В целях эффективного развития организационной культуры на предприятиях целесообразно применять следующие методы развития, поддержания организационной культуры:
- использование программ участия в - прибыли;
- обучение и повышение квалификации персонала;
- предоставление возможности карьерного - роста и участия персонала в управлении;
- поощрение дисциплины, - исполнительности;
- поощрение творчества, изобретательства, инновационности в работе;
- поощрение деятельности, - обеспечивающей рост доходности и благосостояния организации;
- использование групповой формы - организации труда;
- оценку и вознаграждение персонала по - достигнутым результатам.
Подобные методы управления не потребуют особых затрат, но в результате приведут к развитию и усилению организационной культуры через согласование интересов организации и ее членов.[3]
Задания
1. Перечислите методы развития, поддержания организационной культуры.
2. Какой из методов развития организационной культуры Вы бы применили в своей деятельности, почему?
Тема 6.1. Организационное развитие.
Содержание понятия «развитие организации». Жизненный цикл организации.
Развитие организации является важным фактором деятельности организации, благополучия её сотрудников. Существует несколько взглядов на содержание понятия «развития организации».
Одна группа исследователей (А. М. Кориков, Е. Н. Сафьянова) связывает развитие с целенаправленностью изменений. Вторая группа (Ш. А. Гумеров) рассматривает развитие как процесс адаптации к окружающей среде. Следующая группа отождествляет развитие либо с одной из его линий — прогрессом (О. Ф. Шабров) или усложнением систем (Н. Н. Моисеев, Г. И. Рузавин), либо с одной из его форм — эволюцией (Н. Н. Моисеев).
|
|
|
Е. А. Ерохина определяет развитие как «качественное изменение состава, связей (т. е. структуры) и функционирования системы, или любое качественное изменение системы».
Э. М. Коротков определяет развитие как один из видов изменений в их общей классификации и в то же время — комплекс изменений, характеризующих возникновение нового качества, а процесс развития организации как последовательный и целенаправленный процесс изменения ее качества. Управлять развитием означает сознательно и целенаправленно вносить изменения, ведущие к успеху, повышающие жизнеспособность, придающие новое качество.
Н. Н. Моисеев рассматривает два типа механизмов развития: адаптационные и бифуркационные. Адаптация — самонастройка, обеспечивающая развивающейся системе устойчивость (стабильность) в данных конкретных условиях внешней среды. Главное в характеристике бифуркационного механизма — неопределенность путей дальнейшего развития.[4]
В каждом понятии есть особенности развития, которые направлены на совершенствование, изменение организации. Развитие организации и жизненный цикл организации взаимосвязанны меду собой.
|
|
|
Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит предприятие за период своего существования.
Жизненный цикл имеет несколько стадий:
- зарождение и становление (фирма создается, организуется ее деятельность);
- рост (фирма занимает место на рынке, реализует деятельность в условиях конкурентности);
- зрелость (деятельность направлена на сохранение имеющейся доли на рынке).
Таким образом, жизненный цикл организации имеет важное значение в деятельности производств. Каждая из стадий жизненного цикла организации влияет, предопределяет дальнейшее развитие предприятия.
Задания:
1. Перечислите несколько определений «Развитие». В чем особенности каждого из них?
2. Какое из определений «Развитие» вы считаете наиболее верным, более полным, наиболее подходящим для применения в работе?
3. Назовите определение жизненного цикла организации. Перечислите стадии жизненного цикла организации.
[1] ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА: ФОРМИРОВАНИЕ, РАЗВИТИЕ И ОЦЕНКА. О.Г. Тихомирова, Санкт-Петербург, 2008, ИТМО, Государственный университет.
|
|
|
[2] ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА: ФОРМИРОВАНИЕ, РАЗВИТИЕ И ОЦЕНКА. О.Г. Тихомирова, Санкт-Петербург, 2008, ИТМО, Государственный университет.
[3] Е.Г. Грудистова, Практические методы формирования и развития организационной культуры. Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса. – Т.2, №4, 2016.
[4] З.Н. Варламова, Сущность развития организаций. Вестник Челябинского государственного университета. 2009. № 19 (157). Экономика. Вып. 21. С. 156–160.
Дата добавления: 2021-04-05; просмотров: 41; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!