Направленность и эффективность проекта. Общая структура бизнес-плана

Приложение №1

Общая структура бизнес-плана

Бизнес-план должен включать следующие разделы:

1. Резюме;

2. Описание крестьянского (фермерского) хозяйства (далее – КФХ);

3. Описание видов продукции (услуг), производство которых предполагает бизнес-план;

4. Результаты маркетингового исследования (анализа) и анализа рынков сбыта продукции (услуг);

5. Производственный план;

6. Организационный план;

7. Финансовый план с указанием источников финансирования;

8. Показатели результативности и эффективности проекта;

9. Риски и гарантии.

 

1. Резюме

 

Резюме – это самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения, презентующие бизнес – план. Это основная часть проекта, которая наиболее привлекательна для будущих потенциальных инвесторов. В резюме необходимо отобразить следующую информацию: источники финансирования проекта, включая объем кредитных средств, цели, предполагаемые сроки погашения кредитных обязательств, гарантии, дополнительные источники финансирования, наличие собственных средств.

 

Описание предприятия

 

Данный раздел должен содержать:

· Описание отрасли, подотрасли;

· Общие сведения о КФХ;

· Финансово-экономические показатели деятельности хозяйства;

· Структура управления и кадровый состав;

· Направления деятельности, продукция, которую планируется производить;

· Партнерские связи и социальная активность;

· Наличие сельскохозяйственных потребительских кооперативов, членом которого может стать КФХ.

 

Описание продукции (услуг)

 

В настоящем разделе необходимо описать продукцию или услуги, которые будут предложены на рынок. Описать основные характеристики продукции, отметить преимущества, которые продукция Имеет
по отношению к продукции, выпускаемой другими участниками рынка.

Важно, подчеркнуть уникальность продукции или услуг: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо, указать возможность совершенствования данной продукции (услуг).

 

Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

 

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. План должен показать, почему клиенты должны покупать продукцию или пользоваться услугами данного КФХ. Необходимо представить расчет ценообразования, план по продвижению товаров и услуг, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, способы формирования положительного имиджа хозяйства.

    

 

Производственный план

 

Данный раздел содержит производственные или другие рабочие процессы, необходимые для производства продукции и (или) услуг. Необходимо отметить наличие производственных объектов, объектов переработки продукции, необходимой техники и оборудования, сельскохозяйственных животных и (или) птицы. В случае, если бизнес-план предполагает их приобретение, указать какая производственная база необходима для осуществления проекта и ее стоимость. Необходимо отметить также наличие квалифицированного персонала для обеспечения производственных процессов и количество новых рабочих мест, которое планируется создать хозяйством.

 

Организационный план

 

В указанном разделе необходимо описать организационную структуру команды проекта, роль каждого члена команды, специальность участников проекта, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка
и льготы, график реализации проекта.

Также должен быть представлен лидер проекта (глава КФХ).

В этом разделе необходимо представить данные о членстве
в сельскохозяйственном кооперативе, информацию о предполагаемых
или имеющихся партнерах, их сфере деятельности и роли в проекте.

 

Финансовый план

 

Цель раздела – представить план финансового обеспечения проекта.

Необходимо представить: нормативы для финансово-экономических расчетов, расчет прямых (переменных) и постоянных затрат на производство продукции, калькуляцию себестоимости продукции, смету расходов
на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, расчет расходов и доходов.

Финансовый план должен быть представлен таким образом, чтобы потенциальный инвестор был заинтересован вложить средства в реализацию проекта или в дальнейшее развитие КФХ.

Направленность и эффективность проекта

 

В данном разделе указывается стратегическая цель проекта, описывается значимость и необходимость проекта, показатели эффективности его реализации.

 

Риски и гарантии        

 

Необходимо описать риски, которые могут возникнуть при реализации проекта, описать виды гарантий возврата средств партнерам и инвесторам.

 

 


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 881; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:




Мы поможем в написании ваших работ!