Международный стандарт ISO/IEC 12207. Организационные процессы
Организационные процессы жц
Организационные процессы жизненного цикла (пункт 7) состоят из 4 процессов.
Они выполняются какой-либо организацией с целью создания и обеспечения деятельности какой-либо нижестоящей структуры, включающей в себя связанные процессы жизненного цикла и персонал и совершенствования структуры и процессов.
Они, как правило, инвариантны относительно конкретных проектов и контрактов, однако, уроки, извлеченные из таких проектов и контрактов, способствуют совершенствованию организации.
1) Процесс управления (пункт 7.1).Определяет основную деятельность управления, включая проектный менеджмент, в течение процесса жизненного цикла.
2) Процесс создания инфраструктуры (пункт 7.2).Определяет основные действия для создания нижней структуры процесса жизненного цикла.
3) Процесс усовершенствования (пункт 7.3).Определяет основные действия, которые организация (покупатель, поставщик, разработчик, оператор или менеджер другого процесса) выполняет для создания, оценки, управления и совершенствования их процесса жизненного цикла.
4) Процесс обучения (пункт 7.4).Определяет действия для обеспечения соответствующего обучения персонала.
Международный стандарт ISO/IEC 12207. Этапы и стадии ЖЦ.
Стадии создания ПО
· Часть процесса создания ПО, ограниченная некоторыми временными рамками и заканчивающаяся выпуском конкретного продукта (моделей ПО, программных компонентов, документации), определяемого заданными для данной стадии требованиями.
|
|
|
· Стадии создания ПО выделяются по соображениям рационального планирования и организации работ, заканчивающихся заданными результатами
Выделяют:
· Формирование требований к ПО.
· Проектирование.
· Реализация.
· Тестирование.
· Ввод в действие.
· Эксплуатация и сопровождение.
· Снятие с эксплуатации.
Этапы стадии Формирование требований к ПО
· Планирование работ, предваряющее работы над проектом. Основными задачами этапа являются:
o определение целей разработки,
o предварительная экономическая оценка проекта,
o построение плана-графика выполнения работ,
o создание и обучение совместной рабочей группы;
· Проведение обследования деятельности автоматизируемого объекта (организации), в рамках которого осуществляются:
o предварительное выявление требований к будущей системе;
o определение структуры организации;
o определение перечня целевых функций организации;
o анализ распределения функций по подразделениям и сотрудникам;
o выявление функциональных взаимодействий между подразделениями, информационных потоков внутри подразделений и между ними, внешних по отношению к организации объектов и внешних информационных взаимодействий;
|
|
|
o анализ существующих средств автоматизации деятельности организации;
· Построение моделей деятельности организации, предусматривающее обработку материалов обследования и построение двух видов моделей:
o модели "AS-IS" ("как есть"), отражающей существующее на момент обследования положение дел в организации и позволяющей понять, каким образом функционирует данная организация, а также выявить узкие места и сформулировать предложения по улучшению ситуации;
o модели "ТО-ВЕ" ("как должно быть"), отражающей представление о новых технологиях работы организации.
· Разработка системного проекта. На этом этапе :
o определяются архитектура системы, ее функции,
o внешние условия функционирования, интерфейсы и распределение функций между пользователями и системой,
o требования к программным и информационным компонентам, состав исполнителей и сроки разработки.
o Документальным результатом этапа является техническое задание
· Разработка технического проекта. На этом этапе на основе системного проекта осуществляется собственно проектирование системы, включающее проектирование архитектуры системы и детальное проектирование.
|
|
|
ЖЦ разработки ПО. Основные термины.
Основные термины
Задача: общий термин для работы, которая не включена в структуру пооперационного перечня работ, но потенциально может быть разбита на части лицами, ответственными за ее выполнение. Также этот термин обозначает минимальный уровень трудозатрат в рамках проекта.
Действие: элемент работы, выполненной в процессе реализации проекта. Действие обычно имеет ожидаемую продолжительность и стоимость, а также прогнозируемые требования к ресурсам, кроме того, оно может быть разделено на отдельные задачи.
Фаза:группа действий/задач, в ходе осуществления которых производится существенная часть рабочего продукта.
Проект: уникальное, ориентированное на достижение цели, срочное и ограниченное условиями действие.
Программа:совокупность взаимосвязанных проектов.
Система:организованный элемент, выступающий как единое целое
инжиниринг ПО -это практическое применение научных знаний при разработке и создании компьютерных программ и связанной с ними документации, необходимой для их разработки, использования и поддержки
В PMI (Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. “PMBOK ”) управление проектами определяется как некий конгломерат, состоящий из проверенных принципов, методов и методик. Наиболее часто методы и методики включают рабочие процессы, поддерживаемые со стороны инструментов.
|
|
|
Процесс –
o Что-либо происходящее.
o Естественное явление, отмеченное постепенными изменениями, которые приводят к особому результату: естественная непрерывная деятельность или функция.
o Ряд действий или операций, приводящих к результату; например, непрерывное действие или обработка, особенно в производстве.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 1092; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!