмных средств и деятельности предприятия в целом.
Проведение исследований и необходимость совершенствования систем управления предприятием и анализ любой конкретной системы управления как объекта требуется, прежде всего, для обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке товаров (услуг), для повышения эффективности функционирования подразделений и организации в целом. Понять, как успешно и своевременно достигаются поставленные цели можно только с помощью исследования работы этих подразделений и конкретных исполнителей и руководителей.
Совершенствование систем управления необходимо проводить не только, когда организациям грозит банкротство или серьёзный кризис, но и тогда, когда организации функционируют успешно и стабильно достигают определённых результатов. В данном случае своевременные исследования помогут удержать этот стабильный уровень работы организации, выяснить, что мешает, либо в большей степени стимулирует её работу, чтобы желаемые результаты были ещё лучше.
Необходимость совершенствования систем управления продиктована ещё и постоянно меняющимися целями функционирования организаций, что неизбежно в условиях рыночной конкуренции и постоянно меняющегося спроса потребителей.
Список литературы:
1. bestreferat.ru
2. other.refmag.ru
3. studopedia.ru
4. vuzlit.ru
5. studbooks.net
6. 0ck.ru
Дата добавления: 2021-11-30; просмотров: 12; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!