Кратко охарактеризуйте методы выявления требований пользователей ИС на этапе предпроектного обследования.
1. Интервью- Ключевая стратегия выявления требований
В монографии Д.Марко в процессе проведения интервью предлагается выделить три подчиненных процесса: подготовку, проведение интервью (опроса) и завершение.
a. Подготовка – планирование процесса опроса и выработка стратегии управления этим процессом.
- выбор нужного собеседника;
- договоренность о встрече;
- формирование предварительной программы встречи;
- изучение сопутствующей информации;
- согласование плана опроса с группой проектирования.
b. Проведение опроса. Самое важное – правильно организовать и поддерживать поток информации от эксперта к вам
c. Завершение.
Опрос нужно завершать, если:
- получен достаточно большой объем информации;
- поступает большой объем неподходящей информации;
- информация перестает усваиваться;
- эксперт начинает уставать;
- с экспертом возник конфликт.
2. Анкетирование проводится при условии готовности опрашиваемых к правдивым ответам.
Преимущество: наименее затратный способ извлечения информации.
Недостаток: наименее эффективный способ сбора данных.
В анкетах могут использоваться следующие виды вопросов:
- Многоальтернативные вопросы. Предполагает множественные ответы на вопросы; может расширяться комментариями респондента в свободной форме.
- Рейтинговые вопросы. Предполагает использование лингвистических переменных: "абсолютно согласен", "согласен", "отношусь нейтрально", "не согласен", "абсолютно не согласен", "не знаю".
|
|
|
- Вопросы с ранжированием. Предусматривает ранжирование (упорядочивание) ответов путем присваивания им порядковых номеров, процентных значений и т.п.
3. Наблюдение применяется для сбора сведений о параметрах, признаках и объектах в соответствующей предметной области. Важные для изучения параметры, признаки и объекты точно оцениваются сотрудниками и регистрируются в карточках или в формулярах.
Различают пассивное и активное наблюдение. При активном наблюдении аналитик работает, как участник команды, что позволяет улучшить понимание процессов.
Достоинство: сбор информации, которую невозможно получить путем опроса или изучения документации.
Недостаток: наблюдатель «вносит помехи» в результаты измерений.
4. Самостоятельное описание требованийиспользуется при наличии:
- хорошо структурированной документации, описывающей устоявшиеся в организации бизнес-процессы;
- большого опыта разработки ИС в схожих предметных областях.
Достоинство: предварительное формирование требований происходит в удобном для аналитика режиме.
Недостаток: возможность пропуска важной информации, связанной с выполнением бизнес-процессов в реальной жизни и не вошедшей в документы.
|
|
|
Совместные семинары
Групповое обсуждение по методу «мозгового штурма» проводится проектировщиками совместно с заказчиками, включая пользователей с целью обобщения и обсуждение важных для решения проблем вопросов.
Недостаток: одна из наиболее затратных
Достоинство: быстрота принятия решений, снижение количества ошибок, выработка нетривиальных идей.
Прототипирование
Программный прототип – это «зеркало», в котором видно отражение того, как понял исполнитель требования заказчика.
Прототипирование является ключевым компонентом методологии быстрой разработки приложений (RAD – Rapid Application Development).
RAD базируется на следующих принципах:
- Эволюционное прототипирование;
- использование CASE-средств, обладающих возможностями прямого и обратного проектирования и автоматической генерации кода;
- высококвалифицированные специалисты;
- совмещение живого общения с разработкой в режиме online;
- жесткие временные рамки.
Дайте определение технологии проектирования и технологической операции проектирования АЭИС.
Технология проектирования определяется как совокупность трех составляющих:
|
|
|
· пошаговой процедуры, определяющей последовательность технологических операций проектирования;
· критериев и правил, используемых для оценки результатов выполнения технологических операций (соответствие или несоответствие стандартам);
· нотаций (графических и текстовых средств), используемых для описания проектируемой системы.
Технологическая операция проектирования – это относительно самостоятельный фрагмент технологического процесса проектирования, в котором определены: вход; выход; преобразователь; ресурсы; средства.
Представление технологической операции проектирования
Технологический процесс - совокупность взаимосвязанных технологических операций.
Технологическая операция – основная единица работы, выполняемая определенной ролью, которая: -подразумевает четко определенную ответственность роли; - дает четко определенный результат (набор рабочих продуктов), базирующийся на определенных исходных данных (другом наборе рабочих продуктов); - представляет собой единицу работы с жестко определенными границами, которые устанавливаются при планировании проекта.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 382; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!