ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ РАБОТЫ И ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА
Исполнительская практика с 20.11.2017 г. по 03.12.2017 г.
(2 недели)
В ходе прохождения практики студент должен продолжить знакомиться с базой практики, изучать систему управления персоналом и ее особенности в зависимости от масштабов организации и видов деятельности. А также студент должен собрать материалы и документы, необходимые для подготовки отчета по практике и аналитической части выполняемых курсовых проектов.
Программа практики включает в себя обязательное выполнение каждым студентом заданий по учебно-тематическому плану (табл. 1). Руководитель практики от факультета, учитывая особенности организации - базы практики, может внести уточнения в содержание заданий. Если место производственной практики 4 курса совпадает с местом производственной практики 3 курса, в этом случае возможно использование материалов предыдущей практики. При этом студент должен скорректировать используемые материалы в соответствии с программой данной практики и изменившимися условиями фирмы.
Таблица 1
Учебно-тематический план исполнительской практики 4 курса
| № п/п | Этапы прохождения практики |
| 1 | Изучение содержания работы по функциям управления персоналом. (Задания. Приложение 1 ) |
| 1.1. Организация и планирование деловой карьеры и формирование кадрового резерва | |
| 1.2. Система проведения периодической аттестации руководителей и специалистов организации. Практика оценки результатов работы персонала | |
| 1.3. Организация оплаты труда и поощрения. Содержание компенсационного пакета руководителей и специалистов | |
| 2 | Анализ регулирования трудовых отношений в системе управления персоналом |
| 3 | Изучение системы планирования и оценки результатов работы службы управления персоналом |
| 4 | Оформление, сдача и защита отчета по практике на конференции (дата определяется деканатом) |
1.1. Организация и планирование деловой карьеры и формирование кадрового резерва предполагает выполнение следующих работ:
|
|
|
· изучение организационно-методических документов (положение о кадровом резерве, приказы и т.п.);
· анализ деятельности подразделения и должностных лиц, выполняющих эти функции;
· изучение процедур формирования резерва на руководящие должности разных уровней;
· исследование методов оценки кандидатов в кадровый резерв;
· анализ практики использование результатов оценки кандидатов;
· анализ организации работы с кадровым резервом.
1.2. Система проведения периодической аттестации руководителей и специалистов организации. Практика оценки результатов работы персонала предполагает выполнение следующих работ:
|
|
|
· изучение нормативно-методических документов по аттестации руководителей и специалистов;
· анализ планов-графиков и методов аттестации;
· оценка состава аттестационной комиссии, организации ее работы;
· изучение состава показателей и направлений аттестации работников;
· изучение состава документов (аттестационный лист и др.);
· анализ использования результатов аттестации при замещении вакантных должностей, формировании резерва кадров на выдвижение и т.п.;
· изучение практики оценки результатов работы персонала.
1.3. Организация оплаты труда и поощрения. Содержание компенсационного пакета руководителей и специалистовпредполагает выполнение следующих работ:
· изучение используемых в организации форм и систем оплаты труда рабочих, специалистов и руководителей (тарифные, бестарифные, должностные оклады, комиссионные системы или системы стимулирования продаж);
· анализ систем индивидуального стимулирования;
· анализ систем вознаграждения по итогам работы подразделения, филиала, представительства, организации;
· изучение системы льгот и привилегий;
· изучение содержания компенсационного пакета руководителей и специалистов.
|
|
|
2. Анализ регулирования трудовых отношений в системе управления персоналомпредполагает изучение:
· действующих общественных организаций, их целей и задач;
· работы органов управления, ответственных за контакты с общественными организациями;
· содержания коллективного трудового договора;
· практики разрешения трудовых споров;
· обеспечения охраны труда и безопасной жизнедеятельности работающих.
3. Изучение системы планирования и оценки результатов работы службы управления персоналом предполагает изучение:
· плана работы службы управления персоналом и порядка составления этого плана;
· бюджета службы управления персоналом и порядка разработки этого бюджета;
· планов работы специалистов службы управления персоналом;
· системы показателей, используемых для оценки результатов работы службы управления персоналом.
Приложение 1
Задания
"УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТАМИ РАБОТЫ И ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА"
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ РАБОТЫ И ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА
Задание 1.1. Опишите подход организации к управлению результатами работы и поведением персонала.
Опишите подход к управлению результатами работы и поведением персонала, который используется в организации или подразделении в настоящее время. Укажите, какой это подход, традиционный (аттестация один раз в пять лет) или скорее современный, и как он влияет на психологический климат и производительность работников.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 603; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!