Направление II. Укрепление кластеров, основанных на знаниях и создание общей платформы для развития
Высокие стандарты образования, хорошие условия для развития науки и технологий, кооперация частного и государственного сектора сформировали основы для создания инновационной продукции и услуг в регионе Хельсинки.
Направление III. Реформирование и внедрение инноваций в сфере предоставления государственных услуг
Общественный сектор является одним из основных бенефициариев инноваций. Объем услуг, предоставляемых местными властями метрополии Хельсинки существенно больше, чем в любом другом регионе Финляндии. Поэтому города метрополии могут стать важным полигоном для применения инноваций в сфере предоставления общественных услуг.
Местные власти городов метрополии Хельсинки должны играть более активную роль в формировании базовой инфраструктуры для бизнеса и инновационной деятельности. В функции местных властей входит городское планирование, транспортные сети, а также предоставление широкого спектра услуг, таких как среднее образование и организация бизнес-инкубаторов.
Инновационная стратегия предполагает новую, более активную роль городов в развитии инновационной деятельности:
- более тесная интеграция общественных услуг с созданием новых знаний, результатов научных исследований и инновациями;
- активное использование новых продуктов и инноваций в процессе предоставления услуг;
- способность сектора предоставления общественных услуг производить и предоставлять услуги инновационного характера.
|
|
|
Направление IV. Поддержка инновационной деятельности
Для реализации инновационной стратегии региона Хельсинки необходимы конкретные меры и механизмы, необходимы решения организаций, которые будут участвовать в этом процессе: города, университеты и политехнические институты региона. Для городов органом, координирующим их участие в этом процессе, может стать общий Наблюдательный совет, а для университетов и политехнических институтов – Форум ректоров. Также для внедрения инновационной стратегии необходимо организовать тесное сотрудничество муниципалитетов и других стейкхолдеров региона, что невозможно без предварительной подготовки. Так, компания Culminatum Ltd Oy[1] готова взять на себя обязанность по координации выполнения инновационной стратегии, ее мониторингу и информированию о результатах.
Региональная инновационная стратегия региона Хельсинки – первая в своем роде. Распространение инновационной деятельности на разные области открывает абсолютно новые перспективы, но и потребует постоянного обновления стратегии.
Задания к кейсу:
Сформулируйте стратегию и миссию проекта метрополии Хельсинки.
|
|
|
Приведите примеры предложений по каждому из четырех стратегических направлений проекта.
[1] Culminatum Ltd Oy – компания, реализующая государственную программу создания экспертных центров и совместные проекты владельцев с целью развития инновационного окружения в регионе. Владельцами компании являются города Хельсинки, Эспоо и Вантаа, Союз Уусимаа, университеты и другие вузы, а также исследовательские центры, коммерческие предприятия и финансовые учреждения региона.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 272; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!